28 niesamowitych działań angażujących pracowników, które pozwolą Ci na nowo odkryć swoją siłę roboczą

Działania związane z zaangażowaniem pracowników powinny dotyczyć bardziej serca niż mózgu.

Menedżerowie są zajęci, pracownicy są niezaangażowani, a obecna kultura biurowa sieje spustoszenie.

W tym scenariuszu poprawa zaangażowania pracowników ma najmniejsze szanse na wzrost.

Pomimo tego, że w ostatnich dekadach zaangażowanie pracowników było trendem, jego poziom ledwie drgnął. W skali globalnej zaledwie 15% pracowników jest zaangażowanych w pracę!

Dlaczego tak się dzieje?

Prawdą jest, że większość menedżerów traktuje zaangażowanie pracowników jako rzecz jednorazową.

Wręcz przeciwnie, jest to proces ciągły i ewoluujący. Musimy go często modyfikować do różnych zmian zachodzących w miejscu pracy i na świecie.

To właśnie tam wkraczają działania angażujące pracowników.

Słowo „działania” oznacza wezwanie do działania, coś do zrobienia. Działania są świetnym sposobem na zaangażowanie ludzi i pokazanie pracownikom, że ci na nich zależy.

28 pewnych działań angażujących pracowników, które zmotywują twoich pracowników

W tym artykule przedstawiamy 28 działań angażujących pracowników, które podniosą morale i zwiększą satysfakcję z pracy.

„Pracownik miesiąca” regularnie

Przyjeżdżają jako pierwsi. Ale odchodzą jako ostatni. Ponadto, zapewniają stałą, optymalną wydajność. Są świetnymi członkami zespołu.

Każda firma ma jednego z tych pracowników. Badania mówią, że główną przyczyną odejścia pracowników z pracy jest brak uznania.

Uznanie ciężkiej pracy i osiągnięć w miejscu pracy podnosi morale pracowników, zachęca do zdrowej rywalizacji i tworzy pozytywną atmosferę.

Wraz z wyższą motywacją przychodzi lepsze zaangażowanie, szczęście i ostatecznie retencja.

Więc, programy „Pracownik miesiąca” to świetny sposób na pokazanie najlepszym pracownikom, że dostrzegasz ich ciężką pracę i doceniasz wysiłki, jakie wkładają, a tym samym jedno z najlepszych działań angażujących pracowników, w jakie możesz zainwestować.

Jak zbudować skuteczny program „Pracownik miesiąca”:

• Ustal parametry i zasady: Potraktuj program jak przyjazną rywalizację. A każdy konkurs musi mieć zestaw wytycznych, których należy przestrzegać. Zapewni to kulturę etyczną w miejscu pracy. Ponadto, zmniejszy to ewentualne animozje między pracownikami.
• Co będzie nagrodą: Nagrody mogą być pieniężne lub inne uznanie, takie jak wyświetlanie zwycięzcy na desce rozdzielczej firmy.
• Zdecyduj, na jakiej podstawie będziesz wybierać pracowników: Pozostawanie do późna nie oznacza bycia bardziej produktywnym. Musisz znaleźć najlepsze kryteria, aby zdecydować, kto będzie zwycięzcą.
• Uczcij zwycięzcę: Gdy pracownik wygra, nagłaśniaj zwycięzcę wszędzie. Niech wszyscy wiedzą, jakim jest mistrzem!

Pracownicy czują się lepiej przyjmując informację zwrotną

Informacja zwrotna jest jedną z najpotężniejszych i najbardziej pomijanych broni w arsenale działań angażujących pracowników.

Zgodnie z Harvard Business Review, większa liczba (57%) preferuje korygującą informację zwrotną niż pochwałę/uznanie (tylko 43%).

Zapewne, użyteczna informacja zwrotna jest kluczem do poprawy komunikacji w miejscu pracy i zaangażowania pracowników.

Dawanie regularnej informacji zwrotnej jest doskonałym sposobem, aby utrzymać pracowników w pętli dotyczącej ich wyników, a tym samym jest aktywną częścią działań związanych z zaangażowaniem pracowników.

Przypadek w punkcie, istnieje ogólne piętno związane z informacją zwrotną. Być może dlatego, że kiedy szef chce „o czymś porozmawiać”, automatycznie zakłada się, że jest to coś negatywnego.

Rozwiązanie?

Dawaj informację zwrotną regularnie, a nie tylko wtedy, kiedy musisz skrytykować pracowników za ich wyniki. Nigdy też nie krytykuj wydajności swoich pracowników.

