28 Erstaunliche Mitarbeiter-Engagement-Aktivitäten, um Ihre Belegschaft neu zu erfinden

Mitarbeiter-Engagement-Aktivitäten sollten sich mehr um das Herz als um das Gehirn drehen.

Manager sind beschäftigt, Mitarbeiter sind unengagiert, und die aktuelle Bürokultur ist am Boden zerstört.

In diesem Szenario ist es am unwahrscheinlichsten, das Mitarbeiter-Engagement zu verbessern.

Obwohl es in den letzten Jahrzehnten ein Trend war, hat sich das Niveau des Mitarbeiter-Engagements kaum bewegt. Nur magere 15 % der Arbeitnehmer sind bei der Arbeit engagiert, weltweit!

Warum ist das so?

Die Wahrheit ist, dass die meisten Manager das Engagement der Mitarbeiter als eine einmalige Sache behandeln.

Im Gegenteil, es ist ein kontinuierlicher und sich entwickelnder Prozess. Wir müssen ihn häufig an die verschiedenen Veränderungen am Arbeitsplatz und in der Welt anpassen.

Genau hier kommen Aktivitäten zum Mitarbeiterengagement ins Spiel.

Das Wort „Aktivitäten“ impliziert eine Aufforderung zum Handeln, als etwas, das man tun muss. Aktivitäten sind eine großartige Möglichkeit, Menschen zu engagieren und einzubeziehen und Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern.

28 todsichere Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, um Ihre Belegschaft zu motivieren

In diesem Artikel stellen wir Ihnen 28 Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung vor, um die Moral zu steigern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.

„Der Mitarbeiter des Monats“ auf regelmäßiger Basis

Sie sind die ersten, die kommen. Aber sie sind die letzten, die gehen. Außerdem bringen sie kontinuierlich optimale Leistungen. Sie sind großartige Teammitglieder.

Jedes Unternehmen hat einen dieser Mitarbeiter. Die Chancen stehen gut, dass auch Ihr Unternehmen einen hat.

Forschungen besagen, dass die Hauptursache dafür, dass Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, der Mangel an Wertschätzung ist.

Die Anerkennung harter Arbeit und Leistung am Arbeitsplatz steigert die Moral der Mitarbeiter, fördert einen gesunden Wettbewerb und schafft eine positive Atmosphäre.

Mit höherer Motivation kommt es zu besserem Engagement, Zufriedenheit und letztendlich zu einer stärkeren Bindung an das Unternehmen.

Daher sind „Mitarbeiter des Monats“-Programme eine großartige Möglichkeit, Ihren besten Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit sehen und die Anstrengungen, die sie unternehmen, zu schätzen wissen, und somit eine der besten Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, in die Sie investieren können.

Für den Aufbau eines effektiven „Mitarbeiter des Monats“-Programms:

• Stellen Sie Parameter und Regeln auf: Behandeln Sie das Programm wie einen freundschaftlichen Wettbewerb. Und jeder Wettbewerb muss eine Reihe von Richtlinien haben, die zu befolgen sind. Dies wird eine ethische Arbeitsplatzkultur sicherstellen. Außerdem wird es mögliche Animositäten zwischen den Mitarbeitern reduzieren.
• Was wird die Belohnung sein: Die Belohnung kann monetär sein oder eine andere Anerkennung, wie z. B. die Anzeige des Gewinners auf dem Armaturenbrett des Unternehmens.
• Entscheiden Sie, auf welcher Basis Sie die Mitarbeiter auswählen: Zu spät kommen bedeutet nicht, dass sie produktiver sind. Sie müssen die besten Kriterien finden, um zu entscheiden, wer der Gewinner sein wird.
• Feiern Sie den Gewinner: Sobald ein Mitarbeiter gewinnt, machen Sie den Gewinner überall bekannt. Lassen Sie jeden wissen, was für ein Champion er/sie ist!

Mitarbeiter fühlen sich besser, wenn sie Feedback annehmen

Feedback ist eine der mächtigsten und am meisten übersehenen Waffen in Ihrem Arsenal an Mitarbeiter-Engagement-Aktivitäten.

Nach Angaben der Harvard Business Review bevorzugt eine signifikant größere Anzahl (57 %) korrigierendes Feedback gegenüber Lob/Anerkennung (nur 43 %).

Nützliches Feedback ist der Schlüssel zur Verbesserung der Kommunikation am Arbeitsplatz und zur Einbindung der Mitarbeiter.

