Estilos de liderazgo orientados a las tareas vs. orientados a las personas
Los líderes empresariales de todo el mundo son cada vez más conscientes de que un estilo de liderazgo eficaz es más importante que nunca en el lugar de trabajo. Un estilo de liderazgo incorrecto puede provocar muchos problemas, entre ellos:
- Baja motivación
- Poca productividad
- Desarmonía en el equipo
- Alta rotación de empleados
Es fundamental que tanto los empleadores locales que necesitan trabajadores locales como los empleadores no locales que necesitan trabajadores en línea ofrezcan un liderazgo atractivo. Los trabajadores modernos no están limitados a los mercados de trabajo locales y a las opciones de ingresos. En cambio, ahora pueden encontrar ilimitadas oportunidades de ingresos en línea y no están tan atados a su ubicación geográfica como las generaciones anteriores. Los trabajadores remotos pueden pasar fácilmente de un trabajo a otro porque no tienen ninguna conexión física con una empresa remota. El estilo de liderazgo de un supervisor a menudo influye en la lealtad de un trabajador remoto.
Hay un montón de estilos de liderazgo que podría utilizar en su negocio. Los estilos orientado a la tarea y orientado a las personas son dos de los más populares:
¿Qué es el liderazgo orientado a la tarea?
Un líder orientado a la tarea es alguien que se centra en el éxito general a través de la realización de tareas. Este tipo de líder no se preocupa tanto por la construcción de relaciones como por que los trabajadores cumplan con metas particulares dentro de un marco de tiempo preestablecido. Un líder orientado a las tareas ve un objetivo, crea un plan paso a paso para alcanzar ese objetivo, crea un programa de trabajo y luego espera que los trabajadores sigan ese programa y terminen la tarea en un plazo específico.
¿Qué es el liderazgo orientado a las personas?
Un líder orientado a las personas se centra en la creación de un éxito general mediante la construcción de relaciones duraderas con los empleados. Este tipo de líder se preocupa por las tareas y los horarios, pero cree que la cultura del trabajo es más importante. Un líder orientado a las personas utiliza técnicas de creación de relaciones, como el reconocimiento de los empleados y los ejercicios de creación de equipos, para crear un entorno en el que los empleados se sientan lo suficientemente apreciados y motivados como para invertir personalmente en el éxito de la empresa y trabajar al máximo nivel posible.
No hay duda de que los líderes orientados a las tareas pueden obtener resultados. Proporcionan a los trabajadores pasos sencillos y orientación detallada. Sin embargo, muchas personas orientadas a la tarea son calificadas de microgestores que hacen que los lugares de trabajo sean incómodos y poco acogedores. A los líderes orientados a las tareas les importa menos si un trabajador tiene una buena idea para facilitar la producción que el hecho de que el trabajador termine la tarea tal y como está prevista a tiempo. Como resultado, los líderes orientados a la tarea suelen hacer que los trabajadores se sientan como zánganos. A la larga, si este estilo de liderazgo se utiliza constantemente, los trabajadores se sienten infravalorados y menos motivados para alcanzar sus objetivos; y entonces la producción se resiente.
Los líderes orientados a las personas crean un entorno de trabajo en el que los empleados confían en sus líderes y sienten lealtad hacia la empresa y sus compañeros de trabajo. La productividad aumenta porque los trabajadores realmente quieren venir a trabajar cada día. Estos líderes también abren la puerta a la creación de nuevos y mejores procesos empresariales al aceptar y promover los comentarios de los empleados y del equipo. Sin embargo, muchos líderes orientados a las personas son considerados líderes débiles. A menudo invierten tanto tiempo en la creación de relaciones a través de reuniones de equipo, revisiones individuales y eventos de creación de equipos que se producen retrasos en la producción y provocan el incumplimiento de los plazos. Algunos líderes orientados a las relaciones dan a los trabajadores tanto control sobre la realización de una tarea con poca orientación o supervisión que las tareas no se completan a tiempo.
Elegir un estilo de liderazgo
Estos dos estilos de liderazgo son obviamente beneficiosos para una empresa. La mayoría de los expertos creen que los líderes de las empresas deben crear un estilo mixto personalizado que se centre por igual en la finalización de las tareas y en la creación de relaciones, a la vez que haga hincapié en las formas de superar los obstáculos relacionados con ambos estilos.
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