Stili di leadership orientati al compito o alle persone
I leader aziendali di tutto il mondo sono diventati sempre più consapevoli del fatto che uno stile di leadership efficace è più importante che mai sul posto di lavoro. Lo stile di leadership sbagliato può portare a molti problemi, tra cui:
- Bassa motivazione
- Povera produttività
- Disarmonia di squadra
- Alto turnover dei dipendenti
È fondamentale che sia i datori di lavoro locali che hanno bisogno di lavoratori locali, sia i datori di lavoro non locali che hanno bisogno di lavoratori online, forniscano una leadership accattivante. I lavoratori moderni non sono limitati ai mercati del lavoro locali e alle opzioni di reddito. Invece, ora possono trovare illimitate opportunità di reddito online e non sono legati alla loro posizione geografica come le generazioni precedenti. I lavoratori a distanza possono spostarsi facilmente da un lavoro all’altro perché non hanno una connessione fisica con un’azienda a distanza. Lo stile di leadership di un supervisore spesso influenza la lealtà di un lavoratore a distanza.
Ci sono molti stili di leadership che potresti usare nella tua azienda. Lo stile orientato al compito e quello orientato alle persone sono due dei più popolari:
Cos’è la leadership orientata al compito?
Un leader orientato al compito è qualcuno che si concentra sul successo generale attraverso il completamento dei compiti. Questo tipo di leader non si preoccupa tanto di costruire relazioni quanto di far sì che i lavoratori raggiungano determinati obiettivi entro un periodo di tempo prestabilito. Un leader orientato al compito vede un obiettivo, crea un piano passo dopo passo per raggiungere quell’obiettivo, crea un programma di lavoro e poi si aspetta che i lavoratori seguano quel programma e finiscano il compito entro una scadenza specifica.
Cos’è la leadership orientata alle persone? Questo tipo di leader si preoccupa dei compiti e degli orari, ma crede che la cultura del lavoro sia più importante. Un leader orientato alle persone usa tecniche di costruzione delle relazioni, come il riconoscimento dei dipendenti e gli esercizi di team-building, per creare un ambiente in cui i dipendenti si sentono apprezzati e motivati abbastanza da investire personalmente nel successo dell’azienda e lavorare ai loro più alti livelli possibili.
C’è poco dubbio che i leader orientati al compito possono ottenere risultati. Forniscono ai lavoratori dei passi semplici e una guida dettagliata. Eppure, molte persone orientate al compito sono definite micro-manager che rendono gli ambienti di lavoro scomodi e non accoglienti. I leader orientati al compito si preoccupano meno del fatto che un lavoratore abbia una buona idea per rendere la produzione più facile che del fatto che il lavoratore completi il compito come indicato in tempo. Come risultato, i leader orientati al compito spesso fanno sentire i lavoratori come dei droni. Alla fine, se questo stile di leadership è usato costantemente, i lavoratori si sentono sottovalutati e meno motivati a raggiungere i loro obiettivi; e la produzione ne risente.
I leader orientati alle persone creano un ambiente di lavoro in cui i dipendenti hanno fiducia nei loro leader e provano lealtà verso l’azienda e i loro colleghi. La produttività aumenta perché i lavoratori vogliono effettivamente venire al lavoro ogni giorno. Questi leader aprono anche la porta alla creazione di nuovi e migliori processi aziendali, accettando e promuovendo il feedback dei dipendenti e del team. Eppure, molti leader orientati alle persone sono definiti leader deboli. Spesso investono così tanto tempo nella costruzione di relazioni attraverso riunioni di squadra, revisioni individuali ed eventi di team-building che si verificano ritardi nella produzione e causano scadenze mancate. Alcuni leader orientati alle relazioni danno ai lavoratori così tanto controllo sul completamento di un compito con poca guida o monitoraggio che i compiti non vengono completati in tempo.
Scegliere uno stile di leadership
Questi due stili di leadership sono ovviamente benefici per un business. La maggior parte degli esperti crede che i leader aziendali dovrebbero creare uno stile di mash-up personalizzato che si concentri ugualmente sul completamento dei compiti e sulla costruzione delle relazioni, sottolineando anche i modi per superare gli ostacoli relativi ad entrambi gli stili.
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