Regelmäßiges Feedback ist der perfekte Weg, um Ihre Mitarbeiter über ihre Leistung auf dem Laufenden zu halten und somit ein aktiver Teil der Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter.

Mitunter haftet dem Feedback ein allgemeines Stigma an. Vielleicht, weil man automatisch davon ausgeht, dass es etwas Negatives ist, wenn ein Chef „über etwas reden“ will.

Die Lösung?

Geben Sie regelmäßig Feedback und nicht nur dann, wenn Sie Mitarbeiter für ihre Leistung kritisieren müssen. Kritisieren Sie außerdem niemals die Leistung Ihrer Mitarbeiter.

Eine gute Möglichkeit, um abnehmende Leistung anzusprechen, sollte etwas in der Art sein-

Hallo. Ich weiß, wie hart Sie gearbeitet haben und wie viele Stunden Sie investiert haben. Aber die Ergebnisse sind nicht so gut, wie sie hätten sein sollen. Vielleicht können Sie mir mitteilen, wenn Sie irgendwelche Schwierigkeiten haben, und wir können es gemeinsam lösen.

Während Sie Feedback geben, sollten Sie die folgenden Punkte beachten:

• Halten Sie es konstruktiv und relevant. Es soll den Mitarbeiter über seine Leistung informieren.
• Negatives Feedback ist nicht gleichbedeutend damit, dass man hart mit ihm umgeht. Finden Sie heraus, warum es passiert und wie man es lösen kann.
• Feedback ist eine Zwei-Wege-Straße. Hören Sie zu, was die Mitarbeiter zu sagen haben.
• Behalten Sie Feedback privat. Machen Sie es niemals öffentlich. Niemals.
• Geben Sie regelmäßig Feedback.

TGIF-Meetings zur Einbindung der Mitarbeiter

Google ist großartig. Versuchen Sie gar nicht erst, es zu leugnen. Eine der Stufen auf der Leiter der Großartigkeit sind die TGIF-Meetings (Thank God It’s Friday).

Was passiert in diesen TGIF-Meetings, das sie zu einem großartigen Beispiel für Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter macht?

• Die Unternehmensoberen teilen die Ereignisse der Woche mit dem gesamten Unternehmen.
• Eine offene Frage-Antwort-Runde, in der jeder seine Zweifel über das Unternehmen äußern kann. Eine totale und vollständige Transparenz.
• Ob Regen oder Sonnenschein; die TGIF-Meetings finden jeden Freitag statt. Beständigkeit ist der Schlüssel, Leute!

Reguläre Potlucks schaffen eine positive Stimmung

„Mit Essen können wir unsere Gefühle teilen und kommunizieren. Es ist diese Einstellung des Teilens, die wirklich das ist, was man isst.“
-Jeong Kwan

Ein Potluck ist im Wesentlichen eine Essensparty, bei der jeder Gast ein anderes (oft hausgemachtes) Gericht zum Teilen beisteuert.

Bei einem Potluck geht es weniger darum, welches Essen man mitbringt, sondern vielmehr darum, den Akt des Brotbrechens mit seinen Mitmenschen zu teilen.

Auch was die Einbindung der Mitarbeiter angeht, ist ein Potluck kein Problem.

Ein Potluck zu organisieren ist relativ kostengünstig, einfach zu organisieren, bringt ein Gefühl der gemeinsamen Kultur und erhöht den Glücksquotienten insgesamt. Außerdem bietet es eine Möglichkeit, Arbeits- und Privatleben in Einklang zu bringen.

Außerdem verbessert sich die Teamdynamik, wenn Teams gemeinsam essen, und steigert die Produktivität und die Teambildung.

Bei so vielen positiven Aspekten sollten Sie so bald wie möglich ein Büro-Potluck veranstalten!

Mitarbeiter zu Nebenprojekten ermutigen

Sie denken wahrscheinlich, dass dies eine Verschwendung von Zeit und Geld Ihres Unternehmens ist.

Aber würden Sie es sich noch einmal überlegen, wenn ich Ihnen sage, dass die meisten der gottgleichen Unternehmen (denken Sie an Twitter, Instagram, GitHub) als Nebenprojekt begonnen haben?

Einer der vielen Vorteile von Nebenprojekten ist, dass es die Mitarbeiter dazu zwingt, über den Tellerrand zu schauen, ihre kreativen Säfte zum Fließen zu bringen und ihre Zeit effektiv zu managen.

Damit kommen die Mitarbeiter mit mehr Begeisterung zur Arbeit und sind somit engagierter.

