Die Wichtigkeit von Teamarbeit (wissenschaftlich bewiesen)

In den letzten Jahren haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass die Leute viel mehr über die Wichtigkeit von Teamarbeit und Kollaboration sprechen. Offene Büroräume sind zur Norm geworden, und Tools zur Steigerung der Teamproduktivität sind in ihrer Beliebtheit explodiert.

Einige sehen in dieser Betonung der offenen Zusammenarbeit eine vorübergehende Modeerscheinung oder eine Möglichkeit, die Gemeinkosten zu senken. Aber eine wachsende Zahl von Forschungsergebnissen bestätigt, dass die intelligente Zusammenarbeit von Menschen eine Energie freisetzen kann, die Kreativität, Produktivität, Engagement, Kommunikation und Effizienz steigert.

„Jeder Einzelne hat einzigartige Gaben, Talente und Fähigkeiten“, sagt John J. Murphy, ein Spezialist für Unternehmenstransformation und Autor von Pulling Together: 10 Rules for High-Performance Teamwork. „Wenn wir sie an den Tisch bringen und sie für ein gemeinsames Ziel nutzen, kann das Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen.“

Teamarbeit ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich, sagt Murphy. Gut, aber was ist für Sie drin? Eine ganze Menge. Zahlreiche aktuelle Studien zeigen, dass Teammitglieder genauso profitieren wie die Unternehmen, für die sie arbeiten. Letztes Jahr veröffentlichte die Zeitschrift American Psychologist „The Science of Teamwork“ – eine ganze Ausgabe, die der Psychologie der Zusammenarbeit gewidmet ist – vollgepackt mit Beweisen, dass die Arbeit in einem Team Sie klüger, kreativer und erfolgreicher machen kann.

Und das ist nur der Anfang. Hier sind all die unerwarteten Wege, auf denen sich Teamarbeit lohnt.

10 Vorteile von Teamarbeit

Große Ideen kommen nicht von einsamen Genies

Albert Einstein bekommt den ganzen Ruhm für die Entdeckung der Relativitätstheorie, aber die Wahrheit ist, dass er sich auf Gespräche mit Freunden und Kollegen verließ, um sein Konzept zu verfeinern. Und das ist fast immer der Fall.

„Hinter jedem Genie steht ein Team“, sagt Murphy. „Wenn Menschen ihre Fähigkeiten und ihr Wissen gegeneinander ausspielen, können sie Lösungen schaffen, die praktisch und nützlich sind.“

Deshalb empfiehlt Murphy, als Erstes die allzu allgegenwärtige Idol-Mentalität abzulegen. „Tom Brady ist all das, aber denken Sie daran: Er gewinnt die Super Bowls nicht allein.“

Vielfältige Perspektiven helfen Ihnen, erfolgreiche Innovationen zu entwickeln

Nach Frans Johansson, Autor des Buches „Der Medici-Effekt“, entstehen einige der innovativsten Ideen an der „Kreuzung“ – dem Ort, an dem Ideen aus verschiedenen Branchen und Kulturen aufeinandertreffen.

„Die meisten Leute denken, dass Erfolg dadurch entsteht, dass man sich mit anderen umgibt, die wie man selbst sind“, sagt Johansson. „Aber wahrer Erfolg und bahnbrechende Innovationen beinhalten Unbehagen. Unbehagen treibt Sie an, zu wachsen. Das ist der Punkt, an dem unterschiedliche Erfahrungen, Meinungen und Perspektiven ins Spiel kommen. Vielfalt ist ein gut dokumentierter Weg, um neue Möglichkeiten zu erschließen, neue Herausforderungen zu bewältigen und neue Einsichten zu gewinnen.“

Ein aktueller Bericht der Beratungsfirma McKinsey & Company bestätigt dies. Sie fand heraus, dass Teams, die sich aus Mitgliedern mit unterschiedlichem Hintergrund (Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit usw.) zusammensetzen, kreativer sind und bis zu 35 Prozent mehr leisten als homogenere Teams. Anstatt ein Problem aus dem individuellen Blickwinkel zu betrachten, erhält man ein 360-Grad-Bild, was zu einem exponentiellen Anstieg von Ideen führen kann.

