Task-Oriented vs. People-Oriented Leadership Styles

Bedrijfsleiders over de hele wereld zijn zich er steeds meer van bewust geworden dat een effectieve leiderschapsstijl op de werkvloer belangrijker is dan ooit. Een verkeerde leiderschapsstijl kan tot tal van problemen leiden, waaronder:

• Lage motivatie
• Geringe productiviteit
• Team disharmonie
• Groot personeelsverloop

Het is van cruciaal belang dat zowel lokale werkgevers die lokale werknemers nodig hebben als niet-lokale werkgevers die online werknemers nodig hebben, zorgen voor aantrekkelijk leiderschap. Moderne werknemers zijn niet meer beperkt tot lokale arbeidsmarkten en inkomensopties. In plaats daarvan kunnen ze nu online onbeperkte inkomensmogelijkheden vinden en zijn ze niet meer zo gebonden aan hun geografische locatie als generaties voor hen. Mensen die op afstand werken, kunnen gemakkelijk van baan veranderen omdat ze geen fysieke band hebben met een bedrijf op afstand. De leiderschapsstijl van een leidinggevende is vaak van invloed op de loyaliteit van een externe medewerker.

Er zijn tal van leiderschapsstijlen die u in uw bedrijf zou kunnen gebruiken. De taakgerichte en mensgerichte stijlen zijn twee van de meest populaire:

Wat is taakgericht leiderschap?

Een taakgerichte leider is iemand die zich richt op het algehele succes door middel van het voltooien van taken. Dit type leider geeft niet zozeer om het opbouwen van relaties als wel om het bereiken van bepaalde doelen binnen een bepaalde tijd. Een taakgerichte leider ziet een doel, creëert een stappenplan om dat doel te bereiken, creëert een werkschema en verwacht vervolgens dat werknemers dat schema volgen en de taak binnen een specifieke deadline voltooien.

Wat is mensgericht leiderschap?

Een mensgerichte leider richt zich op het creëren van algemeen succes door het opbouwen van duurzame relaties met werknemers. Dit type leider geeft wel om taken en schema’s, maar hij/zij gelooft dat de werkcultuur belangrijker is. Een mensgerichte leider gebruikt technieken om relaties op te bouwen, zoals erkenning van werknemers en teambuilding oefeningen, om een omgeving te creëren waarin werknemers zich gewaardeerd en gemotiveerd genoeg voelen om persoonlijk te investeren in het succes van het bedrijf en op hun hoogst mogelijke niveau te werken.

Er is weinig twijfel dat taakgerichte leiders resultaten kunnen boeken. Zij voorzien werknemers van eenvoudige stappen en gedetailleerde begeleiding. Toch worden veel taakgerichte mensen aangeduid als micro-managers die werkplekken ongemakkelijk en niet-welkom maken. Taakgerichte leiders geven er minder om of een arbeider een goed idee heeft om de productie te vergemakkelijken dan dat de arbeider de taak zoals beschreven op tijd afwerkt. Als gevolg hiervan geven taakgerichte leiders arbeiders vaak het gevoel dat ze een soort drones zijn. Uiteindelijk, als deze leiderschapsstijl constant wordt gebruikt, voelen werknemers zich ondergewaardeerd en minder gemotiveerd om hun doelen te bereiken; en dan lijdt de productie.

Mensgerichte leiders creëren een werkomgeving waar werknemers hun leiders vertrouwen en loyaliteit voelen ten opzichte van het bedrijf en hun collega’s. De productiviteit stijgt omdat werknemers elke dag naar hun werk willen komen. Deze leiders openen ook de deur voor het creëren van nieuwere, betere bedrijfsprocessen door feedback van werknemers en teams te accepteren en te bevorderen. Toch worden veel mensgerichte leiders zwakke leiders genoemd. Ze investeren vaak zoveel tijd in het opbouwen van relaties door middel van teamvergaderingen, één-op-één beoordelingen en teambuildingevenementen dat productievertragingen ontstaan en deadlines worden gemist. Sommige relatiegerichte leiders geven werknemers zoveel controle over de voltooiing van een taak met weinig begeleiding of toezicht dat taken niet op tijd worden voltooid.

Het kiezen van een leiderschapsstijl

Deze twee leiderschapsstijlen zijn duidelijk gunstig voor een bedrijf. De meeste experts geloven dat zakelijke leiders een aangepaste mash-up stijl moeten creëren die zich in gelijke mate richt op het voltooien van taken en het opbouwen van relaties, terwijl ze ook de nadruk leggen op manieren om de obstakels te overwinnen die met beide stijlen samenhangen.

Gerelateerd:

Hoe slechte leiderschapsstijlen een organisatie doen mislukken