Der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring – und warum Sie beides brauchen
Wir haben unterschiedliche Bedürfnisse und unterschiedliche Arten, unsere Interessen zu äußern. Hin und wieder sehnen wir uns danach, unsere Wissenslücken zu füllen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Dieses Bedürfnis kann uns manchmal verzehren und uns dazu drängen, neue Wege zu gehen, um es zu befriedigen. Das Bedürfnis könnte auf persönlicher oder beruflicher Ebene sein. Es könnte das Bedürfnis sein, unsere Verletzlichkeit zu verbergen, wenn wir über Themen sprechen, über die wir wenig wissen. Oder es könnte unser Wunsch sein, uns zufrieden zu fühlen oder uns in unserer Position im öffentlichen Raum hervorzuheben. Meistens versuchen wir, uns diese Fähigkeiten anzueignen und die Lücke zu schließen, indem wir strukturierte Kurse, Workshops, Selbstunterricht und formelles oder informelles Lernen am Arbeitsplatz nutzen. Unabhängig davon, wie wir vorgehen, können die Rollen von Coaching und Mentoring die richtige Auswahl der Inhalte und die Aufnahme des Gelernten beschleunigen.
Auf organisatorischer und persönlicher Ebene sollten wir eine größere Selbsterkenntnis und Entwicklung unserer Fähigkeiten anstreben, um relevant zu bleiben. Coaching und Mentoring sind Praktiken, die unser Streben nach mehr Selbstwertgefühl, Problemlösungskompetenz und mehr Selbstvertrauen im Umgang mit Herausforderungen, insbesondere in unangenehmen Situationen, effizient unterstützen. Auf organisatorischer Ebene zeigt sich die Verbesserung der Leistungsergebnisse der Mitarbeiter in der Arbeitsleistung, der Produktivität und dem Engagement. Oftmals haben Organisationen das Bedürfnis, die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern, um den Einsatz von Mentoren und Coaches als Lösung für die zugrunde liegenden organisatorischen Herausforderungen zu rechtfertigen. Coaching und Mentoring können helfen, aber oft verdeckt die Einführung dieser Programme nur tiefer liegende organisatorische Probleme. Brauchen Sie wirklich sowohl einen Mentor als auch einen Coach? Lassen Sie uns die beiden untersuchen.
Der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching – aus drei Perspektiven
- Orientierung
Es gibt mehrere Möglichkeiten, den Unterschied zwischen einem Coach und einem Mentor zu kategorisieren, aber um der Klarheit willen schlage ich ein vergleichbares Format vor. Der erste entscheidende Unterschied liegt in der Ausrichtung der Figuren. Beim Mentoring handelt es sich um eine langfristige Beziehung, da es darauf abzielt, dem Mentee einen sicheren Weg zu bieten, um berufliche und persönliche Geheimnisse und Erfolge zu teilen.
Aus dem gleichen Grund ist der Coach im Vergleich zum Mentoring eher eine flüchtige Beziehung. Das Ziel ist hier eher laserfokussiert und behandelt Ziele auf einer taktischeren Ebene, wo der Fokus auf unmittelbar benötigten Bereichen liegt, wie z.B. der Entwicklung von Schlüsselqualifikationen wie effektives Management, Problemlösung, strategisches Denken, etc.
2. Antrieb und Fokus
Mentoring schafft Raum für den Aufbau von Vertrauen und vertieft, während Coaching nur ein Weg sein könnte, das Wissen des Empfängers zu verbessern. Mentoring ist entwicklungsorientiert mit dem Hauptziel, die Person, mehr als nur die Fähigkeiten, für die Zukunft zu entwickeln. Aus diesem Grund sind geeignete Mentoren oft diejenigen, die an der Spitze des öffentlichen Lebens stehen. Mentoring minimiert die Konfliktchancen auf organisatorischer Ebene, da die unmittelbaren Bedürfnisse von Mentor und Mentee einen anderen Fokus und ein anderes Antriebsniveau haben. Im Gegensatz dazu ist das Hauptziel des Coachings, dem Einzelnen zu helfen, seine Leistung durch die Etablierung neuer oder die Ausweitung bestehender Ziele zu verbessern. Beim Coaching geht es in den meisten Fällen um die Verbesserung der Fähigkeiten und den Erwerb neuer Fertigkeiten, wonach der Bedarf für den Coach weiter abnimmt. Im Gegensatz zum Mentor, bei dem sich der Lernprozess auf unbestimmte Zeit erstrecken kann.