Forschungen der Tufts University legen nahe, dass allein der Kontakt mit Vielfalt die Denkweise verändern kann. Eine Studie über eine vielfältige Scheinjury fand heraus, dass die Interaktion mit Menschen, die anders sind, die Menschen dazu zwingt, offener zu sein und zu erwarten, dass das Erreichen eines Konsenses Mühe kostet.

Teamarbeit kann glücklicher machen

Wir haben mehr als 1.000 Teammitglieder aus verschiedenen Branchen befragt und festgestellt, dass Teammitglieder, die zu ehrlichem Feedback, gegenseitigem Respekt und persönlicher Offenheit ermutigt wurden, mit 80 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit über ein höheres emotionales Wohlbefinden berichten. Glückliche Mitarbeiter zu haben ist an sich schon ein lohnendes Ziel, aber auch das Unternehmen profitiert davon. Untersuchungen der University of Warwick in England haben ergeben, dass glückliche Mitarbeiter bis zu 20 Prozent produktiver sind als unglückliche Mitarbeiter. Und wer könnte nicht von einem Glücksschub profitieren?

Wenn Sie in einem Team arbeiten, wachsen Sie als Individuum

Es mag kein „Ich“ in Team geben, aber Teil eines Teams zu sein, kann Ihnen helfen zu wachsen. „Indem wir Informationen austauschen und uns im Wesentlichen gegenseitig weiterbilden, kann jedes einzelne Mitglied des Teams aufblühen“, sagt Murphy. Sie können neue Konzepte von Kollegen mit anderen Erfahrungen entdecken. Sie können auch aus den Fehlern der anderen lernen, was Ihnen hilft, zukünftige Fehler zu vermeiden.

Man kann sogar etwas Neues über sich selbst lernen, sagt Susan McDaniel, PhD, Psychologin an der University of Rochester Medical Center und eine der Gastherausgeberinnen von „The Science of Teamwork“.

„Wir alle haben blinde Flecken in Bezug auf unser Verhalten und unsere Stärken, derer wir uns vielleicht nicht bewusst sind, und das Feedback eines Teammitglieds kann diese aufdecken“, sagt sie. Das Erkennen dieser Stärken und das Ansprechen der Schwächen kann Sie zu einem besseren Teammitglied und sogar zu einem besseren Menschen machen. „Vielleicht entdecken Sie bei der Arbeit in einem Team, dass Sie ein besserer Zuhörer sein könnten. Das ist eine Fähigkeit, an der Sie wachsen können und die Sie dann mit nach Hause nehmen und nutzen können, um Ihre familiären Interaktionen zu verbessern“, betont McDaniel.

Arbeitsteilung mindert Burnout

Eine aktuelle Gallup-Studie unter fast 7.500 Vollzeitbeschäftigten ergab, dass sich 23 Prozent der Angestellten bei der Arbeit sehr oft oder immer ausgebrannt fühlen. Weitere 44 Prozent sagen, dass sie sich manchmal so fühlen. Was hilft? Die Last zu teilen.

Teammitglieder können sich gegenseitig emotional unterstützen, weil sie die Anforderungen und den Stress bei der Erledigung der Arbeit oft noch besser verstehen als Manager, sagt Ben Wigert, leitender Forscher für die Arbeitsplatzmanagementpraxis von Gallup. Manager, die dies lesen: Sie sind nicht aus dem Schneider. Die Studie fand auch heraus, dass das Wissen, dass Ihr Chef Ihnen den Rücken stärkt, auch vor Burnout schützt.

Arbeitsteilung lässt Ihre Fähigkeiten wachsen

Zusammenarbeit am Arbeitsplatz ist nicht unähnlich der Teamarbeit auf dem Baseballfeld. Wenn der Pitcher und die Outfielder jeweils in ihren individuellen Rollen brillieren, hat das Team eine bessere Chance zu gewinnen.