Mitarbeiter arbeiten von zu Hause aus

Bei Doximity wird der GLD (Get Life Done)-Mittwoch befolgt.

Nach Angaben von Shari Buck (CPO von Doximity):

„Es ist der Tag, an dem wir schwierige Probleme mit weniger Ablenkungen angehen. Für mich bedeutet das, dass ich mit ausgedruckten Produktspezifikationen und einem Rotstift an meinem Esstisch sitze.“

Mittwochs (oder an jedem anderen Tag der Woche) von zu Hause aus zu arbeiten, hat mehrere Vorteile.

Zunächst einmal bietet es eine flexible Work-Life-Home-Life-Balance. Zweitens wird es immer eine gute Idee sein, im Pyjama von zu Hause aus zu arbeiten.

Zugegeben, nicht jedes Unternehmen kann sich solche Work from Home Policies häufig leisten. Anstatt jede Woche können Sie also jeden Monat einen Tag für Heimarbeit anbieten.

Feiern Sie die Geburtstage, Jubiläen und persönlichen Meilensteine

Ihre Mitarbeiter werden sich weniger engagieren, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitsplatz ohne Seele oder Emotionen ist.

Jeder Mitarbeiter hat seine glücklichen Tage. Machen Sie diese Tage also von Ihrer Seite aus einzigartig für Ihre Mitarbeiter.

Singen Sie die glücklichen Geburtstage lautstark!“

Feiern Sie, wenn ein Mitarbeiter ein Jahr (oder mehr) seiner Zugehörigkeit beendet und schmücken Sie seinen Arbeitsplatz, wenn er ein Ziel erreicht hat!

Schenken Sie Ihren Mitarbeitern und deren Ehepartnern zu ihren Jubiläen eine Aufmerksamkeit von Ihrer Seite!

Die Begrüßungskarte/das Geschenk für neue Mitarbeiter am ersten Tag

Es ist eine der ersten Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, die Sie einem neuen Mitarbeiter vorstellen können.

Sie möchten doch nicht, dass Ihre neuen Mitarbeiter schon am ersten Tag unengagiert sind, oder?

Der Trick ist also, Ihren Arbeitsplatz so einladend wie möglich zu gestalten. Eine der vielen Möglichkeiten ist es, den neuen Mitarbeitern eine Willkommenskarte, ein Geschenk oder eine E-Mail zu überreichen.

Es ist jedoch nicht auf diese eine Idee beschränkt. Werden Sie kreativ. Zeigen Sie die besten Eigenschaften Ihres Unternehmens. Sammeln Sie neue Ideen, um Ihre neuen Mitarbeiter willkommen zu heißen.

• Präsentieren Sie ihnen firmeneigene SWAG (Dinge, die wir alle bekommen). Es muss nicht aufwendig oder teuer sein. Tassen, T-Shirts, cooles Briefpapier sind gute Optionen.
• Gleichermaßen wichtig ist es, sie dem Team vorzustellen.
• Zudem sollten Sie Ihre neuen Mitarbeiter erreichen, bevor sie eintreten, so wie es Facebook tut. Anstatt also einen langen Vortrag darüber zu halten, was zu tun und zu lassen ist, schicken Sie diese über eine E-Mail. Das spart allen Beteiligten Zeit.
• Erlauben Sie den neuen Mitarbeitern, ihr erstes Projekt zu wählen. Auf diese Weise wird es ihm/ihr helfen, sich in den Arbeitsablauf des Unternehmens einzufinden und seine/ihre Arbeitsmoral zu steigern.

Bauen Sie ein exzellentes Mentorenprogramm auf

Es ist das Beste, einen neuen Mitarbeiter sozusagen nicht unter den Wölfen zu lassen.

Vorhersehbar fühlt sich jeder neue Mitarbeiter verloren und unsicher. Daher ist ein Mentorenprogramm besonders wichtig.

Ein Mentor ist eine erfahrenere Person, die einen weniger erfahrenen Mitarbeiter anleitet und berät.

In diesem Sinne können Sie einen älteren Mitarbeiter als Mentor einsetzen. Und damit der Prozess Spaß macht, können Sie den Mitarbeitern, die sich als Mentoren zur Verfügung stellen, einige zusätzliche Vorteile bieten.

