Inteligência militar

O processo de inteligência tem quatro fases: recolha, análise, processamento e disseminação.

No Reino Unido, estas são conhecidas como direcção, recolha, processamento e disseminação.

Nas forças armadas dos EUA, a Publicação Conjunta 2-0 (JP 2-0) declara: “As seis categorias de operações de inteligência são: planeamento e direcção; recolha; processamento e exploração; análise e produção; disseminação e integração; e avaliação e feedback”

CollectionEdit

Muitos dos factos mais importantes são bem conhecidos ou podem ser recolhidos a partir de fontes públicas. Esta forma de recolha de informação é conhecida como inteligência de fonte aberta. Por exemplo, a população, a composição étnica e as principais indústrias de uma região são extremamente importantes para os comandantes militares, e esta informação é geralmente pública. Contudo, é imperativo que o colector de informação compreenda que o que é colectado é “informação”, e só se torna informação depois de um analista ter avaliado e verificado esta informação. A recolha de materiais lidos, composição de unidades ou elementos, disposição de força, treino, tácticas, personalidades (líderes) destas unidades e elementos contribuem para o valor global da inteligência após uma análise cuidadosa.

A tonelagem e armamento básico da maioria dos navios e aeronaves capitais são também públicos, e as suas velocidades e alcances podem muitas vezes ser razoavelmente estimados por peritos, muitas vezes apenas a partir de fotografias. Factos comuns como a fase lunar em dias específicos ou a gama balística de armas militares comuns são também muito valiosos para o planeamento, e são habitualmente recolhidos numa biblioteca de inteligência.

Uma grande quantidade de inteligência útil pode ser recolhida a partir de fotointerpretação de fotografias detalhadas a alta altitude de um país. Os fotointerpretes geralmente mantêm catálogos de fábricas de munições, bases militares e desenhos de caixas para interpretar carregamentos e inventários de munições.

Muitos serviços de inteligência mantêm ou apoiam grupos cujo único objectivo é manter mapas. Uma vez que os mapas também têm utilizações civis valiosas, estas agências são frequentemente associadas publicamente ou identificadas como outras partes do governo. Alguns serviços históricos de contra-informação, especialmente na Rússia e na China, proibiram ou colocaram intencionalmente desinformação nos mapas públicos; uma boa inteligência pode identificar esta desinformação.

É comum os serviços de inteligência dos grandes países lerem todos os jornais publicados das nações em que estão interessados, e os principais jornais e revistas de cada nação. Esta é uma fonte básica de informação.

É também comum o pessoal diplomático e jornalístico ter um objectivo secundário de recolha de informação militar. Para as democracias ocidentais, é extremamente raro que os jornalistas sejam pagos por um serviço oficial de inteligência, mas podem ainda, patrioticamente, transmitir as informações que recolhem enquanto prosseguem os seus negócios legítimos. Além disso, muita da informação pública de uma nação pode não estar disponível fora do país. É por esta razão que a maioria dos serviços de inteligência liga membros a gabinetes de serviços estrangeiros.

algumas nações industrializadas também escutam continuamente todo o espectro de rádio, interpretando-o em tempo real. Isto inclui não só emissões de rádio e televisão nacionais e locais, mas também tráfego militar local, emissões de radar e mesmo tráfego telefónico e telegráfico em micro-ondas, incluindo tráfego de satélite.

Os EUA em particular são conhecidos por manter satélites que podem interceptar tráfego de telemóvel e pager, geralmente referido como o sistema ECHELON. A análise do tráfego de massa é normalmente realizada por programas de computador complexos que analisam a linguagem natural e os números de telefone à procura de conversas e correspondentes ameaçadores. Em alguns casos extraordinários, os cabos submarinos ou terrestres também têm sido explorados.

