Glossar der betriebswirtschaftlichen Begriffe
Wenn Sie ein neuer Geschäftsinhaber sind, hören Sie vielleicht einige Begriffe, mit denen Sie nicht vertraut sind. Diese Liste mit 30 betriebswirtschaftlichen Begriffen kann Ihnen helfen, einige der Fachausdrücke zu verstehen.
Kreditoren
Dies ist ein Begriff aus der Buchhaltung, der sich auf die Kreditschulden bezieht, die Ihr Unternehmen eingegangen ist. Viele Unternehmen nutzen Kredite für Lieferungen, Rohmaterialien oder Inventarkäufe. Die Organisationen, denen Sie Zahlungen schulden, werden als Konto betrachtet. Diese Konten können in einem Bericht zur Ansicht abgelegt werden. Ein kurzer Blick auf diesen Bericht zeigt die Identität Ihrer Gläubiger, wie viel Geld jedem Gläubiger geschuldet wird und wie lange dieses Geld geschuldet wird.
Vermögen
Jedes Unternehmen hat Vermögenswerte, die in ihren einfachsten Begriffen Gegenstände mit Wert sind. Alle Unternehmen benötigen Vermögenswerte, um Produkte zu produzieren oder Dienstleistungen zu verkaufen. Ein Vermögenswert ist alles, was ein Unternehmen besitzt.
Nach den allgemein anerkannten Grundsätzen der Rechnungslegung entspricht die Summe des Eigenkapitals und der Verbindlichkeiten eines Unternehmens dem Gesamtvermögen eines Unternehmens.
B2B
Ein B2B-Unternehmen (Business to Business) ist ein Unternehmen, das Produkte oder Dienstleistungen direkt an andere Unternehmen anbietet. Das Unternehmen kann ein Käufer sein, z.B. wenn ein Unternehmen Material für seine Produkte kauft, oder es kann ein Lieferant sein, der anderen Unternehmen Produkte anbietet.
B2C
B2C ist eine Abkürzung für Business-to-Consumer. Ein B2C-Geschäft ist eines, das Produkte oder Dienstleistungen direkt an den Verbraucher verkauft.
Bilanz
Eine Bilanz ist eine Darstellung der finanziellen Lage eines Unternehmens, die das Vermögen, die Verbindlichkeiten und das Eigenkapital zu einem bestimmten Zeitpunkt beschreibt. Mit anderen Worten, die Bilanz veranschaulicht das Nettovermögen des Unternehmens.
Benchmarking
Benchmarking, oder Zielsetzung, ermöglicht es einem Unternehmen, die Möglichkeiten zur Verbesserung einer Reihe von Bereichen in allen Funktionen zu bewerten. Es wird eine Basislinie festgelegt, und es werden Kennzahlen entwickelt, mit denen die zukünftige Leistung der Funktionen verglichen werden kann.
Bottom Line
Gemeinsam bezieht sich der Begriff Bottom Line auf die letzte Zeile in einem Jahresabschluss eines Unternehmens, in der ein Gewinn oder Verlust ausgewiesen wird. Der Begriff wurde auch als Ersatz für „Das bedeutet…“ in Präsentationen und Papieren übernommen.
Cashflow
Der Cashflow ist das Geld, das in einem bestimmten Monat in ein Unternehmen hinein- und aus ihm herausfließt (oder fließt). Das Geld kann von Kunden oder Klienten kommen, die Produkte oder Dienstleistungen kaufen. Bargeld kann in Form von Zahlungen für Ausgaben wie Miete oder eine Hypothek abgehen.
CEO
Der Chief Executive Officer (CEO) ist die oberste Führungskraft in einem Unternehmen. Diese oberste Führungskraft kann viele Titel haben. Die oberste Führungskraft kann auch ein geschäftsführender Gesellschafter oder Präsident sein. Die meisten Organisationen ersetzen den Titel ihrer obersten Führungskraft durch CEO.
Kontinuierlicher Verbesserungsplan
Ein kontinuierlicher Verbesserungsplan ist eine Reihe von Aktivitäten, die darauf abzielen, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse durch ständige Überprüfung, Messung und Maßnahmen schrittweise und kontinuierlich zu verbessern.
Mitarbeiterfluktuation
Wenn Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen und ersetzt werden müssen, spricht man von Mitarbeiterfluktuation. Ein gewisses Maß an Fluktuation ist unvermeidlich, aber zu viel kann ein Unternehmen ruinieren. Es gibt zwei Arten von Fluktuation: freiwillige (z.B. Kündigung) und unfreiwillige (z.B. Entlassungen).
Eigenkapital
Eigenkapital ist der Wert des von den Eigentümern oder Aktionären eingebrachten Kapitals. Dies wird auch als Eigenkapital bezeichnet.
Financial Accounting Standards Board
Das Financial Accounting Standards Board (FASB) ist das wichtigste Gremium in den Vereinigten Staaten, das Rechnungslegungsstandards festlegt. Das Board aktualisiert und veröffentlicht allgemein anerkannte Rechnungslegungsgrundsätze zur Standardisierung von Rechnungslegungsverfahren.
Geschäftsjahr
Das staatliche Geschäftsjahr (FY) beginnt in der Regel am 1. Oktober eines Jahres und endet am 31. September des Folgejahres. Zum Beispiel begann das FY 2015 am 1. Oktober 2014 und endete am 31. September 2015.
Das Fiskaljahr für einige Geschäftsarten spiegelt das Kalenderjahr wider. Einzelunternehmen, Personengesellschaften und S-Corporations folgen aus steuerlichen Gründen dem Kalenderjahr, während Kapitalgesellschaften ihr eigenes Geschäftsjahr gestalten dürfen.