Doskonałym sposobem na zajęcie się spadkiem wydajności powinno być coś w stylu-

Witam. Wiem, jak ciężko pracowałeś i ile godzin poświęciłeś na pracę. Ale wyniki nie są tak dobre jak powinny być. Może mógłbyś się ze mną podzielić, czy napotykasz na jakieś trudności i razem je rozwiążemy.

Przekazując informację zwrotną, pamiętaj o następujących kwestiach:

• Przechowuj ją w sposób konstruktywny i rzeczowy. Powinna mówić pracownikom o ich wynikach.
• Negatywne informacje zwrotne nie oznaczają, że należy być surowym. Dowiedz się, dlaczego tak się dzieje i jak temu zaradzić.
• Feedback jest dwukierunkową ulicą. Posłuchaj, co pracownicy mają do powiedzenia.
• Zachowaj informację zwrotną w tajemnicy. Nigdy jej nie upubliczniaj. Nigdy.
• Dawaj regularne informacje zwrotne.

Spotkania TGIF, aby zaangażować pracowników

Google jest niesamowite. Nawet nie próbuj temu zaprzeczać. Jednym z kroków na drabinie tej niesamowitości są spotkania TGIF (Thank God It’s Friday).

Co dzieje się na tych spotkaniach TGIF, które czynią je świetnym przykładem działań angażujących pracowników?

• Korporacyjne wyższe władze dzielą się z całą firmą wydarzeniami z całego tygodnia.
• Otwarte sesje pytań i odpowiedzi, podczas których każdy może wyrazić swoje wątpliwości dotyczące firmy. Całkowita i kompletna przejrzystość.
• Czy słońce, czy deszcz; TGIF Meetings odbywają się w każdy piątek bez przerwy. Konsekwencja jest kluczem, ludzie!

Regularne Potlucks tworzą pozytywną atmosferę

„Dzięki jedzeniu możemy dzielić się i przekazywać nasze emocje. To właśnie ten sposób myślenia o dzieleniu się jest tym, co jesz.”
-Jeong Kwan

Potluck jest zasadniczo imprezą kulinarną, gdzie każdy gość przygotowuje inne (często domowej roboty) danie, którym może się podzielić. W swoim podstawowym założeniu, jest to tworzenie więzi poprzez jedzenie.

Gospodarowanie potluck jest mniej związane z tym, jakie jedzenie przynieść, a bardziej z dzieleniem się aktem łamania chleba z innymi ludźmi.

Jak chodzi o działania angażujące pracowników, potluck nie wymaga żadnych kłopotów.

Organizowanie potluck jest stosunkowo tańszą opcją, prostą do zorganizowania, daje poczucie wspólnej kultury i zwiększa ogólny iloraz szczęścia. Co więcej, zapewnia sposób na zrównoważenie życia zawodowego i osobistego.

Jak również, kiedy zespoły jedzą razem, dynamika zespołu poprawia się i zwiększa produktywność i budowanie zespołu.

Przy tak wielu pozytywach, powinieneś zorganizować biurowy potluck tak szybko jak to możliwe!

Zachęcaj pracowników do realizowania projektów pobocznych

Prawdopodobnie myślisz, że to strata czasu i pieniędzy twojej firmy.

Ale czy rozważyłbyś to ponownie, gdybym powiedział, że maksymalna liczba firm na poziomie Boga (Twitter, Instagram, GitHub) rozpoczęła swoją działalność jako projekt poboczny?

Jedną z wielu korzyści płynących z projektów pobocznych jest to, że zmuszają one pracowników do nieszablonowego myślenia, pobudzania kreatywności i efektywnego zarządzania czasem.

Dzięki temu pracownicy będą bardziej podekscytowani przyjściem do pracy, a co za tym idzie, będą bardziej zaangażowani. W Doximity, pracownicy pracują z domu

W Doximity, stosują politykę środy GLD (Get Life Done).

Według Shari Buck (CPO Doximity):

„To dzień, w którym rozwiązujemy trudne problemy z mniejszą ilością czynników rozpraszających. Dla mnie oznacza to siedzenie przy moim stole w jadalni z wydrukami specyfikacji produktu i czerwonym długopisem.”

Praca w domu w środy (lub w każdy inny dzień tygodnia) ma kilka zalet.

Po pierwsze, zapewnia elastyczną równowagę między życiem zawodowym a domowym. Po drugie, praca w domu w piżamie na zawsze pozostanie dobrym pomysłem.

