MSGManagement Studiewijzer

Reinforcement theory of motivation werd voorgesteld door BF Skinner en zijn medewerkers. Het stelt dat het gedrag van individuen een functie is van zijn gevolgen. Het is gebaseerd op de wet van effect, d.w.z. dat individueel gedrag met positieve gevolgen de neiging heeft om herhaald te worden, maar dat individueel gedrag met negatieve gevolgen de neiging heeft om niet herhaald te worden.

De bekrachtigingstheorie van motivatie gaat voorbij aan de interne toestand van het individu, d.w.z., de innerlijke gevoelens en drijfveren van individuen worden door Skinner genegeerd. Deze theorie concentreert zich volledig op wat er met een individu gebeurt wanneer hij een bepaalde actie onderneemt. Dus, volgens Skinner, moet de externe omgeving van de organisatie effectief en positief worden ontworpen om de werknemer te motiveren. Deze theorie is een sterk hulpmiddel voor het analyseren van het controlemechanisme voor het gedrag van individuen. Ze richt zich echter niet op de oorzaken van het gedrag van individuen.

De managers gebruiken de volgende methoden om het gedrag van de werknemers te controleren:

	Positieve bekrachtiging- Dit houdt in dat een positieve reactie wordt gegeven wanneer een individu positief en vereist gedrag vertoont. Bijvoorbeeld – Een werknemer onmiddellijk prijzen als hij te vroeg op zijn werk verschijnt. Dit zal de waarschijnlijkheid vergroten dat uitstekend gedrag zich opnieuw zal voordoen. Beloning is een positieve versterking, maar niet noodzakelijk. Als en alleen als het gedrag van de werknemer verbetert, kan van beloning gezegd worden dat het een positieve bekrachtiger is. Positieve bekrachtiging stimuleert het optreden van een gedrag. Opgemerkt moet worden dat hoe spontaner de beloning wordt gegeven, hoe groter de versterkende waarde ervan is.
	Negatieve bekrachtiging- Dit houdt in dat een werknemer wordt beloond door negatieve / ongewenste gevolgen weg te nemen.Zowel positieve als negatieve bekrachtiging kan worden gebruikt om gewenst / vereist gedrag te vergroten.
	Straf- Dit houdt in dat positieve gevolgen worden weggenomen om de kans op herhaling van ongewenst gedrag in de toekomst te verkleinen. Met andere woorden, straffen betekent het toepassen van ongewenste consequenties voor het vertonen van ongewenst gedrag. Bijvoorbeeld – Het schorsen van een werknemer voor het breken van de organisatorische regels. Straf kan worden geëvenaard door positieve bekrachtiging uit alternatieve bron.
	Uitdoving- Dit impliceert de afwezigheid van bekrachtigingen. Met andere woorden, uitdoving houdt in dat de waarschijnlijkheid van ongewenst gedrag wordt verlaagd door de beloning voor dat soort gedrag weg te nemen. Bijvoorbeeld – als een werknemer niet langer lof en bewondering ontvangt voor zijn goede werk, kan hij het gevoel hebben dat zijn gedrag geen vruchtbare gevolgen heeft. Uitdoving kan onbedoeld gewenst gedrag verlagen.

Implicaties van de Reinforcement Theory

Reinforcement theory legt in detail uit hoe een individu gedrag aanleert. Managers die proberen de werknemers te motiveren, moeten ervoor zorgen dat ze niet alle werknemers tegelijk belonen. Zij moeten de werknemers vertellen wat zij niet goed doen. Zij moeten de werknemers vertellen hoe zij tot positieve bekrachtiging kunnen komen.

Auteurschap/Referentieleer – Over de auteur(s)

Het artikel is geschreven door Prachi Juneja en gerecenseerd door Management Study Guide Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteitsleden, professionals en materiedeskundigen. Wij zijn een ISO 2001:2015 Gecertificeerde Onderwijs Provider. Voor meer informatie, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is vrij voor het leren en educatieve doeleinden. Gelieve te verwijzen naar het auteurschap van de gebruikte inhoud, inclusief de link(s) naar ManagementStudyGuide.com en de url van de inhoudspagina.