Hier sind die Gründe, warum Sie über die Einführung eines Mentorenprogramms nachdenken sollten:

• Ein Mentorenprogramm ist für beide Seiten von Vorteil. Der Mentee bekommt jemanden, der ihn anleitet, und der Mentor lernt, Verantwortung zu übernehmen.
• Wenn ein neuer Mitarbeiter mit Problemen konfrontiert wird, zögert er vielleicht, sich direkt an den Vorgesetzten zu wenden. In diesem Fall sind die Chancen höher, sich dem Mentor anzuvertrauen. Dieses Wissen nimmt dem neuen Mitarbeiter eine Menge Stress und Ängste.
• Ein Mentor, der einem die Seile zeigt, ist sicher nützlicher als eine lange und langweilige Orientierungsvorlesung. Der neue Mitarbeiter wird sich schneller im Unternehmen zurechtfinden, wenn ihm ein Mentor zur Seite steht.

„Pecha Kucha Nights“ ist eine hervorragende Strategie zur Mitarbeiterbindung

Ich bin so begeistert, dass ich diese mit Ihnen teilen möchte.

Pecha Kucha ist ein Präsentationsstil, der von den Japanern entwickelt wurde. Die Idee ist einfach.

Eine Pecha Kucha Präsentation hat 20 Folien. Jede Folie wird 20 Sekunden lang gezeigt. Eine Pecha Kucha-Präsentation dauert also genau 6 Minuten und 40 Sekunden.

Astrid Klein und Mark Dytham entwickelten im Februar 2003 die Pecha Kucha Nights, bei denen sich junge Designer trafen, ihre Arbeiten zeigten und Ideen austauschten.

Die erste Pecha Kucha Night fand in Tokio statt. Danach explodierte es förmlich.

In der Folge wurden Pecha Kucha Nights überall zum Renner.

Vorteile einer „Pecha Kucha Night“:

• Wir als Menschen haben eine minimale Aufmerksamkeitsspanne. Das bedeutet, dass eine lange Präsentation zu einer Abstumpfung des Gehirns und einem langen Gähnen führt. Daher kann der Pecha-Kucha-Präsentationsstil sowohl für geschäftliche Meetings als auch für einen unterhaltsamen Abend verwendet werden.
• Ein Pecha-Kucha-Abend ist in der Regel ein themenbezogener Abend, bei dem jeder Teilnehmer seine Ansichten und Punkte basierend auf dem Thema mitteilen muss. Es gibt den Teilnehmern die Möglichkeit, sich auszutauschen und Informationen zu gewinnen.
• Es ist meist einfach und kostengünstig zu organisieren.

Moral stärken durch freiwilliges Engagement für eine Sache

Jemandem einen Teil seines Glücks zu schenken, vervielfacht es um ein Tausendfaches.

Wenn Menschen sich an der Kunst des Gebens beteiligen, weckt das in ihnen ein Gefühl von Frieden, Freude und Zufriedenheit.

In der Tat ist der Gedanke des „Zurückgebens“ sehr, sehr mächtig.

Sie brauchen kein riesiges Budget oder eine PR-Strategie, um Gutes in der Welt zu tun. Meistens sind es die einfachen Taten der Freundlichkeit, die den ganzen Unterschied in der Welt ausmachen.

Es könnte ein Tag im Pflegeheim sein, an dem die Mitarbeiter bei den täglichen Aufgaben mithelfen. Es könnte die ehrenamtliche Arbeit im Tierheim sein. Dann wiederum könnte es sein, die Kinder aus einem Waisenhaus zu einem Picknick oder in einen Park zu begleiten.

Die Möglichkeiten sind einfach endlos! Also gehen Sie raus und leisten Sie Ihren Beitrag.

„Wie war Ihr Tag?“

Unterschätzen Sie niemals die Macht des Smalltalks.

Alle Ihre Bemühungen, Mitarbeiter zu engagieren, werden umsonst sein, wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie ihnen gegenüber gleichgültig sind.

Um eine Organisation aufzubauen, die auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt basiert, müssen Sie die Kluft zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern überbrücken.

Wenn es also darauf ankommt, wie viel wissen Sie über Ihre Mitarbeiter?

Lernen Sie sie also ein wenig besser kennen. Sprechen Sie vor allem mit Ihren Mitarbeitern über ihre Familien, Haustiere, Träume. Fragen Sie sie, wie ihr Tag verlaufen ist. Wann immer Sie sie sehen, achten Sie darauf, zu lächeln oder ihnen einen guten Morgen zu wünschen.

Schlafenszeiten

Kennen Sie das Gefühl, wenn Sie nach einem produktiven Vormittag Ihr Mittagessen zu sich nehmen und plötzlich die Augenlider nicht mehr offen bleiben können?