Gwarantuje, że nie każda firma może sobie pozwolić na taką politykę pracy z domu często. Więc zamiast co tydzień, możesz zaoferować dzień pracy z domu w każdym miesiącu.

Uświetnij te urodziny, rocznice i osobiste kamienie milowe

Twoi pracownicy będą mniej skłonni do zaangażowania, jeśli czują, że ich miejsce pracy jest pozbawione duszy i emocji.

Każdy pracownik ma swoje szczęśliwe dni. Dlatego upewnij się, że te dni są wyjątkowe dla Twoich pracowników z Twojej strony.

Śpiewaj głośno o szczęśliwych urodzinach!

Świętuj, gdy pracownik kończy rok (lub więcej) dołączenia do firmy i udekoruj jego miejsce pracy, gdy osiągnie cel!

Podaruj pracownikom i ich małżonkom symbol z Twojej strony z okazji ich rocznic!

Karta powitalna/prezent dla nowo zatrudnionych

Jest to jedno z pierwszych działań angażujących pracowników, które należy wprowadzić w życie nowo zatrudnionej osoby.

Nie chciałbyś sprawić, aby Twoi nowi pracownicy przestali być zaangażowani już pierwszego dnia, prawda?

Tak więc sztuką jest sprawić, aby Twoje miejsce pracy było tak przyjazne, jak to tylko możliwe. Jednym z wielu sposobów jest wręczenie kartki powitalnej, prezentu lub wysłanie e-maila do nowo zatrudnionych.

Jednakże, nie jest to ograniczone do tego jednego pomysłu. Bądź kreatywny. Zaprezentuj najlepsze cechy swojej firmy. Zbierz nowe pomysły na powitanie nowych pracowników.

• Prezentuj im firmowe SWAG (rzeczy, które wszyscy dostajemy). Nie muszą to być rzeczy wyszukane lub drogie. Kubki, koszulki, fajna papeteria to dobre opcje.
• Równie ważne jest przedstawienie ich zespołowi.
• Ponadto, dotrzyj do swoich nowych pracowników zanim do nich dołączą, tak jak robi to Facebook. Zamiast więc długiego wykładu o tym, co robić, a czego nie robić, prześlij je mailem. Zaoszczędzi to wszystkim czasu.
• Wyjątkowo, pozwól nowym pracownikom wybrać swój pierwszy projekt. W ten sposób, ukończenie go pomoże mu/jej wczuć się w organizację pracy firmy, jak również podniesie jego/jej morale.

Zbuduj doskonały program mentorski

Najlepiej jest nie zostawiać nowego pracownika wśród wilków, że tak powiem.

Przewidywalnie, każdy nowy pracownik będzie czuł się zagubiony i niepewny. W związku z tym program mentorski staje się niezwykle istotny.

Mentor to osoba bardziej doświadczona, która prowadzi i doradza mniej doświadczonym.

Mając to na uwadze, możesz wyznaczyć starszego pracownika jako mentora. Ponadto, aby uczynić ten proces przyjemnym, możesz zaoferować dodatkowe korzyści pracownikom zgłaszającym się do roli mentora.

Oto powody, dla których powinieneś pomyśleć o wdrożeniu programu mentorskiego:

• Program mentorski jest korzystny dla obu stron. Podopieczny dostaje kogoś, kto go poprowadzi, a mentor uczy się odpowiedzialności.
• Gdy nowy pracownik napotyka na jakieś problemy, może się wahać, czy od razu zwrócić się do menedżera. W tym przypadku, szanse na zwierzenie się mentorowi są większe. Ta wiedza redukuje ogromną ilość stresu i niepokoju z umysłu nowego pracownika.
• Mentor pokazujący Ci liny będzie bardziej przydatny niż długi i nudny wykład orientacyjny. Nowy pracownik szybciej nauczy się poruszać po firmie, jeśli mentor będzie go prowadził.

„Pecha Kucha Nights” to wyjątkowa strategia angażowania pracowników

Jestem bardzo podekscytowany, że mogę się z Tobą podzielić tym przykładem.

Pecha Kucha to styl prezentacji stworzony przez Japończyków. Idea jest prosta.

Prezentacja Pecha Kucha będzie miała 20 slajdów. Każdy slajd wyświetlany jest przez 20 sekund. Tak więc prezentacja Pecha Kucha trwa dokładnie 6 minut i 40 sekund.

Astrid Klein i Mark Dytham wymyślili Pecha Kucha Nights w lutym 2003 roku, gdzie młodzi projektanci spotykali się, pokazywali swoje prace i wymieniali się pomysłami.

