Esist toll, wieder mit Ihnen zu arbeiten!

Ich mache online nicht wirklich viel Eigenwerbung. Vielleicht ist es Teil meiner britischen Natur, dass ich zwar die klaren Vorteile verstehe, aber ich würde es viel lieber sehen, wenn andere für meine Arbeit eintreten würden, als dass ich es tue. Und wenn sie es nicht tun, dann muss ich es einfach besser machen! Aber ausnahmsweise breche ich mal mit meiner Meinung und klopfe mir selbst auf die Schulter.

Kürzlich habe ich einige Projekte mit Teams gestartet, mit denen ich schon früher zusammengearbeitet habe, und ich war überrascht von der Welle positiver Reaktionen, die ich von ihnen erhielt:

• „Es ist toll, wieder mit Ihnen zu arbeiten!“
• „Nachdem ich schon einmal mit Ihnen gearbeitet habe, bin ich froh, dass diese wichtige Arbeit in Ihren Händen liegt“
• „Wir sind so froh und erleichtert, dass Sie daran arbeiten“

Das veranlasste mich, eine Pause einzulegen und die Position zu schätzen, in der ich mich befinde und die großartigen Kundenbeziehungen, die ich habe. Als ich weiter darüber nachdachte, kamen mir noch mehr Gedanken über die Reise, auf der ich mich befinde, sodass ich beschloss, diese in diesem Artikel festzuhalten.

Ivy Leaf Innovation ist ein neues Unternehmen, das im Januar 2018 gegründet wurde. Es heißt Ivy Leaf, weil Efeu immer einen Weg hindurch findet. Das fasst meine Herangehensweise an meine Arbeit wirklich gut zusammen; lassen Sie mich in das schwierigste Projekt fallen und ich werde einen Weg zu Klarheit, Bedeutung und Handlung finden. Oder mit anderen Worten und um einen meiner engsten Kunden zu zitieren: „Hayley, ich kann mich auf dich verlassen und du erledigst jeden Scheiß!“

Als ich im Januar mit der Arbeit anfing, war es gelinde gesagt eine entmutigende Aussicht. Sie kennen die Geschichte… man baut seine Karriere in einem großen, globalen Unternehmen auf und verlässt es schließlich, um sich selbstständig zu machen. Keine leichte Entscheidung. Ich liebte meinen Job und mein Unternehmen unterstützte meine Karriere unglaublich, aber manchmal muss man einen Sprung machen, und genau das habe ich getan. Ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass ich mich nicht gefragt habe, ob ich es schaffen würde und ob ich überhaupt gut genug dafür bin.

Nach sechs Monaten habe ich nicht einen Moment still gesessen und ein abwechslungsreiches Portfolio an herausfordernden und lohnenden Projekten für meine Kunden abgeliefert. Ich hatte zu diesem Zeitpunkt null Lust, eine große Agentur zu gründen. Meine zwei Hauptziele bei der Gründung meines Unternehmens waren:

1) Arbeit machen, die ich liebe und wirklich gut kann.

2) Mehr Flexibilität haben, um für meine kleinen Kinder da zu sein.

Das war’s. Ganz einfach.

Ich messe mich jeden Tag daran. Sich darüber klar zu werden, was Erfolg für mich bedeutet, war der härteste Kampf und gleichzeitig der größte Triumph dieser ganzen Reise bisher.

Mit diesem Gedanken im Hinterkopf habe ich Ivy Leaf nach einem Netzwerkmodell aufgebaut. Das bedeutet, dass ich mich auf die Arbeit konzentriere, bei der ich den besten Nutzen bringe, und dann mein Netzwerk nutze, wenn Projekte zusätzliche Ressourcen oder Fähigkeiten erfordern, die ich nicht habe. Das beruht auf Gegenseitigkeit von allen Seiten. Ich kann die Arbeit machen, die ich liebe und die ich gut kann, mit der größtmöglichen Flexibilität; mein Netzwerk erhält Arbeit von mir und ich von ihnen und der Kunde bekommt das beste Dreamteam für jedes Projekt. Ergebnis.