Ich bin sicher, dass jeder Mitarbeiter dieses Gefühl nachempfinden kann!

Geht es also darum, dass sich jeder Mitarbeiter nach dem Mittagessen in einem ewigen Zustand der Schläfrigkeit befindet und nicht produktiv ist?

Doch die Japaner haben eine Antwort auf dieses Problem!

In Japan bieten die meisten Unternehmen ihren Angestellten einen Mittagsschlaf an, in der Überzeugung, dass dies zu einer besseren Arbeitsleistung führt.

Und das bisher mit großem Erfolg.

Okuta, eine Firma für Hausrenovierungen in der Nähe von Tokio, erlaubt seinen Angestellten, einen 20-minütigen Power-Nap am Schreibtisch oder in der Mitarbeiter-Lounge zu machen. Vor zwei Jahren auf Anweisung des Firmenchefs Isamu Okuta eingeführt, hat es sich als enormer Erfolg erwiesen.

Meditationszeit zur Bewältigung von Work-Life-Stress

Der Stress unter den Angestellten ist auf einem Allzeithoch. Die Auswirkungen von Stress wirken sich bei verschiedenen Personen unterschiedlich aus. Manche empfinden Druck als den besten Motivator für die Arbeit, während andere mit Stress nicht zurechtkommen.

Daher wirkt Stress als Hindernis bei der Planung von Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung.

Was auch immer dabei herauskommt, man sollte lernen, Stress effektiv zu bewältigen.

Eine der besten Möglichkeiten, Stress abzubauen, ist Meditation. Aber bei der Meditation geht es nicht um mönchische Konzentration oder das Singen von „Om“.

Bei der Meditation geht es darum, sich einen Moment Zeit zu nehmen, um still zu sitzen, über seine Gedanken nachzudenken und einfach zu atmen.

Forschungen besagen, dass schon 10 Minuten Meditation Stress kontrollieren, Angstgefühle verringern, die kardiovaskuläre Gesundheit verbessern und eine höhere Entspannungsfähigkeit erreichen.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu Beginn des Tages, mindestens 10 Minuten zu meditieren, bevor sie ihre Arbeit wieder aufnehmen. Das hilft ihnen, Stress in Schach zu halten, sich besser zu konzentrieren und den ganzen Tag über bessere Leistungen zu erbringen.

Büroausflüge sind großartig für die Teambildung

Büroausflüge machen Spaß, sind einladend und eine großartige Möglichkeit, sich zu verbinden. Ein jährlicher Büroausflug kann als eine Art Bürotradition etabliert werden und ist eine gute Sache, auf die man sich freuen kann.

Silly Trophies sind lustig und einnehmend

Jeder Arbeitsplatz hat seine eigenen Charaktere mit ihren Eigenschaften und Macken.

Die Vergabe von albernen Trophäen ist eine Möglichkeit, die Einzigartigkeit zu feiern und gemeinsam zu lachen.

So, machen Sie weiter. Vergeben Sie die Titel „Der Foodie“, „Derjenige, der am ehesten während eines Films weint“, „Die Mutter“ und vieles mehr! Machen Sie diese Auszeichnungen lustig, kreativ und laut.

Schließlich hat Albernheit einen ganz eigenen Charme.

Veranstalten Sie eine Angst-Party

Es ist genau so, wie es klingt.

Sie veranstalten eine Party. Alle versammeln sich und teilen ihre Ängste.

Anxiety Parties zu veranstalten ist eine Idee, die das Google Ventures Team hatte.

Die Idee entstand, als die Teammitglieder des Google Ventures Teams anfingen, Zweifel und arbeitsbezogene Ängste zu haben. Außerdem zögerten sie, diese Ängste mit den anderen Teammitgliedern zu besprechen.

So veranstalteten sie eine Angst-Party.

Wie Sie erfolgreich eine Angst-Party veranstalten:

• Der erste Schritt besteht darin, alle zu überzeugen, daran teilzunehmen.
• Wenn Sie alle versammelt haben, geben Sie jedem ein Stück Papier.
• Bitten Sie jeden, alle arbeitsbezogenen Ängste oder Sorgen aufzuschreiben, die ihn nachts wach halten.
• Verbringen Sie etwa 10 Minuten damit, Sorgen aufzuschreiben, wie z.B. „Ich mache mir Sorgen, dass meine Arbeit nicht herausragend ist.“
• Sammeln Sie die Blätter ein und bitten Sie die Teilnehmer, sie zu bewerten. Ein Rang 0 würde bedeuten: „Ich wusste nicht, dass das ein Problem ist.“ Eine Stufe 10 würde bedeuten: „Ja, ich hatte das gleiche Problem.“
• Dann sprechen Sie jedes Problem an, beginnend mit der Angst mit dem höchsten Rang. Besprechen Sie Möglichkeiten, diesen Ängsten mit umsetzbaren Zielen entgegenzuwirken.
• Schmeißen Sie Angstpartys, wann immer es nötig ist. Google macht das vierteljährlich, aber Sie sollten es je nach den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter tun.

