28 increíbles actividades de compromiso de los empleados para reinventar tu plantilla
Las actividades de compromiso de los empleados deberían ser más del corazón que del cerebro.
Los directivos están ocupados, los empleados están desvinculados y la cultura actual de la oficina hace estragos.
En este escenario, mejorar el compromiso de los empleados es lo que menos puede crecer.
A pesar de ser una tendencia en estas últimas décadas, el nivel de compromiso de los empleados apenas se ha movido. Sólo un escaso 15% de los trabajadores están comprometidos en el trabajo, a nivel mundial!
¿Por qué ocurre esto?
La verdad es que la mayoría de los directivos tratan el compromiso de los empleados como algo puntual.
Por el contrario, es un proceso continuo y evolutivo. Hay que modificarlo con frecuencia ante los diversos cambios que se producen en el lugar de trabajo y en el mundo.
Es precisamente donde entran en juego las actividades de compromiso de los empleados.
La palabra «actividades» implica una llamada a la acción, como algo que hay que hacer. Las actividades son una gran manera de comprometer e involucrar a la gente y de mostrar a tus empleados que te importan.
28 actividades de compromiso de los empleados infalibles para motivar a tu plantilla
En este artículo, te damos 28 actividades de compromiso de los empleados para subir la moral y aumentar la satisfacción en el trabajo.
«El empleado del mes» de forma regular
Son los primeros en llegar. Pero son los últimos en irse. Además, dan un rendimiento óptimo continuo. Son grandes miembros del equipo.
Todas las empresas tienen uno de estos empleados. Lo más probable es que su empresa también tenga uno.
Las investigaciones dicen que la causa principal de que los empleados abandonen sus puestos de trabajo es la falta de aprecio.
Reconocer el trabajo duro y los logros en el lugar de trabajo aumenta la moral de los empleados, fomenta la competencia sana y crea un ambiente positivo.
Con una mayor motivación viene un mejor compromiso, felicidad y, en última instancia, la retención.
Por lo tanto, los programas de «Empleado del mes» son una gran manera de mostrar a sus mejores empleados que usted ve su trabajo duro y aprecia los esfuerzos que están haciendo y, por lo tanto, una de las mejores actividades de compromiso de los empleados en las que puede invertir.
Para construir un programa eficaz de «Empleado del mes»:
- Establezca parámetros y reglas: Trate el programa como una competencia amistosa. Y todo concurso debe tener una serie de pautas a seguir. Garantizará una cultura ética en el lugar de trabajo. Además, reducirá la posible animosidad entre los empleados.
- Cuál será la recompensa: Las recompensas pueden ser monetarias o de otro tipo de reconocimiento, como mostrar al ganador en el tablero de la empresa.
- Decida en qué se basará para seleccionar a los empleados: Quedarse hasta tarde no significa ser más productivo. Tienes que encontrar el mejor criterio para decidir quién será el ganador.
- Celebra al ganador: Una vez que un empleado gane, publicite al ganador en todas partes. Deje que todo el mundo sepa lo campeón que es!
Los empleados se sienten mejor al aceptar el feedback
El feedback es una de las armas más poderosas y olvidadas en su arsenal de actividades de compromiso de los empleados.
Según la Harvard Business Review, un número más significativo (57%) prefiere el feedback correctivo que el elogio/reconocimiento (sólo el 43%).
De hecho, el feedback útil es la clave para mejorar la comunicación en el lugar de trabajo y comprometer a los empleados.
Dar feedback de forma regular es la manera perfecta de mantener a sus empleados en el bucle de su rendimiento y, por lo tanto, una parte activa de las actividades de compromiso de los empleados.
Por ejemplo, hay un estigma generalizado sobre el feedback. Tal vez porque cuando un jefe quiere «hablar de algo», automáticamente se asume que es algo negativo.
¿La solución?
Da feedback regularmente y no sólo cuando tengas que criticar a los empleados sobre su rendimiento. Además, nunca critiques el rendimiento de tus empleados.
Una excelente forma de abordar el descenso del rendimiento debería ser algo del estilo-
Hola. Sé lo mucho que has trabajado y las horas que has echado. Pero los resultados no son tan buenos como deberían haber sido. Tal vez puedas compartir conmigo si te encuentras con alguna dificultad, y podamos solucionarlo juntos.
