Aufgabenorientierter vs. menschenorientierter Führungsstil

Unternehmensführer auf der ganzen Welt sind sich zunehmend der Tatsache bewusst, dass ein effektiver Führungsstil am Arbeitsplatz wichtiger denn je ist. Der falsche Führungsstil kann zu vielen Problemen führen, darunter:

• Niedrige Motivation
• Schwache Produktivität
• Disharmonie im Team
• Hohe Mitarbeiterfluktuation

Es ist entscheidend, dass sowohl lokale Arbeitgeber, die lokale Arbeitskräfte benötigen, als auch nicht-lokale Arbeitgeber, die Online-Arbeitskräfte benötigen, eine ansprechende Führung bieten. Moderne Arbeitnehmer sind nicht auf lokale Arbeitsmärkte und Einkommensoptionen beschränkt. Stattdessen können sie jetzt unbegrenzte Einkommensmöglichkeiten online finden und sind nicht so sehr an ihren geografischen Standort gebunden wie Generationen vor ihnen. Remote Worker können leicht von Job zu Job wechseln, da sie keine physische Verbindung zu einem entfernten Unternehmen haben. Der Führungsstil eines Vorgesetzten beeinflusst oft die Loyalität eines Remote-Mitarbeiters.

Es gibt viele verschiedene Führungsstile, die Sie in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Der aufgabenorientierte und der personenorientierte Stil sind zwei der beliebtesten:

Was ist aufgabenorientierte Führung?

Eine aufgabenorientierte Führungskraft ist jemand, der sich auf den Gesamterfolg durch die Erledigung von Aufgaben konzentriert. Diese Art von Führungskraft kümmert sich nicht so sehr um den Aufbau von Beziehungen, sondern darum, dass die Mitarbeiter bestimmte Ziele innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens erreichen. Eine aufgabenorientierte Führungskraft sieht ein Ziel, erstellt einen Schritt-für-Schritt-Plan, um dieses Ziel zu erreichen, erstellt einen Arbeitsplan und erwartet dann, dass die Mitarbeiter diesem Plan folgen und die Aufgabe bis zu einem bestimmten Termin erledigen.

Was ist eine menschenorientierte Führung?

Eine menschenorientierte Führungskraft konzentriert sich darauf, den Gesamterfolg durch den Aufbau dauerhafter Beziehungen zu den Mitarbeitern zu erreichen. Dieser Typ von Führungskraft kümmert sich zwar um Aufgaben und Zeitpläne, aber er/sie glaubt, dass die Arbeitskultur wichtiger ist. Eine menschenorientierte Führungskraft verwendet Techniken zum Aufbau von Beziehungen, wie z.B. Mitarbeiteranerkennung und teambildende Übungen, um eine Umgebung zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und motiviert genug sind, um persönlich in den Erfolg des Unternehmens zu investieren und auf ihrem höchstmöglichen Niveau zu arbeiten.

Es gibt wenig Zweifel, dass aufgabenorientierte Führungskräfte Ergebnisse erzielen können. Sie versorgen die Mitarbeiter mit einfachen Schritten und detaillierter Anleitung. Dennoch werden viele aufgabenorientierte Personen als Mikromanager bezeichnet, die Arbeitsplätze unangenehm und nicht einladend gestalten. Aufgabenorientierte Führungskräfte kümmern sich weniger darum, ob ein Arbeiter eine gute Idee hat, um die Produktion zu vereinfachen, als darum, dass der Arbeiter die Aufgabe wie beschrieben pünktlich erledigt. Infolgedessen geben aufgabenorientierte Führungskräfte den Arbeitern oft das Gefühl, Drohnen zu sein. Wenn dieser Führungsstil ständig angewendet wird, fühlen sich die Mitarbeiter schließlich unterschätzt und sind weniger motiviert, ihre Ziele zu erreichen; und dann leidet die Produktion.

Personenorientierte Führungskräfte schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem die Mitarbeiter ihren Führungskräften vertrauen und Loyalität gegenüber dem Unternehmen und ihren Mitarbeitern empfinden. Die Produktivität steigt, weil die Mitarbeiter tatsächlich jeden Tag zur Arbeit kommen wollen. Diese Führungskräfte öffnen auch die Tür für die Schaffung neuer, besserer Geschäftsprozesse, indem sie das Feedback von Mitarbeitern und Teams akzeptieren und fördern. Dennoch werden viele personenorientierte Führungskräfte als schwache Führungskräfte bezeichnet. Sie investieren oft so viel Zeit in den Aufbau von Beziehungen durch Teambesprechungen, Einzelgespräche und Teambuilding-Events, dass es zu Produktionsverzögerungen und verpassten Terminen kommt. Einige beziehungsorientierte Führungskräfte geben den Mitarbeitern so viel Kontrolle über die Erledigung einer Aufgabe mit wenig Anleitung oder Überwachung, dass die Aufgaben nicht rechtzeitig fertig werden.

Auswahl eines Führungsstils

Diese beiden Führungsstile sind offensichtlich von Vorteil für ein Unternehmen. Die meisten Experten sind der Meinung, dass Führungskräfte einen individuellen Mischstil entwickeln sollten, der sich gleichermaßen auf die Erledigung von Aufgaben und den Aufbau von Beziehungen konzentriert und gleichzeitig Wege aufzeigt, wie man die mit beiden Stilen verbundenen Hindernisse überwinden kann.

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