Persönlich denke ich, dass das Veranstalten einer Angst-Party eine der effektivsten unter allen Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung ist.

„Bring your pets to work“-Tage

Wer würde nicht gerne seinen besten Freund den ganzen Tag an seiner Seite haben?

Es mag seltsam klingen, dass es ein Teil der Mitarbeiter-Engagement-Aktivitäten ist, aber hören Sie mir zu.

Die Durchführung eines „Bringen Sie Ihren Hund mit zur Arbeit“-Tages hat laut Forschung gezeigt, dass:

Die Unterschiede im wahrgenommenen Stress zwischen den Tagen, an denen der Hund anwesend war und den Tagen, an denen er abwesend war, signifikant waren. Die Mitarbeiter hatten insgesamt eine höhere Arbeitszufriedenheit als in der Branche üblich.

Gründe für einen „Bringen Sie Ihre Haustiere mit zur Arbeit“-Tag:

Haustiere im Büro zu haben, hilft bei der Steigerung der Mitarbeitermoral.
Außerdem sind Haustiere der beste Stressabbauer. Untersuchungen haben ergeben, dass das einfache Streicheln eines Haustieres helfen kann, den Blutdruck und den Cholesterinspiegel zu senken.

Wie Sie erfolgreich einen „Bring your pets to work“-Tag veranstalten:

• Erst einmal sollten Sie eine Liste der Mitarbeiter und ihrer Haustiere erstellen.
• Auch sollten Sie sich umhören, ob ein Mitarbeiter eine Tierallergie hat. Notieren Sie auch, ob ein Mitarbeiter irgendwelche tierbezogenen Ängste hat.
• Erlaubte Haustiere sollten sich in der Nähe von Menschen wohlfühlen.
• Jedes Haustier sollte ein Etikett haben, auf dem der Name des Besitzers und seine Daten deutlich vermerkt sind.
• Außerdem sollte jeder Mitarbeiter für seine Haustiere verantwortlich sein, d.h., Spielzeug, Futter, etc.

Fokussieren Sie sich auf Brainstorming-Sitzungen

Wissen Sie, was der sichere Weg zum Niedergang Ihres Unternehmens ist? Ein Mangel an neuen Ideen.

Brainstorming ist nach wie vor der beste und effektivste Weg, um neue Ideen zu generieren.

Steve Jobs bevorzugte es, mit seinem Team spazieren zu gehen und neue Wege für Innovationen zu diskutieren (Spazierengehen hilft, großartige Ideen zu generieren, um fast 60 %). Jeff Bezos schmeißt gelegentlich zwei Pizza-Partys, um eine kleine Gruppe von Leuten zum Brainstorming zu versammeln.

Ja, Brainstorming-Sitzungen sind laut und chaotisch. Auch würden diese Sitzungen oft keine produktiven Ideen liefern.

Aber es bleibt eine der besten Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung. Warum?

Weil die Durchführung dieser Brainstorming-Sitzungen enorm profitabel für Ihr Unternehmen ist. Vor allem, weil Brainstorming-Sitzungen, wenn sie richtig strukturiert sind, hervorragende Ergebnisse liefern.

• Fördert kritisches Denken und unkonventionelle Ideen.
• Außerdem hilft es bei der Teambildung.
• Außerdem erhalten Sie eine Vielzahl von Ideen.
• Bringt die **introvertierten Mitarbeiter **aus ihrem Schneckenhaus heraus und ermutigt sie, sich einzubringen.

Feiern Sie den Tag der Vielfalt

Wir sind alle unterschiedlich und daher gemeinsam stärker.

Was ist Vielfalt, fragen Sie? Es ist eine Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Rassen, Ethnien und Geschlechtern.

Wussten Sie, dass bei einem blinden Vorsingen die Wahrscheinlichkeit, ausgewählt zu werden, bei weiblichen Musikern um etwa 25 % bis 46 % steigt?

