Chief Nursing Officer Opis pracy

Registered pielęgniarki, które posiadają tytuł magistra wraz z kilkuletnim doświadczeniem w pielęgniarstwie stanowisk kierowniczych mogą być zakwalifikowane do posiadania Chief Nursing Officer (CNO) pozycji w szpitalach, klinikach, domach opieki i innych dużych placówek medycznych. Chociaż w niektórych instytucjach hierarchia w ramach przywództwa w pielęgniarstwie może obejmować dodatkowe stanowiska administracyjne wyższego szczebla, tytuł Chief Nursing Officer jest bardzo często synonimem innych tytułów kierowniczych, takich jak Chief Nurse Executive lub Vice-President of Nursing. Jako najwyższe stanowisko administracyjne pielęgniarki, CNO pracują pod bezpośrednim nadzorem Dyrektora Operacyjnego i ogólnym nadzorem Dyrektora Naczelnego organizacji opieki zdrowotnej, podczas gdy kierownicy i dyrektorzy podlegają CNO.

Proaktywne nastawienie i najwyższy poziom kompetencji we wszystkich aspektach pielęgniarstwa są jednymi z cech, których oczekuje się od CNO, ponieważ zdolność do szybkiego, racjonalnego i zdecydowanego reagowania na nagłe wypadki lub inne złożone sytuacje, które mogą wystąpić w placówce medycznej, jest kluczowa dla tej pracy. Zaangażowanie w przekraczanie oczekiwań pacjentów, ich rodzin i administratorów placówki, jak również rozwinięte poczucie współczucia i niezawodności są również fundamentalne dla kompetentnego wypełniania roli Dyrektora ds. Oczywiście, ordynatorzy muszą posiadać predyspozycje do prowadzenia biznesu i rachunkowości, aby móc raportować i utrzymywać zgodność z budżetem. W obliczu rosnących kosztów operacyjnych, wiele szpitali wymaga wiedzy CNO kompetentnego w zakresie redukcji kosztów.

W dążeniu do zapewnienia, że pacjenci stale otrzymują wysokiej jakości opiekę zdrowotną, podczas gdy instytucja działa wydajnie i pozostaje rentowna, Dyrektor ds:

• Informowanie wszystkich pielęgniarek o wszelkich nowych procedurach lub wdrożeniach polityki wprowadzonych przez administrację placówki opieki zdrowotnej
• Wywiad, zatrudnianie i szkolenie pielęgniarek i innego nielicencjonowanego personelu
• Zapewnienie, że standardy pracy, Procedury prawne i etyczne dotyczące praktyk pielęgniarskich są przestrzegane przez cały czas
• Przedstawianie dyrektorowi generalnemu zaleceń dotyczących modyfikacji procedur lub polityki, gdy jest to konieczne
• Utrzymywanie otwartych kanałów komunikacji pomiędzy pielęgniarkami i kierownikami ds. pielęgniarstwa w celu poprawy metod operacyjnych i zapewnienia optymalnej opieki nad pacjentem w placówce medycznej
• Tworzenie i składanie różnych raportów do wyższej administracji podsumowujących problemy, cele i wszelkie istotne wydarzenia mające wpływ na funkcjonowanie placówki
• Utrzymywanie się na bieżąco z najnowszymi informacjami o produktach, sprzęcie i usługach istotnych dla dziedziny pielęgniarstwa i opieki zdrowotnej
• Monitorowanie wyników pracy pielęgniarek zmianowych, kierowników ds. pielęgniarstwa i dyrektorów w celu regularnej oceny każdej pielęgniarki i sugerowania premii, awansów lub zwolnień
• Tworzenie harmonogramów, wdrażanie rotacji personelu, i wprowadzanie zmian w harmonogramie potrzeb, które odnoszą się do bieżących wymagań placówki medycznej
• Nadzór nad regularnymi spotkaniami edukacyjnymi, w których zmiany wytycznych państwowych i federalnych są omawiane z personelem pielęgniarskim, oprócz wszelkich ostatnich wydarzeń w dziedzinie medycyny, które odnoszą się do pielęgniarstwa
• Pomoc administracji placówki w rocznych raportach budżetowych poprzez komunikowanie konieczności nowego sprzętu, dodatkowego personelu, lub innych pozycji, które bezpośrednio poprawiają funkcjonowanie ośrodka
• Utrzymywanie skutecznego protokołu proceduralnego kontroli zakażeń, który zapewnia, że pacjenci i personel nie są narażeni na kontakt z organizmami chorobotwórczymi
• Nadzór nad wykorzystaniem programów edukacyjnych, tak aby personel pielęgniarski był świadomy najnowszych technik i informacji medycznych
• Wdrażanie procedur dyscyplinarnych, gdy jest to konieczne
• Posiadanie głębokiej świadomości potrzeb opieki zdrowotnej i trudności napotykanych podczas leczenia różnorodnych osób posiadających różne pochodzenie etniczne, społeczne i kulturowe
• Posiadanie głębokiej świadomości potrzeb opieki zdrowotnej i trudności napotykanych podczas leczenia różnorodnych osób posiadających różne pochodzenie etniczne, społeczne i kulturowe
• Posiadanie wiedzy na temat potrzeb i trudności napotykanych podczas leczenia różnorodnych osób, etnicznych, społecznych i kulturowych

