C’ests formidable de travailler à nouveau avec vous !

Je ne fais pas vraiment beaucoup d’auto-publicité en ligne. C’est peut-être une partie de ma nature britannique qui fait que, même si je comprends les avantages évidents, je préfère de loin que d’autres défendent mon travail plutôt que ce soit moi qui le fasse. Et s’ils ne le font pas, je dois tout simplement faire mieux ! Pour une fois cependant, je romps le rang et opte pour une petite tape dans le dos de LinkedIn.

J’ai récemment donné le coup d’envoi de quelques projets avec des équipes avec lesquelles j’ai déjà travaillé et j’ai été frappé par la vague de réponses positives que j’ai reçues de leur part :

• « C’est génial de retravailler avec vous ! »
• « Après avoir travaillé avec vous auparavant, je suis heureux que cette importante pièce de travail soit entre vos mains »
• « Nous sommes si heureux et soulagés que vous travailliez sur ce projet »

Cela m’a amené à faire une pause et à apprécier la position dans laquelle je suis et les excellentes relations avec les clients que j’ai. En réfléchissant davantage, d’autres pensées me sont venues autour du voyage que j’ai effectué, j’ai donc décidé de les capturer dans cet article.

Ivy Leaf Innovation est une nouvelle entreprise, lancée en janvier 2018. Elle s’appelle Ivy Leaf parce que le lierre trouve toujours un moyen de passer. Cela résume vraiment mon approche de mon travail ; lâchez-moi dans le plus difficile des projets et je trouverai un chemin vers la clarté, le sens et l’action. Ou en d’autres termes et pour citer l’un de mes plus proches clients  » Hayley je peux compter sur toi et tu fais des trucs ! « 

Lorsque j’ai donné le coup d’envoi en janvier, c’était une perspective pour le moins intimidante. Vous connaissez l’histoire… construire votre carrière dans une grande organisation Global puis finalement partir pour démarrer à votre compte. Ce n’était pas une décision facile. J’aimais mon travail et mon entreprise me soutenait incroyablement dans ma carrière, mais il faut parfois faire un saut et c’est ce que j’ai fait. Je mentirais si je disais que je ne m’étais pas demandé si j’allais réussir et si j’étais un tant soit peu assez bon pour faire ça.

Six mois après et je ne suis pas resté assis un seul instant, livrant un portefeuille varié de projets stimulants et enrichissants pour mes clients. Je n’avais aucune envie de créer une grande agence à ce stade. Mes deux principaux objectifs lors de la création de mon entreprise étaient :

1) Faire un travail que j’aime et que je peux vraiment bien faire.

2) Avoir plus de flexibilité pour être présent pour mes jeunes enfants.

C’est tout. Simple.

Je me mesure à cela tous les jours. Être clair sur ce que le succès signifie pour moi a été la bataille la plus difficile et aussi le plus grand triomphe de tout ce voyage jusqu’à présent.

Avec cela en tête, j’ai créé Ivy Leaf sur la base d’un modèle de réseau. Cela signifie que je me concentre sur le travail où j’apporte la meilleure valeur et que j’utilise ensuite mon réseau lorsque les projets nécessitent des ressources ou des compétences supplémentaires que je n’ai pas. C’est mutuel de part et d’autre. Je peux faire le travail que j’aime et pour lequel je suis doué avec le maximum de flexibilité possible ; mon réseau reçoit du travail de moi et moi d’eux et le client obtient la meilleure équipe de rêve sur chaque projet. Résultat.

J’ai la chance d’avoir travaillé avec un groupe incroyable d’agences partenaires dès le début de ma carrière, des agences qui sont au sommet de leur art et avec lesquelles il est également agréable de travailler et de prendre une bière ! Ils m’ont soutenu de différentes manières tout au long de ma carrière et plus récemment dans la création de mon entreprise ; allant au-delà pour m’aider et pour cela je suis et serai toujours éternellement reconnaissant.

Le point central de mon travail est la gestion du design et de l’innovation. J’aide les entreprises à déterminer pourquoi, où et comment elles doivent innover. Je les aide à définir et à communiquer leurs stratégies, à traduire les objectifs d’innovation en projets de conception et à diriger des équipes tout au long de la phase initiale du processus d’innovation.

Un autre aspect essentiel de mon travail est le développement des capacités, un domaine qui me passionne incroyablement. Après avoir commencé ma carrière sans savoir comment m’appeler, dans un emploi où je devais me battre pour chaque opportunité parce que les gens ne comprenaient pas ce que je faisais et trouver des moyens d’obtenir le développement dont j’avais besoin, je ressens un fort devoir de rendre la pareille.

Depuis l’époque où je dirigeais une équipe interne jusqu’au travail que je fais maintenant, je m’efforce de trouver des moyens de rendre le développement significatif et actionnable pour l’individu dans le contexte dans lequel il travaille ; traduire les compétences génériques de macro-développement en quelque chose qui signifie quelque chose pour eux dans leur travail avec le coaching pour suivre. Le résultat ? Des progrès visibles et significatifs et des individus plus confiants qui réalisent des choses plus grandes et meilleures. Cela compte définitivement comme un travail que j’aime.

Tout n’a pas été de tout repos cependant, il y a bien sûr eu des choses que j’ai trouvées difficiles. C’est difficile de ne pas avoir de département informatique à appeler quand j’en ai besoin, et je n’aime vraiment pas l’administration des affaires. C’est un petit prix à payer pour les avantages plus larges.

Sur un plan plus profond, le plus grand changement pour moi a été de m’adapter au fait de ne pas être le décideur interne. Lorsque je travaillais en interne, je dirigeais des programmes de stratégie d’innovation mondiaux et régionaux, en assurant la liaison directe avec les principales parties prenantes et en définissant l’orientation du travail. C’est différent maintenant, même si j’ai des relations très fortes avec les clients qui brouillent parfois les frontières entre l’interne et l’externe, c’est différent et il a fallu s’y habituer. La tentation est toujours là de revenir en arrière et qui sait, peut-être qu’un jour je le ferai. Pour l’instant, je reviens toujours à mes deux objectifs pour me guider chaque fois que des opportunités se présentent à moi.

Je suis positif à l’idée d’entrer dans les six prochains mois de ce voyage. J’ai tellement de réflexions que je veux partager, je dois juste trouver la bonne façon de le faire ! Restez à l’écoute pour cela.

Et aux équipes avec lesquelles je travaille maintenant, c’est vraiment génial de travailler à nouveau avec vous !

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