Das zeigt zweifelsohne, wie viel unterbewusste Intoleranz wir haben, wenn wir jemandem begegnen, der anders ist als wir. Deshalb müssen wir die Vielfalt am Arbeitsplatz fördern und feiern.

In diesem Sinne würde das Feiern des Diversity-Tages in Ihrem Unternehmen den Menschen, die mit einer kulturellen Blockade konfrontiert sind, viel bedeuten.

Außerdem würde es auch helfen, Ihre Mitarbeiter zu erziehen, die verschiedenen Kulturen, Menschen und Traditionen zu respektieren.

Gamification hilft, die Wettbewerbsfähigkeit der Mitarbeiter zu steigern

Nichts treibt bessere Leistungen an und erhöht das Engagement wie eine Belohnung, die am Ende eines Wettbewerbs wartet.

Gamification ist nicht mit Spielen vergleichbar. Gamification nimmt im Wesentlichen die Faktoren, die Spiele so fesselnd und unterhaltsam machen, und wendet sie in realen Situationen an.

Mit anderen Worten, es ist das Konzept, Aufgaben in eine Art freundlichen Wettbewerb zu verwandeln.

Und Mitarbeiter scheinen dies zu lieben!

Nach Angaben von Gallup hat die Implementierung von Gamification am Arbeitsplatz zu einer fast 147%igen Leistungssteigerung, bis zu 65% weniger Fluktuation und 37% weniger Fehlzeiten geführt.

Wenn Sie also eine schnelle Lösung suchen, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu sichern, sollten Sie eine Investition in Gamification in Betracht ziehen.

One-on-One Meetings to boost work-life

One-on-One Meetings bestimmen den wichtigsten Teil der Erfahrung der Mitarbeiter: wie sie Sie, ihren Chef, wahrnehmen.

Diese Meetings sind sehr wichtig, um eine Brücke der Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu bauen.

Ja, One-of-Ones sind zeitaufwendig, aber der Return on Investment ist enorm. Aber als Chef sollten Sie nicht davor zurückschrecken, diese Meetings zu führen.

Ein paar Tipps, die Sie bei einem One-to-One-Meeting beachten sollten:

• Zuerst einmal sollte es um sie gehen und nicht um Sie. Versuchen Sie nicht, zu prahlen oder sich aufzudrängen.
• Bereiten Sie außerdem eine Liste mit Fragen vor, die Sie stellen wollen. Andernfalls wird das Meeting sinnlos sein.
• Versuchen Sie, unvoreingenommen zuzuhören, ohne zu unterbrechen.
• So weit wie möglich, halten Sie es informell und entspannt. Führen Sie diese Besprechungen außerdem regelmäßig durch.

Leiten Sie häufige Entwicklungsschulungen

Es ist offensichtlich, dass ein Mitarbeiter im Laufe seiner Karriere mit neuen Technologien oder Konzepten konfrontiert wird, mit denen er nicht vertraut ist.

In diesem Szenario ist die Durchführung häufiger Schulungen entscheidend, um die Moral der Mitarbeiter zu stärken und sicherzustellen, dass sie ihr Selbstvertrauen nicht verlieren.

Häufige Schulungen helfen:

• Sie halten einen Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Technik.
• Sie stellen sicher, dass ein Mitarbeiter in der Lage ist, seine optimale Leistung zu bringen.
• Hilft, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nach kontinuierlichem Wachstum und Karriereentwicklung zu erfüllen.

Verteilen Sie Belohnungen

Hier ist ein hervorragender Tipp für Sie, um eine außergewöhnliche Unternehmenskultur aufzubauen.

Vergeben Sie Belohnungen für Ziele, die von den Mitarbeitern oder Teammitgliedern erreicht wurden. Das Geben von Belohnungen ist ein integraler Bestandteil aller Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung.

Nehmen Sie jedoch niemals an, welche Belohnungen sich Ihre Mitarbeiter wünschen.

Sicherlich werden sie es mit lächelnden Gesichtern annehmen, was immer Sie geben. Aber werden sie sich auch darüber freuen? Nun, definitiv nicht!

Aber Sie werden feststellen, dass Apps und Software, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, aus einer Vielzahl von Belohnungen auszuwählen, die SIE sich wünschen, Wunder beim Aufbau einer Kultur wirken.

Auf diese Weise müssen Ihre Mitarbeiter nicht so tun, als wären sie zufrieden, und sind auch eher engagiert.

