Strategische Planning

Wat is Strategische Planning?

Strategische planning is de kunst van het creëren van specifieke bedrijfsstrategieën, het implementeren ervan, en het evalueren van de resultaten van het uitvoeren van het plan, met betrekking tot de algemene lange termijn doelen of wensen van een bedrijf. Het is een concept dat zich richt op de integratie van verschillende afdelingen (zoals accountingAccountingAccounting is een term die het proces van het consolideren van financiële informatie beschrijft om het duidelijk en begrijpelijk te maken voor iedereen en finance,FinanceCFI’s Finance Artikelen zijn ontworpen als zelfstudie gidsen om belangrijke financiële concepten online te leren in uw eigen tempo. Blader door honderden artikelen! marketing, en human resources) binnen een bedrijf om haar strategische doelen te bereiken. De term strategische planning is in wezen synoniem met strategisch management.

Het concept van strategische planning werd oorspronkelijk populair in de jaren 1950 en 1960, en genoot de gunst in de bedrijfswereld tot de jaren 1980, toen het enigszins uit de gratie raakte. Het enthousiasme voor strategische bedrijfsplanning werd echter in de jaren 1990 nieuw leven ingeblazen en strategische planning blijft relevant in het moderne bedrijfsleven.

CFI’s Cursus over Bedrijfsstrategie & Bedrijfsstrategie is een keuzevak voor het FMVA Programma.FMVA®-certificeringSluit u aan bij meer dan 350.600 studenten die werken voor bedrijven als Amazon, J.P. Morgan en Ferrari

Strategic Planning Process

Het strategische planningsproces vereist veel denkwerk en planning van het hogere management van een bedrijf. Alvorens een actieplan op te stellen en te bepalen hoe dit strategisch ten uitvoer moet worden gelegd, kunnen leidinggevenden vele mogelijke opties overwegen. Uiteindelijk zal het management van een bedrijf, hopelijk, een strategie kiezen die hoogstwaarschijnlijk positieve resultaten zal opleveren (gewoonlijk gedefinieerd als het verbeteren van de bedrijfsresultaten) en die kan worden uitgevoerd op een kostenefficiënte manier met een hoge waarschijnlijkheid van succes, terwijl onnodige financiële risico’s worden vermeden.

De ontwikkeling en uitvoering van strategische planning worden typisch gezien als bestaande uit drie kritische stappen:

1. Strategieformulering

In het proces van strategieformulering zal een onderneming eerst haar huidige situatie beoordelen door een interne en externe audit uit te voeren. Het doel hiervan is te helpen bij het identificeren van de sterke en zwakke punten van de organisatie, evenals kansen en bedreigingen (SWOT-analyseSWOT-analyseEen SWOT-analyse wordt gebruikt om de interne en externe omgevingen van een bedrijf te bestuderen en maakt deel uit van het strategische planningsproces van een bedrijf. Bovendien, a). Als resultaat van de analyse beslissen managers op welke plannen of markten zij zich moeten richten of afzien, hoe zij de middelen van het bedrijf het beste kunnen toewijzen en of zij acties moeten ondernemen zoals het uitbreiden van activiteiten via een joint ventureJoint Venture (JV)Een joint venture (JV) is een commerciële onderneming waarin twee of meer organisaties hun middelen combineren om een tactisch en strategisch voordeel op de markt te behalen. Bedrijven gaan vaak een joint venture aan om specifieke projecten na te streven. De JV kan een nieuw project zijn of een nieuwe kernactiviteit of fusie.

Bedrijfsstrategieën hebben gevolgen op lange termijn voor het succes van de organisatie. Alleen het hogere management is gewoonlijk bevoegd om de middelen toe te wijzen die nodig zijn voor de uitvoering ervan.

2. Strategie Implementatie

Nadat een strategie is geformuleerd, moet het bedrijf specifieke doelen of doelstellingen vaststellen om de strategie in actie te brengen, en middelen toewijzen voor de uitvoering van de strategie. Het succes van de implementatiefase wordt vaak bepaald door de mate waarin het hoger management erin slaagt de gekozen strategie duidelijk te communiceren binnen het bedrijf en alle werknemers te laten “geloven” in de wens om de strategie in praktijk te brengen.

Effectieve strategie-implementatie omvat het ontwikkelen van een solide structuur, of raamwerk, voor het implementeren van de strategie, het maximaliseren van het gebruik van relevante middelen, en het heroriënteren van marketinginspanningen in lijn met de doelen en doelstellingen van de strategie.

