Domestic, Transnational, or Multinational Businesses?
Transnational business
Operaties worden complexer binnen transnationale bedrijven. Zij combineren binnenlandse en mondiale strategieën en maken gebruik van een centrale controlestructuur om alle operationele eenheden als een geïntegreerd mondiaal bedrijf te beheren. Een bedrijfseenheid in China kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor de productie, terwijl een in de Verenigde Staten de wereldwijde marketing verzorgt en een andere in Duitsland onderzoek en ontwikkeling leidt.
Het resultaat is een commerciële onderneming die verschillende faciliteiten exploiteert en in meerdere landen zaken doet. Hoewel sommige transnationale bedrijven een thuisland erkennen, beschouwen veel bedrijven geen enkel land als basis of hoofdkantoor. Een bekend voorbeeld van een transnationale onderneming is Nestlé.
De voordelen
Een van de meest kenmerkende voordelen van het opereren van een transnationale onderneming is de mogelijkheid om in te spelen op de lokale markten waar het vestigingen heeft. Deze flexibiliteit brengt sommige transnationale bedrijven ertoe producten op maat te maken of gevarieerde diensten te verlenen voor strategische distributie over doelgroepen. Bovendien kunnen transnationale bedrijfseigenaren, door op meerdere locaties faciliteiten te vestigen, profiteren van lagere arbeidskosten en gunstige belastingen.
De nadelen
Transnationale bedrijven kunnen kiezen waar de productie plaatsvindt, en kiezen vaak voor landen met lage lonen en minimale beperkingen om kosten te besparen. Transnationale bedrijven krijgen echter vaak kritiek te verduren wanneer zij hogere belastingtarieven ontlopen, monopolies vormen en kleinere bedrijven in de regio schade berokkenen. Het management moet dus strategische manieren vinden om winst te maken en tegelijkertijd een respectabele reputatie te behouden.
Multinationale ondernemingen
Zoals transnationale ondernemingen hebben multinationale ondernemingen vestigingen of faciliteiten in meerdere landen. Het verschil is dat ze elk als een eigen entiteit opereren in plaats van het geïntegreerde netwerk te vormen dat kenmerkend is voor transnationale bedrijven.
Dit bedrijfsmodel vereist directe investeringen in de gastlanden, wat inhoudt dat voor elke operationele eenheid lokale besluitvormers worden aangesteld. Op die manier kan elke eenheid producten en diensten afstemmen op de plaatselijke gewoonten en voorkeuren. Volgens Investopedia zijn enkele van de grootste multinationale ondernemingen:
● Apple
● Walmart
● China National Petroleum
● Toyota
● Volkswagen Group
● Berkshire Hathaway
● Exxon Mobil
Hoewel de hoofdprincipes van financieel management geldig blijven, moeten multinationale bedrijven ook rekening houden met valuta’s, belastingverschillen, verschillen in financiële verslaglegging, financieringskosten en politieke risico’s wanneer ze in meer dan één land zaken doen.
De voordelen
Het opzetten van internationale activiteiten stelt bedrijven in staat hun bereik uit te breiden en transactiekosten te elimineren. Bovendien kunnen multinationale ondernemingen profiteren van belastingverschillen door strategische plaatsingen. Voorstanders van multinationals wijzen op het scheppen van werkgelegenheid en de toegang tot geavanceerde goederen in de gastlanden als belangrijke voordelen van dit bedrijfsmodel.
De nadelen
Zoals transnationale bedrijven krijgen multinationale bedrijven vaak harde kritiek te verduren op hun expansiebeslissingen. Uitbreiding in een mondiale omgeving betekent ook het inhuren van meertalig personeel en het kiezen voor goedkopere buitenlandse werkgelegenheid ten koste van binnenlandse banen.