Al dar el feedback, ten en cuenta los siguientes puntos:
- Mantenlo constructivo y relevante. Debe informar a los empleados sobre su rendimiento.
- Un feedback negativo no equivale a ser duro con él. Averigüe por qué está ocurriendo y las formas de solucionarlo.
- El feedback es una calle de doble sentido. Escuche lo que los empleados tienen que decir.
- Mantenga el feedback en privado. Nunca lo haga público. Nunca.
- Da feedback regularmente.
Reuniones TGIF para involucrar a los empleados
Google es impresionante. Ni siquiera intentes negarlo. Uno de los peldaños de su escalera de genialidad son sus reuniones TGIF (Thank God It’s Friday).
¿Qué ocurre en estas reuniones TGIF que las convierten en un gran ejemplo de actividades de compromiso con los empleados?
- Los altos cargos de la empresa comparten con toda la compañía los acontecimientos de la semana.
- Una sesión abierta de preguntas y respuestas donde cualquiera puede expresar sus dudas sobre la empresa. Una transparencia total y completa.
- Llueva o haga sol; las reuniones TGIF se celebran todos los viernes sin falta. La constancia es la clave, gente!
- Preséntalos con SWAG (cosas que todos tenemos) de la empresa. No es necesario que sea elaborado o caro. Tazas, camisetas, material de papelería chulo son buenas opciones.
- Igual de importante es presentarles al equipo.
- Además, llega a tus nuevos empleados antes de que se incorporen, tal y como hace Facebook. Así, en lugar de una larga charla sobre lo que hay que hacer y lo que no hay que hacer, envíelas por correo electrónico. Ahorrará el tiempo de todos.
- De manera singular, permita a los nuevos empleados elegir su primer proyecto. De este modo, completarlo le ayudará a introducirse en el flujo de trabajo de la empresa, así como a elevar su moral.
- Un programa de mentores es beneficioso para ambos extremos receptores. El alumno consigue que alguien le guíe, y el mentor aprende a ser responsable.
- Cuando un nuevo empleado se enfrenta a algún problema, puede dudar en dirigirse directamente al director. En este caso, las posibilidades de confiar en el mentor son mayores. Este conocimiento reduce una enorme cantidad de estrés y ansiedad en la mente de un nuevo empleado.
- Un mentor que le muestra las cuerdas está destinado a ser más útil que una larga y aburrida conferencia de orientación. El nuevo empleado aprenderá su camino en la empresa más rápido si un mentor está allí para guiarlos.
- Nosotros, como seres humanos, tenemos una capacidad de atención mínima. Por lo tanto, significa que una presentación larga dará lugar a un adormecimiento de los cerebros y a largos bostezos. Por lo tanto, el estilo de presentación Pecha Kucha puede utilizarse tanto para reuniones de negocios como para una noche de diversión.
- Una Pecha Kucha Night suele ser una noche temática en la que cada participante tiene que compartir sus puntos de vista y puntos basados en el tema. Da a los participantes un pase libre para compartir y obtener información.
- Por lo general, es fácil y barato de organizar.
- El primer paso es convencer a todo el mundo para que asista.
- Una vez que consigas que todos se reúnan, dale a cada uno un papel.
- Instruye a todos para que escriban cualquier ansiedad o preocupación relacionada con el trabajo que les haya quitado el sueño.
- Dedica unos 10 minutos a escribir preocupaciones como, por ejemplo, «Me preocupa que mi trabajo no sea estelar».
- Recoge las hojas de papel y pide a los participantes que las clasifiquen. Un rango 0 significaría que «no sabía que era un problema». Un nivel 10 diría: «Sí, me he enfrentado al mismo problema».
- A continuación, aborde cada tema, empezando por la ansiedad con mayor puntuación. Discuta las formas de contrarrestar estas ansiedades con objetivos procesables.
- Lance fiestas de la ansiedad siempre que sea necesario. Google lo hace trimestralmente, pero tú deberías hacerlo según las necesidades de tus empleados.
- Primero, reúna una lista de empleados y sus mascotas.
- También pregunte si algún empleado tiene alguna alergia relacionada con los animales. Del mismo modo, tome nota de si algún empleado tiene alguna ansiedad relacionada con las mascotas.