Ich habe das Glück, von Beginn meiner Karriere an mit einer erstaunlichen Gruppe von Agenturpartnern zusammengearbeitet zu haben, Agenturen, die an der Spitze ihres Spiels stehen und mit denen man auch gerne arbeitet und ein Bier trinkt! Sie haben mich während meiner gesamten Karriere und in jüngster Zeit bei der Gründung meines Unternehmens auf unterschiedliche Weise unterstützt; sie sind über sich hinausgewachsen, um mir zu helfen, und dafür bin und werde ich ihnen ewig dankbar sein.

Der Schwerpunkt meiner Arbeit ist Design und Innovationsmanagement. Ich helfe Unternehmen herauszufinden, warum, wo und wie sie innovieren müssen. Ich helfe ihnen, ihre Strategien zu definieren und zu kommunizieren, Innovationsziele in Designprojekte zu übersetzen und Teams durch das Front-End des Innovationsprozesses zu führen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Arbeit ist die Kompetenzentwicklung, ein Bereich, der mir unglaublich am Herzen liegt. Nachdem ich meine Karriere begonnen habe, ohne zu wissen, wie ich mich nennen sollte, in einem Job, in dem ich um jede Gelegenheit kämpfen musste, weil die Leute nicht verstanden, was ich tat, und Wege finden musste, um die Entwicklung zu bekommen, die ich brauchte, fühle ich mich stark verpflichtet, es weiterzugeben.

Von der Zeit an, als ich ein firmeninternes Team leitete, bis hin zu der Arbeit, die ich jetzt mache, bemühe ich mich, Wege zu finden, um die Entwicklung für den Einzelnen in dem Kontext, in dem er arbeitet, bedeutungsvoll und umsetzbar zu machen; ich übersetze generische Makro-Entwicklungskompetenzen in etwas, das für sie in ihrem Job etwas bedeutet, mit dem Coaching, um es durchzuziehen. Das Ergebnis? Sichtbare, bedeutsame Fortschritte und Menschen mit gestärktem Selbstvertrauen, die später größere und bessere Dinge erreichen. Das ist definitiv eine Arbeit, die ich liebe.

Es war allerdings nicht alles einfach, es gab natürlich auch Dinge, die ich als Herausforderung empfunden habe. Es ist hart, keine IT-Abteilung zu haben, die ich anrufen kann, wenn ich sie brauche, und ich habe wirklich keinen Spaß an geschäftlicher Verwaltung. Aber das ist ein kleiner Preis für die Vorteile, die sich daraus ergeben.

Auf einer tieferen Ebene bestand die größte Veränderung für mich darin, mich daran zu gewöhnen, nicht der interne Entscheidungsträger zu sein. Als ich intern arbeitete, leitete ich globale und regionale Innovationsstrategieprogramme, stand in direktem Kontakt mit den wichtigsten Stakeholdern und gab die Richtung der Arbeit vor. Das ist jetzt anders, obwohl ich sehr starke Kundenbeziehungen habe, die manchmal die Grenzen zwischen intern und extern verwischen, ist es anders und daran musste ich mich erst einmal gewöhnen. Die Versuchung ist immer da, zurückzugehen, und wer weiß, vielleicht werde ich das eines Tages tun. Im Moment komme ich immer wieder auf meine beiden Ziele zurück, die mich leiten, wann immer sich mir Gelegenheiten bieten.

Ich bin positiv gestimmt, wenn ich die nächsten sechs Monate dieser Reise angehe. Ich habe so viele Gedanken, die ich teilen möchte, ich muss nur noch den richtigen Weg finden, um es zu tun! Bleiben Sie dran.

Und an die Teams, mit denen ich jetzt zusammenarbeite: Es ist wirklich toll, wieder mit Ihnen zu arbeiten!