3. Nähe und Gestaltung durch die Führungskraft
Mentoring erfordert die indirekte Einbindung der Führungskraft eines Mitarbeiters, auch wenn sie Anregungen geben kann, wenn das Mentoring einen offiziellen Unterton hat. Die Führungskraft sollte keine organisatorische Zugehörigkeit haben oder in der Berichtsstruktur des Mentors stehen. Während im Fall des Coaches in manchen Fällen die Führungskraft der Coach sein könnte und im umgekehrten Fall die Führungskraft einen wesentlichen Einfluss auf den Coaching-Prozess haben könnte. Der Manager sollte ein kritischer Partner im Coaching sein, der ein verbessertes Feedback für die Weiterentwicklung des Mitarbeiters fördert.
In den meisten Mentoring-Engagements liegt der Fokus der Gestaltung der Partnerschaft auf der Entwicklung des Mitarbeiters (oder Mentees) als ganze Person, über die reinen Fähigkeiten hinaus. Der Ansatz ist eher transformativ als transaktional. Dies steht im Gegensatz zum Coaching-Prozess, der eine transaktionale Grundlage beibehält, die zu jeder Zeit und an jedem Ort stattfinden kann. Coaching kann letztlich zu einer transformatorischen Erfahrung führen, aber das wäre ein sekundärer Nutzen der Beziehung. Um das Coaching voranzutreiben, braucht man nur ein Verständnis für den Kompetenzbereich, das benötigte Fachwissen und die Instrumente zur Beurteilung innerhalb kürzester Zeit.
Vorteile von Coaching und Mentoring
Verfolgen Sie die erfolgreichsten Menschen in jedem Bereich der beruflichen Tätigkeit und Sie werden in der Regel einen signifikanten Einfluss eines Mentors und eines Coaches finden, der dazu beigetragen hat, ihren Erfolg zu beschleunigen. Es gibt immer mehr Vorteile von Coaching und Mentoring in verschiedenen Bereichen des menschlichen Strebens. Die Form der beruflichen Entwicklung ist ein positives Zeichen für die Übertragung von Fähigkeiten und Wissen von einer Person zur anderen. Der Nutzen von Coaching und Mentoring erstreckt sich auf die individuelle und organisatorische Ebene. Laut Exforsys.com finden Unternehmen Coaching und Mentoring äußerst vorteilhaft für das berufliche und Karrierewachstum der Mitarbeiter.
Nach dem Teilen ihrer beruflichen Weisheit, gibt es ein allgemeines Gefühl der Zufriedenheit sowohl für den Coach als auch den Mentor. Sie haben eine höhere Arbeitszufriedenheit, ein verbessertes Qualifikationsniveau, strategisches Denken und analytische Fähigkeiten. Es gibt auch einen Gewinn für die berufliche Entwicklung und das Selbstwertgefühl. Als ich für das HR-Mentoring-Programm bei Intel verantwortlich war, stellten wir immer wieder fest, dass die Mentoren das Gefühl hatten, dass sie während des Mentoring-Prozesses genauso viel oder sogar mehr profitierten als ihr Mentee.
Der Empfänger (Mentee oder Coachee) der Informationen, der Lernende, ist die Person, die die höchste Gewinnerwartung hat, da er oder sie im Zentrum der Aufmerksamkeit steht. Es ist gleichermaßen eine Gelegenheit für berufliche und Karriereentwicklung, Wachstum und verbesserte Fähigkeiten. Diese Chance ermöglicht es ihm, persönliche und berufliche Schwächen zu erkennen und sie in Stärken und Chancen umzuwandeln. Seine oder ihre Problemlösungsfähigkeiten und Beziehungen zu Vorgesetzten werden oft gesteigert.