- Las mascotas permitidas deben estar cómodas alrededor de las personas.
- Cada mascota debe tener una etiqueta en la que se mencione claramente el nombre y los datos del propietario.
- Además, haga a cada empleado responsable de sus mascotas, es decir, juguetes, comida, etc.
- Fomenta el pensamiento crítico y las ideas fuera de la caja.
- También ayuda a la creación de equipos.
- Además, se obtiene una gama diversa de ideas.
- Saca a los **empleados introvertidos** de su caparazón y les anima a contribuir.
- En primer lugar, haz que se trate de ellos y no de ti. No intentes alardear ni sobreponerte.
- Además, prepara una lista de preguntas que hayas querido hacer. De lo contrario, la reunión será inútil.
- Intente escuchar con la mente abierta sin interrumpir.
- En la medida de lo posible, manténgala informal y relajada. Además, lleve a cabo estas reuniones con regularidad.
- Mantener a un empleado actualizado sobre las tecnologías actuales.
- Asegurará que un empleado sea capaz de dar su rendimiento óptimo.
- Ayuda a satisfacer las necesidades de crecimiento continuo y desarrollo profesional de tus empleados.
- Envía un excelente paquete de bienvenida a bordo. Una taza, una camiseta y algún botín de la empresa deberían estar bien.
- Asigne un mentor al nuevo contratado. Resultará ser un salvavidas.
- Da al nuevo empleado una nueva tarea el primer día. Algo fácil y emocionante que se alinee con los valores del equipo.
- Promover canales de comunicación interna fiables.
- Presenta muchas interacciones, discusiones y debates, lo que hace que los empleados se sientan más cerca de los miembros de su equipo.
- Desarrollar una cultura de empresa cohesionada.
Los Potlucks regulares crean un ambiente positivo
«Con la comida, podemos compartir y comunicar nuestras emociones. Es esa mentalidad de compartir lo que realmente se está comiendo.»
-Jeong Kwan
Un potluck es esencialmente una fiesta de comida en la que cada invitado contribuye con un plato diferente (a menudo casero) de comida para compartir. En su elemento básico, se trata de crear un vínculo en torno a la comida.
Organizar un potluck es menos sobre qué comida llevar y más sobre compartir el acto de partir el pan con tus compañeros.
Además, en lo que respecta a las actividades de compromiso de los empleados, un potluck no requiere ninguna molestia.
Organizar un potluck es una opción relativamente más barata, sencilla de organizar, aporta una sensación de cultura compartida y aumenta el cociente de felicidad en general. Además, proporciona una forma de equilibrar la vida laboral y la personal.
También, cuando los equipos comen juntos, la dinámica del equipo mejora y aumenta la productividad y la creación de equipos.
Con tantos aspectos positivos, ¡deberías llevar a cabo un potluck en la oficina tan pronto como puedas!
Incentivar a los empleados a realizar proyectos paralelos
Probablemente pienses que es una pérdida de tiempo y dinero de tu empresa.
Pero, ¿reconsiderarías si te dijera que el máximo número de empresas de nivel divino (piensa en Twitter, Instagram, GitHub) empezaron siendo un proyecto secundario?
Uno de los muchos beneficios de los proyectos secundarios es que obliga a los empleados a pensar fuera de la caja, a hacer fluir sus jugos creativos y a gestionar eficazmente su tiempo.
Así, los empleados estarán más entusiasmados por venir a trabajar y, por tanto, estarán más comprometidos. Por lo tanto, una victoria en la incorporación de actividades de compromiso de los empleados.
Política de trabajo de los empleados desde casa
En Doximity, siguen la política de los miércoles GLD (Get Life Done).
Según Shari Buck ( CPO de Doximity):
«Es el día en que abordamos problemas difíciles con menos distracciones. Para mí, eso significa sentarme en la mesa del comedor con impresiones de las especificaciones de los productos y un bolígrafo rojo»
Trabajar desde casa los miércoles (o cualquier día de la semana) tiene varias ventajas.
En primer lugar, proporciona un equilibrio flexible entre la vida laboral y la vida familiar. En segundo lugar, trabajar desde casa con pijama será siempre una buena idea.