Wymagania edukacyjne

Oprócz tytułu BSN, CNO najczęściej posiadają tytuł magistra, ponieważ jest to zazwyczaj kwalifikacja niezbędna do uzyskania zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla. Pracodawcy poszukujący wykwalifikowanych pielęgniarek na stanowiska CNO poszukują kandydatów, którzy mają co najmniej pięcioletnie doświadczenie w pełnieniu roli kierowniczej. Podczas pracy na stanowisku kierowniczym, niektóre pielęgniarki mogą zdecydować się na studia, które poszerzają ich wiedzę na temat praktyk administracyjnych, zarządzania, księgowości, analizy budżetowej, technologii informacyjnej, technik motywacyjnych pracowników i skutecznych procedur rozwiązywania konfliktów. Stopnie absolwentów, które są powszechnie posiadane przez Chief Nursing Officers obejmują:

• MS Nursing – Zarządzanie i Przywództwo organizacyjne
• MS w pielęgniarstwie: Leadership in Health Care Systems
• Master of Science in Nursing Administration

Połączone programy, które łączą Master of Science in Nursing z Master of Business Administration lub Master of Health Administration są również dostępne:

• MS in Nursing/MBA/Health Care Management
• MBA i MS in Nursing: Nursing Leadership in Health Care Systems (Bridge)
• MS in Nursing/Master of Health Administration

Posiadanie tytułu licencjata z akredytowanej instytucji, jak również aktywnej licencji RN, jest standardowym wymogiem przyjęcia do programów MSN i MBA. Przyjęcie może również wymagać listów referencyjnych i eseju wejściowego. Doświadczenie kliniczne RN jest również ważone przy ubieganiu się o program magisterski.

Certyfikacja

Certyfikacja przez American Nurses Credentialing Center (ANCC), American Organization of Nurse Executives (AONE), lub American College of Healthcare Executives zapewnia dyrektorom ds. pielęgniarstwa szereg opcji profesjonalnego oznaczenia:

American Nurses Credentialing Center (ANCC)

• Nurse Executive (NE-BC)
• Nurse Executive, Zaawansowana (NEA-BC)

American Organization of Nurse Executives (AONE)

• Certified in Executive Nursing Practice (CENP)
• Certified Nurse Manager and Leader (CNML)

Amerykańskie Kolegium Pielęgniarek Medycznych (Health College)

The American College of Healthcare Executives (ACHE)

• Fellow of the American College of Healthcare Executives (FACHE)

Prognoza zatrudnienia i informacje o wynagrodzeniach

The U.S. Bureau of Labor Statistics donosi, że prognoza zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w służbie zdrowia, w tym na stanowiskach Chief Nursing Officer, ma wzrosnąć o 22 procent w obecnej dekadzie kończącej się w 2018 r.

Biuro Statystyki Pracy (BLS), Occupational Outlook Handbook 2010, pokazał medianę wynagrodzenia wśród wszystkich kierowników służby zdrowia i administratorów do 84 270 dolarów, podczas gdy mediana wśród 90 percentyla wyniosła 144 880 dolarów. Średnie wynagrodzenie wśród kadry kierowniczej służby zdrowia było $96,030, podczas gdy najwyższe zarobki w 90 percentylu zarobił $147,890 średnio.

Raport Biura z 2010 r. wykazał średnie wynagrodzenie dla klasyfikacji branżowych, które zatrudniały najwięcej kierowników służby zdrowia:

• General Medical and Surgical Hospitals – $102,040
• Offices of Physicians – $93,770
• Outpatient Care Centers – $92,860
• Home Health Care Services – $85,860
• Nursing Care Facilities – $80,750

Back to Top

.