È fantastico lavorare ancora con te!
Non faccio molta auto-pubblicità online. Forse fa parte della mia natura britannica che, pur comprendendo gli evidenti benefici, preferisco di gran lunga che siano altri a promuovere il mio lavoro piuttosto che io a farlo. E se non lo fanno, beh, devo semplicemente fare meglio! Per una volta, però, sto rompendo le righe e scelgo di darmi una piccola pacca sulla spalla su LinkedIn.
Recentemente ho dato il via a un paio di progetti con team con cui ho lavorato in passato e sono rimasto colpito dall’ondata di risposte positive che ho ricevuto da loro:
- “È fantastico lavorare di nuovo con voi!”
- “Dopo aver lavorato con te in passato, sono felice che questo importante lavoro sia nelle tue mani”
- “Siamo così contenti e sollevati di averti al lavoro su questo”
Questo mi ha portato a fare una pausa e ad apprezzare la posizione in cui mi trovo e i grandi rapporti con i clienti che ho. Mentre riflettevo ulteriormente, mi sono venuti altri pensieri sul viaggio che ho fatto, così ho deciso di catturarli in questo articolo.
Ivy Leaf Innovation è una nuova attività, iniziata nel gennaio 2018. Si chiama Ivy Leaf perché l’edera trova sempre una via d’uscita. Questo riassume davvero il mio approccio al mio lavoro; fammi cadere nel più difficile dei progetti e troverò un modo per ottenere chiarezza, significato e azione. O in altre parole e per citare uno dei miei clienti più stretti: “Hayley, posso contare su di te e tu porti a termine qualcosa!”
Quando ho iniziato a gennaio, la prospettiva era a dir poco scoraggiante. Conoscete la storia… costruite la vostra carriera in una grande organizzazione globale e poi alla fine lasciate per mettervi in proprio. Non è stata una decisione facile. Amavo il mio lavoro e la mia azienda era incredibilmente favorevole alla mia carriera, ma a volte bisogna fare un salto ed è quello che ho fatto. Mentirei se dicessi che non mi sono chiesta se ce l’avrei fatta e se ero abbastanza brava per farlo.
Sei mesi dopo e non sono stata ferma un attimo, consegnando ai miei clienti un portafoglio vario di progetti stimolanti e gratificanti. In questa fase non avevo alcun desiderio di fondare una grande agenzia. I miei due obiettivi principali quando ho creato il mio business erano:
1) Fare un lavoro che amo e che posso fare davvero bene.
2) Avere più flessibilità per stare vicino ai miei figli piccoli.
Questo è tutto. Semplice.
Mi misuro su questo ogni giorno. Essere chiari su cosa significhi il successo per me è stata la battaglia più dura e anche il più grande trionfo di tutto questo viaggio finora.
Con questo in mente, ho creato Ivy Leaf sulla base di un modello di rete. Questo significa che mi concentro sul lavoro in cui porto il miglior valore e poi utilizzo la mia rete quando i progetti richiedono risorse extra o competenze che io non ho. È reciproco da tutti i lati. Io faccio il lavoro che amo e in cui sono bravo con la massima flessibilità possibile; il mio network riceve lavoro da me e io da loro e il cliente ottiene il miglior dream team su ogni progetto. Risultato.
Ho la fortuna di aver lavorato con un incredibile gruppo di agenzie partner fin dall’inizio della mia carriera, agenzie che sono al top del loro gioco e con cui è bello lavorare e bere una birra! Mi hanno supportato in diversi modi durante la mia carriera e più recentemente nella creazione della mia attività; andando oltre per aiutarmi e per questo sono e sarò sempre eternamente grato.
Il fulcro del mio lavoro è la gestione del design e dell’innovazione. Aiuto le aziende a capire perché, dove e come devono innovare. Le aiuto a definire e comunicare le loro strategie, a tradurre gli obiettivi di innovazione in progetti di design e a guidare i team attraverso il front end del processo di innovazione.
Un altro aspetto critico del mio lavoro è lo sviluppo delle capacità, un’area che mi appassiona molto. Dopo aver iniziato la mia carriera senza sapere come definirmi, in un lavoro in cui ho dovuto lottare per ogni opportunità perché la gente non capiva quello che facevo e trovare il modo di ottenere lo sviluppo di cui avevo bisogno, sento il forte dovere di pagare in anticipo.
Da quando ho guidato un team interno fino al lavoro che faccio ora, mi sforzo di trovare il modo di rendere lo sviluppo significativo e perseguibile per l’individuo nel contesto in cui lavora; traducendo le macro competenze generiche di sviluppo in qualcosa che significa qualcosa per loro nel loro lavoro con il coaching per seguirlo. Il risultato? Progressi visibili e significativi e individui con una maggiore fiducia che vanno avanti per raggiungere cose più grandi e migliori. Questo conta sicuramente come un lavoro che amo.
Non è stato tutto rose e fiori però, ci sono state naturalmente delle cose che ho trovato impegnative. È difficile non avere un dipartimento IT da chiamare quando ne ho bisogno, e non mi piace molto l’amministrazione aziendale. È un piccolo prezzo da pagare per i benefici più ampi.
A un livello più profondo, il più grande cambiamento per me è stato quello di adattarmi a non essere il decisore interno. Quando lavoravo all’interno dell’azienda, guidavo i programmi strategici di innovazione globali e regionali, mantenendo i contatti diretti con i principali stakeholder e impostando la direzione del lavoro. Ora è diverso, mentre ho relazioni molto forti con i clienti che a volte confondono i confini tra l’essere interno ed esterno, è diverso e questo ha richiesto un po’ di tempo per abituarsi. La tentazione di tornare indietro è sempre presente e chissà forse un giorno lo farò. Per ora, continuo a tornare ai miei due obiettivi per guidarmi ogni volta che mi si presentano delle opportunità.
Sono positivo per entrare nei prossimi sei mesi di questo viaggio. Ho così tanti pensieri che voglio condividere, devo solo trovare il modo giusto per farlo! Restate sintonizzati per questo.
E ai team con cui sto lavorando ora, è davvero fantastico lavorare di nuovo con voi!