Se admite que no todas las empresas pueden permitirse estas políticas de trabajo desde casa con frecuencia. Así que, en lugar de cada semana, puedes ofrecer un día para trabajar desde casa por cada mes.
Celebra esos cumpleaños, aniversarios e hitos personales
Tus empleados estarán menos comprometidos si sienten que su lugar de trabajo no tiene alma ni emociones.
Todos los empleados tienen sus días felices. ¡Por lo tanto, asegúrese de hacer que esos días sean únicos para sus empleados desde su lado.
¡Canten los cumpleaños felices en voz alta!
Celebren cuando un empleado termine un año(o más) de incorporación y decoren sus espacios de trabajo cuando completen una meta!
¡Ofrezca a sus empleados y a sus cónyuges una muestra de su parte en sus aniversarios!
La tarjeta/regalo de bienvenida del primer día a los nuevos contratados
Es una de las primeras actividades de compromiso de los empleados que hay que presentar a un nuevo contratado.
No querrás que tus nuevos empleados se desenganchen en su primer día, ¿verdad?
Así que el truco está en hacer que tu lugar de trabajo sea lo más acogedor posible. Una de las muchas maneras es presentar una tarjeta de bienvenida, un regalo o un correo electrónico a los nuevos contratados.
Sin embargo, no se limita a esta única idea. Sé creativo. Muestra los mejores rasgos de tu empresa. Reúne nuevas ideas para dar la bienvenida a tus nuevos empleados.
Construya un excelente programa de tutoría
Es mejor no dejar a un nuevo empleado entre los lobos, por así decirlo.
Predictiblemente, todo nuevo empleado está destinado a sentirse perdido e inseguro. Por ello, un programa de mentores se vuelve excepcionalmente vital.
Un mentor es una persona más experimentada que guía y aconseja a otra menos experimentada.
Con esto en mente, puedes asignar a un empleado más antiguo como mentor. Además, para que el proceso sea divertido, puedes lanzar algunos beneficios adicionales para los empleados que se ofrezcan como mentores.
Aquí tienes las razones por las que deberías pensar en implementar un programa de mentores:
«Pecha Kucha Nights» es una estrategia de compromiso de los empleados excepcional
Estoy tan emocionado de compartir este con usted.
Pecha Kucha es un estilo de presentación creado por los japoneses. La idea es simple.
Una presentación Pecha Kucha tendrá 20 diapositivas. Cada diapositiva se muestra durante 20 segundos. Así, una presentación Pecha Kucha dura exactamente 6 minutos y 40 segundos.
Astrid Klein y Mark Dytham idearon las Pecha Kucha Nights en febrero de 2003, donde los jóvenes diseñadores se reunían, mostraban su trabajo e intercambiaban ideas.
La primera Pecha Kucha Night tuvo lugar en Tokio. Después de eso, se desbordó.
Consecuentemente, las Pecha Kucha Nights se convirtieron en el furor de todo el mundo.
Beneficios de una «Pecha Kucha Night»:
Subir la moral con el voluntariado para una causa
Dar a alguien una parte de tu felicidad la multiplicará por mil.
Cuando las personas participan en el arte de dar, les inspira un sentimiento de paz, alegría y satisfacción.
De hecho, la noción de «devolver» es muy, muy poderosa.
No se necesita un gran presupuesto ni una estrategia de relaciones públicas para hacer el bien en el mundo. La mayoría de las veces, son los simples actos de bondad los que marcan la diferencia en el mundo.
Puede ser un día en la residencia de ancianos donde los empleados ayudan en las tareas cotidianas. Puede ser un voluntariado en el refugio de animales. También puede ser llevar a los niños de un orfanato a un picnic o a un parque.
¡Las posibilidades son simplemente infinitas! Así que sal ahí fuera y pon tu granito de arena.
«¿Cómo te ha ido el día?»
Nunca, nunca subestimes el poder de las conversaciones triviales.
Todos tus esfuerzos por involucrar a los empleados se irán al traste si tus empleados sienten que eres indiferente con ellos.
Para construir una organización basada en la confianza y el respeto mutuos, necesita salvar la brecha entre usted y sus empleados.
Así que, a la hora de la verdad, ¿cuánto sabe de sus empleados?