Mais exóticas informações secretas, tais como chaves de encriptação, tráfego de mensagens diplomáticas, política e ordens de batalha são normalmente restritas a analistas numa base de necessidade de conhecimento, a fim de proteger as fontes e métodos da análise de tráfego estrangeiro.

AnalysisEdit

Análise consiste na avaliação das capacidades e vulnerabilidades de um adversário. Num sentido real, estas são ameaças e oportunidades. Os analistas geralmente procuram o recurso menos defendido ou mais frágil que é necessário para capacidades militares importantes. Estas são então assinaladas como vulnerabilidades críticas. Por exemplo, na guerra mecanizada moderna, a cadeia logística para o abastecimento de combustível de uma unidade militar é frequentemente a parte mais vulnerável da ordem de batalha de uma nação.

A inteligência humana, recolhida por espiões, é normalmente testada cuidadosamente contra fontes não relacionadas. É notoriamente propensa a imprecisões. Em alguns casos, as fontes apenas inventam histórias imaginativas a troco de pagamento, ou podem tentar resolver ressentimentos identificando inimigos pessoais como inimigos do Estado que está a pagar pela inteligência. No entanto, a inteligência humana é frequentemente a única forma de inteligência que fornece informações sobre as intenções e raciocínios de um adversário, sendo por isso muitas vezes de valor único para a negociação bem sucedida de soluções diplomáticas.

Em algumas organizações de inteligência, a análise segue um procedimento. Primeiro, são analisados os meios e fontes gerais para localizar itens ou grupos de interesse, e depois a sua localização, capacidades, entradas e ambiente são sistematicamente avaliados quanto a vulnerabilidades utilizando uma lista continuamente actualizada de vulnerabilidades típicas.

FilingEdit

Vulnerabilidades críticas são depois indexadas de forma a torná-las facilmente disponíveis a conselheiros e pessoal de inteligência de linha que empacotam esta informação para decisores políticos e combatentes de guerra. As vulnerabilidades são geralmente indexadas pela nação e unidade militar com uma lista de possíveis métodos de ataque.

As ameaças críticas são geralmente mantidas num ficheiro priorizado, com importantes capacidades inimigas analisadas num calendário estabelecido por uma estimativa do tempo de preparação do inimigo. Por exemplo, as ameaças nucleares entre a URSS e os EUA foram analisadas em tempo real por pessoal em serviço contínuo. Em contraste, a análise dos destacamentos de tanques ou do exército é normalmente desencadeada por acumulações de combustível e munições, que são monitorizadas de poucos em poucos dias. Em alguns casos, a análise automatizada é realizada em tempo real sobre o tráfego automatizado de dados.

Ameaças de embalagem e vulnerabilidades para os decisores é uma parte crucial da inteligência militar. Um bom oficial de inteligência permanecerá muito próximo do decisor político ou combatente de guerra para antecipar as suas necessidades de informação e adaptar a informação necessária. Um bom oficial de inteligência também fará um número bastante grande de perguntas a fim de ajudar a antecipar as necessidades. Para um importante decisor político, o oficial de inteligência terá um pessoal ao qual podem ser atribuídos projectos de investigação.

p>Desenvolver um plano de ataque não é responsabilidade da inteligência, embora ajude um analista a conhecer as capacidades de tipos comuns de unidades militares. Geralmente, os decisores políticos são apresentados com uma lista de ameaças e oportunidades. Aprovam algumas acções básicas, e depois o pessoal militar profissional planeia o acto pormenorizado e executa-o. Uma vez iniciadas as hostilidades, a selecção de alvos passa frequentemente para o extremo superior da cadeia de comando militar. Uma vez esgotados os stocks de armas e combustível, as preocupações logísticas são frequentemente exportadas para os decisores políticos civis.

DisseminationEdit

A informação de inteligência processada é divulgada através de sistemas de bases de dados, boletins informativos e briefings para os diferentes decisores. Os boletins podem também incluir os requisitos de informação resultantes e, consequentemente, concluir o ciclo de inteligência.