Außerhalb des Spielfeldes ist diese Idee wichtiger denn je. Der technologische Wandel und die zunehmende Globalisierung führen dazu, dass Unternehmen mit Problemen konfrontiert werden, die so komplex sind, dass eine einzelne Person einfach nicht über das gesamte notwendige Wissen verfügen kann, um sie zu lösen, sagt Wigert. Wenn Teammitglieder ihre einzigartigen Fähigkeiten nutzen, um in ihrer eigenen Rolle zu glänzen, schafft das eine Umgebung, die auf gegenseitigem Respekt und Zusammenarbeit basiert, von der die ganze Gruppe profitiert, merkt Murphy an.

Anerkennung von anderen Teammitgliedern kann Ihre Produktivität verbessern

Ein Schulterklopfen vom Chef kann die Motivation eines Mitarbeiters steigern, aber Lob von einem Teammitglied zu erhalten, kann noch effektiver sein. Der TINYpulse Employee Engagement and Organizational Culture Report 2014 befragte mehr als 200.000 Mitarbeiter. Die Teilnehmer gaben an, dass der Respekt ihrer Kollegen der Hauptgrund dafür ist, dass sie bei der Arbeit die Extrameile gehen.

Die Arbeit im Team hilft Ihnen, Risiken einzugehen, die sich auszahlen

Wenn Sie alleine arbeiten, zögern Sie vielleicht, etwas zu riskieren. Was, wenn eine Idee, die Sie vorschlagen, scheitert? Wenn Sie in einem Team arbeiten, wissen Sie, dass Sie die Unterstützung der gesamten Gruppe haben, auf die Sie im Falle eines Scheiterns zurückgreifen können. Diese Sicherheit erlaubt es Teams in der Regel, die Art von Risiken einzugehen, die zu „Heureka!“-Ideen führen.

Aber hier gibt es einen Punkt, an dem die Größe eine Rolle spielt. Die bahnbrechendsten Ideen kommen oft von kleinen Teams, so eine aktuelle Studie in der Fachzeitschrift Nature, möglicherweise weil größere Teams mehr streiten, was den großen Ideen im Weg stehen kann.

Forscher der Wharton Business School fanden außerdem heraus, dass klein das Geheimnis des Erfolgs ist: Sie fanden heraus, dass Zwei-Personen-Teams 36 Minuten brauchten, um eine Lego-Figur zu bauen, während Vier-Personen-Teams 52 Minuten brauchten, um fertig zu werden – mehr als 44 Prozent länger.

Es gibt keine definitive ideale Größe für kleine Teams, aber Sie sollten sich an die 2-Pizza-Regel von Amazon-CEO Jeff Bezos halten: egal wie groß Ihr Unternehmen wird, Teams sollten nicht größer sein als das, was zwei Pizzen füttern können.

Wenn Sie in einem Team arbeiten, fühlen Sie sich weniger gestresst

Wenn Ihr Team eine gute Energie hat – Sie ermutigen und inspirieren sich gegenseitig, und Sie haben Spaß zusammen – fühlen Sie sich weniger gestresst, sagt Murphy. „Studien zeigen, dass Stress uns dumm macht und uns dazu bringt, mehr Fehler zu machen“, sagt Murphy.

Natürlich gilt auch der Umkehrschluss: Wenn sich Ihr Team weniger gestresst fühlt, machen Sie weniger Fehler. Das sollte man im Hinterkopf behalten, vor allem, wenn man zu den 61 Prozent der Arbeitnehmer gehört, die die Arbeit als signifikante Stressquelle angeben.

Gute Kommunikation steigert die Kreativität

Alte Lösungen entstehen oft aus der Arbeit im Vakuum. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven in Gruppen-Brainstorms zusammenkommen, können dagegen innovative Ideen an die Oberfläche kommen – mit einer Einschränkung. Die Forschung zeigt, dass dies nur möglich ist, wenn die Kommunikation innerhalb des Teams offen und kooperativ ist, bemerkt Wigert. Die kreativsten Lösungen können nur dann entstehen, wenn ein Maß an Vertrauen herrscht, das es den Teammitgliedern erlaubt, „dumme“ Fragen zu stellen, ausgefallene Ideen vorzuschlagen und konstruktive Kritik zu erhalten.