Pues conózcalos un poco más. Especialmente, hable con sus empleados sobre sus familias, mascotas, sueños. Pregúntales cómo les ha ido el día. Cada vez que los veas, asegúrate de sonreír o darles los buenos días.
Tiempos de siesta
¿Conoces la sensación después de haber tenido una mañana productiva, comes tu almuerzo, y de repente tus párpados no podían permanecer abiertos?
¡Estoy seguro de que todos los empleados pueden identificarse con esta sensación!
¿Así que eso significa que después del almuerzo, todos los empleados están en un eterno estado de somnolencia y no son productivos?
Sin embargo, los japoneses tienen una respuesta a este problema!
En Japón, el máximo número de empresas ofrecen a sus empleados tiempo de siesta, convencidos de que conduce a un mejor rendimiento laboral.
Y ha tenido mucho éxito, hasta ahora.
Okuta, una empresa de reformas del hogar cerca de Tokio, permite a sus empleados hacer una siesta energética de 20 minutos en sus escritorios o en la sala de descanso del personal. Introducido hace dos años por orden del presidente de la firma, Isamu Okuta, ha resultado ser un enorme éxito.
Tiempo de meditación para gestionar el estrés de la vida laboral
El estrés entre los empleados está en su punto más alto. Los efectos del estrés se manifiestan de forma diferente en cada persona. Algunos sienten que la presión es el mejor motivador para trabajar mientras que otros no pueden hacer frente al estrés.
Por lo tanto, el estrés actuará como un obstáculo mientras se planifican las actividades para el compromiso de los empleados.
Sea cual sea el resultado, uno debe aprender a gestionar el estrés de manera efectiva.
Una de las mejores maneras de aliviar el estrés es a través de la meditación. Pero, la meditación no consiste en concentrarse como un monje o cantar «om».
La meditación consiste en tomarse un momento para sentarse quieto, reflexionar sobre sus pensamientos y simplemente respirar.
Las investigaciones dicen que practicar la meditación incluso durante 10 minutos controla el estrés, disminuye la ansiedad, mejora la salud cardiovascular y consigue una mayor capacidad de relajación.
Al comienzo del día, anime a los empleados a meditar durante un mínimo de 10 minutos antes de reanudar cualquier trabajo. Les permitirá mantener el estrés a raya, concentrarse mejor y rendir más a lo largo del día.
Los viajes de oficina son estupendos para fomentar el espíritu de equipo
Los viajes de oficina son divertidos, atractivos y una forma estupenda de crear vínculos. Un viaje de oficina anual puede establecerse como una especie de tradición de la oficina y será algo bueno que esperar.
Los trofeos tontos son divertidos y atractivos
Cada lugar de trabajo tiene su propio conjunto de personajes con sus rasgos y peculiaridades.
Premiar con trofeos tontos es una forma de celebrar la singularidad y compartir una risa alrededor.
Así que, adelante. Da los títulos de «El comilón», «El más propenso a llorar durante una película», «La mamá», ¡y mucho más! Haz que estos premios sean divertidos, creativos y ruidosos.
Después de todo, la tontería tiene su propio encanto.
Organiza una fiesta de la ansiedad
Es precisamente como suena.
Organizas una fiesta. Todo el mundo se reúne y comparte sus ansiedades.
Organizar Anxiety Parties es una idea que se le ocurrió al equipo de Google Ventures.
La idea se formó cuando los miembros del equipo de Google Ventures empezaron a tener dudas y ansiedades relacionadas con el trabajo. Además, tenían ciertas dudas a la hora de hablar de estas ansiedades con los demás compañeros de equipo.
Así que organizaron una Fiesta de la Ansiedad.
Cómo organizar con éxito una Fiesta de la Ansiedad:
Personalmente, creo que organizar una Fiesta de la Ansiedad será una de las más efectivas entre todas las actividades de compromiso de los empleados.
Días de «Trae a tus mascotas al trabajo»
¿Quién no querría tener a su mejor amigo al lado todo el día?
Puede sonar extraño para formar parte de las actividades de compromiso de los empleados, pero escúchame.
Según la investigación, llevar a cabo un día de «Trae a tu perro al trabajo» demostró que:
Las diferencias en el estrés percibido entre los días en que el perro estaba presente y ausente fueron significativas. Los empleados, en su conjunto, tenían una satisfacción laboral más alta que las normas del sector.