Anlagevermögen
Anlagevermögen ist alles, was ein Unternehmen besitzt, wie z. B. Gebäude oder Ausrüstung.
GAAP
Generally Accepted Accounting Principles (GAAP), sind eine Reihe von Regeln und Praktiken, die eine wesentliche autoritative Unterstützung haben. GAAP ist der Standard, den Unternehmen bei der Erstellung ihrer Jahresabschlüsse wie Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung verwenden.
Goldener Fallschirm
Ein goldener Fallschirm ist eine Klausel im Arbeitsvertrag eines Top-Managers, die die Auszahlung definiert, die die Person erhält, wenn sie von der Organisation vor dem Ende ihres Vertrags gekündigt wird.
Insider
Ein Insider in einem Unternehmen ist jemand, der Zugang zu wichtigen Informationen über ein Unternehmen hat. Diese Informationen könnten Entscheidungen von Investoren beeinflussen, die sich auf den Aktienkurs oder die Bewertung des Unternehmens auswirken.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten sind Beträge, die ein Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt schuldet. Sie können für Buchhaltungszwecke als Verbindlichkeiten ausgedrückt werden. Zu den Verbindlichkeiten gehören Darlehen, fällige Kreditzahlungen, Steuern oder jede andere Form von Schulden, zu deren Zahlung man verpflichtet ist.
Linienmanager
Ein Linienmanager ist eine Person, die andere Mitarbeiter und den Betrieb eines Unternehmens direkt leitet, während sie an einen ranghöheren Manager berichtet. Der Begriff des Linienmanagers wird oft austauschbar mit dem des direkten Managers verwendet.
Matrix-Management
Matrix-Management wird häufig in Organisationen verwendet, wenn sie die Notwendigkeit haben, Ressourcen über Funktionen (d.h. verschiedene Abteilungen) zu teilen. In einem Matrix-Management-System hat eine Person einen primären Vorgesetzten und arbeitet auch für einen oder mehrere Manager, meist in Projekten.
Geheimhaltungsvereinbarung
Für viele Unternehmen ist eines ihrer wertvollsten Güter ihr geistiges Eigentum, das sie geheim halten müssen. Eine Geheimhaltungsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement, NDA) ist ein juristisches Dokument zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, in dem der Arbeitgeber zustimmt, dem Arbeitnehmer bestimmte Informationen zu einem bestimmten Zweck offenzulegen. Der Arbeitnehmer ist dann rechtlich verpflichtet, diese Informationen an niemanden weiterzugeben.
Gewinn- und Verlustrechnung
Eine Gewinn- und Verlustrechnung (nach GAAP Gewinn- und Verlustrechnung genannt), ist ein Geschäftsbericht, der den Nettogewinn als Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben zeigt.
Umsatz
Der Umsatz eines Unternehmens ist der Geldbetrag, der durch die gesamte Geschäftstätigkeit erwirtschaftet wird, bevor Abzüge für Aufwendungen gemacht werden. Die Einnahmen können aus dem Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens, aus dem Verkauf von überschüssiger Ausrüstung oder Eigentum oder aus dem Verkauf von Aktien des Unternehmens stammen. Sie können aus einer Vielzahl anderer Quellen wie Zinsen, Lizenzgebühren und Honoraren stammen.
Return On Investments
Return on Investment (ROI)-Kennzahlen sind eine Gruppe von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die die Performance des von den Investoren in das Unternehmen eingebrachten Kapitals angeben. Es gibt viele Kennziffern für die Kapitalrendite. Im Allgemeinen bezieht sich der ROI auf eine Formel, die verwendet wird, um die Investitionsrendite zu messen:
Nettogewinn ÷ Investitionskosten = ROI
Senior Manager
Senior Manager (typischerweise in großen Organisationen mit mehreren Managementebenen) haben Verantwortlichkeiten und Befugnisse, die umfassender sind als die eines Frontline-Managers. Senior Manager sind in der Regel so positioniert, dass sie in die Position eines Direktors oder Geschäftsführers aufsteigen können.
Shewhart-Zyklus
Der Shewhart-Zyklus ist meist ein Kreis ohne Anfang und Ende, was bedeutet, dass die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse eines Unternehmens nie aufhören. Der Zyklus hat vier Phasen: das Planen (wenn man eine Gelegenheit identifiziert und einen Plan erstellt), das Tun (um den Plan in kleinem Maßstab zu testen), das Überprüfen (um den Nutzen des Plans zu bewerten) und das Handeln (das Umsetzen des Plans in größerem Maßstab und die anschließende Überwachung der Ergebnisse).
Fachexperte
Ein Fachexperte (SME) ist eine Person, die ein tiefes Verständnis für einen bestimmten Prozess, eine Funktion, eine Technologie, eine Maschine, ein Material oder eine Art von Ausrüstung hat. Personen, die als Fachexperten bezeichnet werden, werden in der Regel von anderen gesucht, die daran interessiert sind, mehr über ihr einzigartiges Fachwissen zu erfahren oder es zu nutzen, um bestimmte Probleme zu lösen oder bei bestimmten technischen Herausforderungen zu helfen.
Variable Kosten
Variable Kosten sind die Geschäftskosten, die je nach Geschäftsvolumen, Umsatz oder Transaktionsvolumen variieren. Beispiele für variable Kosten sind Porto und Versand für Kundeneinkäufe, Einkauf von Rohstoffen, Inventar der zu verkaufenden Produkte, Stundenlöhne der Mitarbeiter und Verkaufsprovisionen.
Vision
Vision ist der Traum von dem, was die Eigentümer mit der Organisation erreichen wollen. Sie sollte nicht mit der Strategie verwechselt werden, die der groß angelegte Plan ist, den das Unternehmen verfolgt, um den Traum zu verwirklichen.