3. Strategie-evaluatie

Een verstandige zakenman weet dat succes vandaag geen garantie is voor succes morgen. Daarom is het belangrijk dat managers na de implementatiefase de prestaties van een gekozen strategie evalueren. Strategie-evaluatie omvat drie cruciale activiteiten: het beoordelen van de interne en externe factoren die van invloed zijn op de implementatie van de strategie, het meten van de prestaties, en het nemen van corrigerende maatregelen om de strategie effectiever te maken. Zo kan een bedrijf na de implementatie van een strategie ter verbetering van de klantenservice tot de ontdekking komen dat het een nieuw softwareprogramma voor klantenrelatiebeheer (CRM) moet invoeren om de gewenste verbeteringen in de klantenrelaties te bereiken.

Alle drie stappen in de strategische planning vinden plaats binnen drie hiërarchische niveaus: het hoger management, het middenmanagement en de operationele niveaus. Het is dus noodzakelijk om de communicatie en interactie tussen werknemers en managers op alle niveaus te bevorderen, zodat het bedrijf als een functioneler en effectiever team kan opereren.

Voordelen van Strategische Planning

De volatiliteit van de zakelijke omgeving zorgt ervoor dat veel bedrijven reactieve strategieën toepassen in plaats van proactieve strategieën. Maar reactieve strategieën zijn meestal alleen haalbaar op de korte termijn, ook al vergen ze een aanzienlijke hoeveelheid middelen en tijd om uit te voeren. Strategische planning helpt bedrijven zich proactief voor te bereiden en problemen met een meer langetermijnvisie aan te pakken. Ze stellen een bedrijf in staat om invloed uit te oefenen in plaats van alleen maar te reageren op situaties.

De belangrijkste voordelen van strategische planning zijn de volgende:

1. Helpt bij het formuleren van betere strategieën met behulp van een logische, systematische aanpak

Dit is vaak het belangrijkste voordeel. Sommige studies tonen aan dat het strategische planningsproces zelf een belangrijke bijdrage levert aan het verbeteren van de algehele prestaties van een bedrijf, ongeacht het succes van een specifieke strategie.

2. Verbeterde communicatie tussen werkgevers en werknemers

Communicatie is cruciaal voor het succes van het strategische planningsproces. Het komt op gang door participatie en dialoog tussen de managers en werknemers, wat hun betrokkenheid toont bij het bereiken van organisatiedoelen.

Strategische planning helpt managers en werknemers ook om betrokkenheid te tonen bij de doelen van de organisatie. Dit komt omdat zij weten wat het bedrijf doet en de redenen erachter. Strategische planning maakt organisatorische doelen en doelstellingen reëel, en werknemers kunnen gemakkelijker de relatie begrijpen tussen hun prestaties, het succes van het bedrijf, en compensatie. Als gevolg daarvan worden zowel werknemers als managers innovatiever en creatiever, wat de verdere groei van het bedrijf bevordert.

3. Geeft individuen die in de organisatie werken meer zeggenschap

De toegenomen dialoog en communicatie in alle stadia van het proces versterkt het gevoel van werknemers dat ze effectief zijn en belangrijk zijn voor het algehele succes van het bedrijf. Om deze reden is het belangrijk voor bedrijven om het strategische planningsproces te decentraliseren door managers en werknemers van lagere niveaus bij de hele organisatie te betrekken. Een goed voorbeeld is dat van de Walt Disney Co, die zijn aparte strategische planningsafdeling heeft opgeheven, ten gunste van het toewijzen van de planningsrollen aan individuele Disney business divisies.

Wrap Up

Een toenemend aantal bedrijven gebruikt strategische planning om effectieve beslissingen te formuleren en te implementeren. Hoewel planning een aanzienlijke hoeveelheid tijd, moeite en geld vergt, bevordert een goed doordacht strategisch plan op efficiënte wijze de groei van het bedrijf, het bereiken van doelen en de tevredenheid van werknemers.

Aanvullende hulpmiddelen

CFI is de officiële aanbieder van het wereldwijde Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA®-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financieel analist van wereldklasse te worden. Sluit u aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, J.P. Morgan en Ferrari -certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financieel analist van wereldklasse te worden. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zullen de aanvullende CFI-bronnen hieronder nuttig zijn:

• Auditing
• Brede FactorenanalyseBrede FactorenanalyseEen brede factorenanalyse beoordeelt en vat vier macro-omgevingsfactoren samen: politiek, economisch, sociaal-demografisch en technologisch.
• KalibaarheidKalibaarheid kan zowel in een financiële als in een bedrijfsstrategiecontext vallen. In beide gevallen staat het voor het vermogen van de entiteit om de druk van
• SysteemdenkenSysteemdenken is een benadering van analyse die zich richt op hoe de verschillende delen van een systeem met elkaar in verband staan en hoe systemen werken binnen de context van