Razones para realizar un día de «Traiga a su mascota al trabajo»:
Tener mascotas en la oficina ayuda a aumentar la moral de los empleados.
Además, las mascotas son el mejor calmante para el estrés. Las investigaciones indican que el simple hecho de acariciar a una mascota puede ayudar a reducir la presión arterial y el colesterol. Además, las mascotas también ayudan a aumentar la cooperación entre los compañeros de trabajo.
Cómo organizar con éxito un día de «Traiga sus mascotas al trabajo»:
Enfócate en las sesiones de brainstorming
¿Sabes cuál es la forma segura de ver el declive de tu negocio? La falta de nuevas ideas.
El brainstorming sigue siendo la mayor y más efectiva forma de generar nuevas ideas.
Steve Jobs prefería salir a pasear con su equipo y discutían nuevas formas de innovar ( el paseo ayuda a generar grandes ideas en casi un 60%). Jeff Bezos organiza de vez en cuando dos fiestas de pizza para reunir a un pequeño grupo de personas para hacer una lluvia de ideas.
Sí, las sesiones de lluvia de ideas son ruidosas y caóticas. Además, muchas veces estas sesiones no darían ideas productivas.
Pero sigue siendo una de las mejores actividades de compromiso de los empleados. ¿Por qué?
Porque llevar a cabo estas sesiones de brainstorming es enormemente rentable para sus organizaciones. Principalmente, porque cuando se estructuran correctamente, las sesiones de brainstorming dan excelentes resultados.
Celebra el Día de la Diversidad
Todos somos diferentes y, por tanto, más fuertes juntos.
¿Qué es la diversidad, te preguntarás? Es una colaboración entre varias razas, etnias y géneros.
¿Sabías que en una audición a ciegas, las mujeres músicas aumentan su probabilidad de ser seleccionadas entre un 25% y un 46% aproximadamente?
Demuestra, sin duda, la intolerancia subconsciente que tenemos cuando nos encontramos con alguien diferente a nosotros. Por lo tanto, es por esto que necesitamos construir y celebrar la diversidad en el lugar de trabajo.
Con esto en mente, celebrar el Día de la Diversidad en tu empresa significaría mucho para las personas que se enfrentan a un bloqueo cultural.
Además, también ayudaría a educar a tus empleados en el respeto a las distintas culturas, personas y tradiciones.
La gamificación ayuda a aumentar la competitividad de los empleados
Nada impulsa un mejor rendimiento y mejora el compromiso como una recompensa que espera al final de una competición.
La gamificación no es similar a los juegos. La gamificación consiste esencialmente en tomar los factores que hacen que los juegos sean tan atractivos y divertidos y aplicarlos a situaciones de la vida real.
En otras palabras, es el concepto de convertir las tareas en una especie de competición amistosa.
¡Y a los empleados parece encantarles esto!
Según Gallup, la implementación de la gamificación en el lugar de trabajo ha dado como resultado un aumento de casi el 147% en el rendimiento, hasta un 65% menos de rotación y un 37% menos de ausencias.
Así que, si quieres una solución rápida para asegurar el compromiso entre tus empleados, considera invertir en gamificación.
Reuniones uno a uno para impulsar la vida laboral
Las reuniones uno a uno dictan la parte más vital de la experiencia de los empleados: cómo te perciben a ti, su jefe.
Estas reuniones son muy vitales para construir un puente de comunicación entre usted y sus empleados.
Sí, las reuniones uno a uno consumen mucho tiempo, pero el retorno de la inversión es enorme. Sin embargo, como jefe, no deberías rehuir de llevar a cabo estas reuniones.
Algunos consejos para recordar durante una reunión individual:
Realice sesiones frecuentes de desarrollo de la formación
Es evidente que a lo largo de su carrera, un empleado se enfrentará a nuevas tecnologías o conceptos que desconoce.
En este escenario, llevar a cabo sesiones frecuentes de formación es crucial para levantar la moral de los empleados y asegurarse de que no pierden la confianza en sí mismos.
Las sesiones de formación frecuentes ayudan a:
Regalar esas recompensas
Aquí tienes un excelente consejo para que construyas una extraordinaria cultura de empresa.