Peer-to-Peer-Anerkennung wirkt Wunder

Peer-to-Peer-Anerkennung von Mitarbeitern ist 35.
-Quelle (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey)

Peer-to-Peer-Anerkennung ist eine der am meisten unterschätzten und gleichzeitig bedeutsamsten Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung.

Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Ihnen jemand gesagt hat, was für einen tollen Job Sie gemacht haben?

Besonders denken Sie daran, wie glücklich und zufrieden Sie sich dabei gefühlt haben.

Natürlich läuft Anerkennung darauf hinaus, eine gut gemachte Arbeit zu würdigen. Und die Anerkennung von Kollegen ist der stärkste Motivator innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes.

Alles in allem ist die Anerkennung von Kollegen ein hervorragender Weg, um eine Umgebung der Dankbarkeit und Wertschätzung aufzubauen, in der sich Kollegen gegenseitig für ihre Leistungen danken.

Ob es nun eine digitale Plattform ist, auf der Wertschätzung zur Norm wird, oder ob Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihren Kollegen etwas Liebe zu zeigen.

Schließlich sind diese „Kudos“ essentiell, und das wissen Sie!

Proper Onboarding = gutes Talentmanagement

Der beste Weg zur Mitarbeiterbindung ist, sie bereits am ersten Tag zu engagieren. Der größte Fehler, den Unternehmen machen, ist, den neuen Mitarbeiter durch das Büro zu führen und ihm seinen Schreibtisch zu zeigen.

Für den neuen Mitarbeiter ist dieser Prozess an sich schon unglaublich stressig, unangenehm und einschüchternd. Ein guter Onboarding-Prozess zielt darauf ab, dass sich die Mitarbeiter vom ersten Tag an wohlfühlen.

Neue Mitarbeiter dazu zu bringen, sich am ersten Tag willkommen zu fühlen, ist nicht so kompliziert, wie man denkt. Hier sind ein paar Ideen, um den Onboarding-Prozess effektiver zu gestalten:

• Senden Sie ein Willkommen an Bord Care-Paket. Eine Tasse, ein T-Shirt und ein paar Firmengeschenke sollten nett sein.
• Bestimmen Sie einen Mentor für den neuen Mitarbeiter. Er wird sich als Lebensretter erweisen.
• Geben Sie dem neuen Mitarbeiter gleich am ersten Tag eine neue Aufgabe. Etwas Einfaches und Aufregendes, das mit den Werten des Teams übereinstimmt.

Trivia Days For Team Building

Trivia Days ist eine meiner neuen „Go-to“ Ideen zur Mitarbeiterbindung. Es ist einfach, kurz, super lustig und wirft auch noch etwas Wissen in die Mischung.

Teilen Sie die Mitarbeiter in Teams ein. Jedes Team erhält einen Punkt, wenn es die Frage als erstes richtig beantwortet. Eliminieren Sie jede Gruppe im Laufe der Runde.

Nicht nur, dass Trivia-Tage die längst verloren geglaubte interne Kommunikation fördern können, sie zwingen die Leute auch tatsächlich dazu, als Team zusammenzuarbeiten. Eine Verbesserung gegenüber der überhypten Happy Hour, oder?

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Buchclub erleichtert die interne Kommunikation

Suchen Sie nach einer einfachen und kostengünstigen Aktivität zur Mitarbeiterbindung? Die Einführung eines Buchclubs im Büro ist ein fantastischer Weg, um Vertrauen und Transparenz unter den Teammitgliedern aufzubauen. Zusätzlich schafft ein Buchclub:

• Förderung zuverlässiger interner Kommunikationskanäle.
• Es gibt viele Interaktionen, Diskussionen und Debatten, wodurch sich die Mitarbeiter ihren Teammitgliedern näher fühlen.
• Entwicklung einer zusammenhängenden Unternehmenskultur.

Wählen Sie Bücher, die eine breite Anziehungskraft haben, für einen Buchclub, der allen Mitarbeitern des Unternehmens offen steht. Ziehen Sie in Erwägung, einen Buchclub in Ihrem Unternehmen zu gründen, und Sie werden sehen, wie viel engagierter Ihre Mitarbeiter sein können.

Abschließend

Wir wissen, dass die Einbindung Ihrer Mitarbeiter wie eine gigantische Aufgabe erscheinen mag, die Sie niemals bewältigen können.

Aber versuchen Sie, diese 28 Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung zu integrieren, und wir sind sicher, dass Sie eine produktivere, engagiertere und glücklichere Belegschaft haben werden.