Die Vorteile von Coaching und Mentoring kommen allen zugute. Organisationen bleiben von den Gewinnen nicht ausgenommen. Meist sehen Firmen einen Gewinn in einer besseren Mitarbeiterbindung, einem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt durch verbesserte Leistung und Produktivität. Es gibt auch eine größere Chance, Ziele zu erreichen, eine effiziente Kommunikation und eine bessere Ausnutzung der menschlichen und materiellen Ressourcen.
Warum brauchen Sie sowohl Coaching als auch Mentoring?
Die Vorteile von Coaching und Mentoring sind sowohl kurzfristig als auch langfristig angelegt. Laut Coachingnetwork.org bietet Coaching professionelle Möglichkeiten, während Mentoring eine eher philanthropische Perspektive bietet. Im Folgenden finden Sie einige der Gründe, warum Sie beide Prozesse brauchen und nicht nur den einen oder den anderen.
Coaching und Mentoring zusammen helfen, die Erkundung von Fähigkeiten, Wünschen, Bedürfnissen und Motivationen zu erleichtern, kombiniert mit Denkprozessen, die dem Einzelnen helfen, eine echte Veränderung im Leben zu erreichen. Die Erkundungsprozesse, die von beiden angewandt werden, werden dabei helfen, Lösungen für identifizierte Schwächen und Stärken zu finden. Beide Prozesse können kreative Werkzeuge wie Beratung, Networking, Moderation oder Einzeltraining einsetzen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Sie fördern gleichermaßen den Geist der Verpflichtung zum Handeln, der Verantwortlichkeit und der Entwicklung des persönlichen und beruflichen Wachstums. Beide Prozesse sind darauf ausgerichtet, eine positive und objektive Sichtweise beizubehalten und den Fokus von der Organisation auf die Entwicklung des Einzelnen zu verlagern. Wenn Organisationen formale Mentoring- und Coaching-Aktivitäten fördern, sendet dies eine starke positive Botschaft an die Mitarbeiter, dass sich das Unternehmen für ein längerfristiges Engagement einsetzt. Das Ergebnis ist, dass Menschen länger bei Unternehmen bleiben, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern. Dies ist nicht nur eine nette Dreingabe, sondern macht auch finanziell Sinn. In der Regel machen die Kosten für den Verlust auch nur eines Mitarbeiters die Zeit, den Aufwand und die minimalen Kosten für die Mentoring- und Coaching-Initiativen eines Unternehmens wett. Nehmen Sie sich 30 Sekunden Zeit, um die genauen Kosteneinsparungen zu sehen, wenn Sie einen Ihrer Mitarbeiter behalten. Klicken Sie hier: https://magnaleader.co/Attrition_Calculator
Wir hoffen, dass Ihnen dieser Artikel geholfen hat, den Unterschied zwischen Coaching und Mentoring zu verstehen – und warum Sie beides brauchen. Mehr Management- und Führungswissen finden Sie auf unserer Website www.MagnaLeadership.com. Wir sind vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte kleiner bis mittelgroßer Unternehmen, die erkennen, dass eine Investition in aufstrebende Führungskräfte ihre Wachstums- und Engagement-Herausforderungen löst.
Dr. Kevin Gazzara – ist Senior Partner und Gründer von Magna Leadership Solutions, mit Sitz in Phoenix, Arizona. Er ist der Autor von „The Leader of OZ“ www.leaderofoz.com. Er ist ein internationaler Redner und anerkannt als Management & Leadership Expert und Executive Coach. Kevin ist Professor an 5 Universitäten und entwickelt und lehrt Programme, die anderen helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen. Sie können Kevin und Magna Leadership Solutions auf unserer Website folgen: www.magnaleadership.com, auf Twitter: https://twitter.com/doctorkevin oder auf unserer Facebook-Fanseite unter https://www.facebook.com/MagnaLeadership
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