Da recompensas sobre los objetivos alcanzados por los empleados o por los miembros del equipo. Dar recompensas es una parte integral de todas las actividades de compromiso de los empleados.
Sin embargo, nunca asuma las posibles recompensas que sus empleados puedan querer.
Seguro que aceptarán con caras sonrientes lo que sea que les dé. Pero, ¿se sentirán felices por ello? Bueno, ¡definitivamente no!
Pero descubrirás que las aplicaciones y el software que permitirán a tus empleados seleccionar entre una variedad de recompensas que ELLOS quieren, harán maravillas en la construcción de la cultura.
De esta manera, tus empleados no tendrán que fingir que están satisfechos y también será más probable que estén comprometidos.
El reconocimiento entre pares hace maravillas
El reconocimiento entre pares de los empleados es un 35.El reconocimiento entre pares tiene un 35,7% más de probabilidades de tener un impacto positivo en los resultados financieros que el reconocimiento sólo por parte de los directivos.
-Fuente(SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey)
El reconocimiento entre pares es una de las actividades de compromiso de los empleados más infravaloradas a la vez que significativas.
¿Recuerda la última vez que alguien le dijo el gran trabajo que había hecho?
En particular, piense en lo feliz y contento que le hizo sentir.
En definitiva, el reconocimiento se reduce a apreciar un trabajo bien hecho. Y el reconocimiento entre pares resulta ser el motivador más poderoso dentro y fuera del lugar de trabajo.
Con todo, tener un reconocimiento entre pares es una excelente manera de construir un ambiente de gratitud y aprecio, donde los colegas se agradecen mutuamente por sus logros.
Ya sea en una plataforma digital donde el agradecimiento se convierta en la norma o animando a los empleados a mostrar a sus colegas algo de amor.
En definitiva, esos «kudos» son esenciales, ¡y lo sabes!
Incorporación adecuada = Buena gestión del talento
La mejor manera de retener a los empleados es empezar a involucrarlos desde el primer día. El mayor error que cometen las empresas es pasear al nuevo empleado por la oficina y mostrarle sus escritorios.
Para el nuevo empleado, este proceso en sí mismo es increíblemente estresante, incómodo e intimidante. Un buen proceso de incorporación tiene como objetivo hacer que los empleados prosperen y se sientan como en casa desde el primer día.
Conseguir que los nuevos contratados se sientan bienvenidos el primer día no es tan complicado como se piensa. Aquí tienes algunas ideas para que el proceso de onboarding sea más efectivo:
Días de Trivial para la creación de equipos
Los Días de Trivial es una de mis nuevas ideas de compromiso de los empleados «go-to». Es fácil, corto, súper divertido, y también arroja un poco de conocimiento en la mezcla.
Divide a los empleados en equipos. Cada equipo ganará un punto si es el primero en responder correctamente a la pregunta. Elimina a cada grupo a medida que avanza la ronda.
No sólo los días de trivial pueden facilitar la comunicación interna perdida durante mucho tiempo, sino que también obliga a la gente a trabajar realmente en equipo. Una mejora respecto a la sobredimensionada hora feliz, ¿no?
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El club de lectura facilita la comunicación interna
¿Buscas una actividad de compromiso de los empleados fácil y de bajo coste? Implementar un club de lectura en la oficina es una forma fantástica de construir confianza y transparencia entre los miembros del equipo. Además, un club de lectura consigue:
Seleccionar libros que tengan un amplio atractivo para un club de lectura que esté abierto a todos los empleados de la empresa. Considere la posibilidad de iniciar un Club de Lectura en su empresa y comience a ver cuánto más comprometidos pueden estar sus empleados.
Finalmente
Sabemos que comprometer a sus empleados puede parecer una tarea gigantesca que nunca podrá cumplir.
Pero intenta incorporar estas 28 actividades de compromiso de los empleados, y estamos seguros de que tendrás a mano una fuerza de trabajo más productiva, comprometida y feliz.
Este artículo está escrito por Barasha Medhi, que forma parte del equipo de marketing de Vantage Circle. A Barasha se le puede encontrar buscando palabras interesantes sobre recursos humanos, cultura empresarial y palabras de moda para escribir o mirando fotos de acogedoras mansiones de Bel Air. Para cualquier consulta relacionada, póngase en contacto con [email protected].