Pierwsza Pecha Kucha Night odbyła się w Tokio. Po tym wydarzeniu, sprawa nabrała tempa.

W konsekwencji, Pecha Kucha Nights stały się modne wszędzie.

Korzyści z „Pecha Kucha Night”:

• My, jako istoty ludzkie, mamy minimalny czas koncentracji uwagi. Oznacza to więc, że długa prezentacja spowoduje odrętwienie mózgu i długie ziewanie. Stąd, styl prezentacji Pecha Kucha może być wykorzystywany zarówno na spotkaniach biznesowych, jak i na wesołej nocy.
• Noc Pecha Kucha jest zazwyczaj nocą opartą na temacie, gdzie każdy uczestnik musi podzielić się swoimi poglądami i punktami opartymi na temacie. To daje uczestnikom trzymać wolną przepustkę do dzielenia się i zdobywania informacji.
• W przeważającej części, to jest łatwe i niedrogie do zorganizowania.

Wzmocnienie morale poprzez wolontariat dla sprawy

Dać komuś część swojego szczęścia będzie pomnożyć go przez tysiąc razy.

Kiedy ludzie uczestniczą w sztuce dawania, wzbudza to w nich poczucie spokoju, radości i zadowolenia.

Prawdę mówiąc, pojęcie „oddawania” jest bardzo, bardzo potężne.

Nie potrzebujesz ogromnego budżetu ani strategii PR, aby czynić dobro na świecie. Najczęściej są to proste akty dobroci, które robią różnicę w świecie.

Może to być dzień w domu opieki, gdzie pracownicy pomagają w codziennych zadaniach. To może być wolontariat w schronisku dla zwierząt. Następnie ponownie, może to być biorąc dzieci z sierocińca na piknik lub park.

Możliwości są po prostu nieograniczone! Więc wyjdź tam i zrób swoje.

„Jak minął dzień?”

Nigdy, przenigdy nie lekceważ potęgi small talk.

Wszystkie twoje wysiłki, aby zaangażować pracowników pójdą na marne, jeśli pracownicy poczują, że jesteś wobec nich obojętny.

Aby zbudować organizację opartą na wzajemnym zaufaniu i szacunku, musisz zniwelować przepaść między Tobą a Twoimi pracownikami.

Więc, jeśli chodzi o to, ile wiesz o swoich pracownikach?

Więc poznaj ich trochę bardziej. Szczególnie rozmawiaj z pracownikami o ich rodzinach, zwierzętach, marzeniach. Zapytaj ich, jak minął im dzień. Kiedykolwiek ich widzisz, upewnij się, że się uśmiechasz lub mówisz dzień dobry.

Czas na drzemkę

Znasz to uczucie po produktywnym poranku, jesz swój lunch i nagle twoje powieki nie mogą pozostać otwarte?

Jestem pewien, że każdy pracownik może odnieść się do tego uczucia!

Czy to oznacza, że po lunchu każdy pracownik jest w stanie wiecznej senności i nie jest produktywny?

Jednakże Japończycy mają odpowiedź na ten problem!

W Japonii maksymalna liczba firm oferuje swoim pracownikom drzemkę, przekonana, że prowadzi to do lepszej wydajności pracy.

I jak dotąd jest to bardzo udane.

Okuta, firma zajmująca się renowacją domów w pobliżu Tokio, pozwala swoim pracownikom na 20-minutową drzemkę przy biurku lub w poczekalni dla pracowników. Wprowadzona dwa lata temu na polecenie prezesa firmy, Isamu Okuty, okazała się strzałem w dziesiątkę.

Czas na medytację w celu opanowania stresu związanego z życiem zawodowym

Stres wśród pracowników jest obecnie na najwyższym poziomie. Skutki stresu są różne u różnych osób. Niektórzy uważają, że presja jest najlepszym motywatorem do pracy, podczas gdy inni nie radzą sobie ze stresem.

W związku z tym, stres będzie działał jako przeszkoda podczas planowania działań związanych z zaangażowaniem pracowników.

Cokolwiek by to nie było, należy nauczyć się efektywnie zarządzać stresem.

Jednym z najlepszych sposobów na złagodzenie stresu jest medytacja. Ale medytacja nie polega na skupieniu jak u mnicha lub skandowaniu „om”. Medytacja polega na poświęceniu chwili, aby usiąść spokojnie, zastanowić się nad swoimi myślami i po prostu oddychać.

Badania mówią, że praktykowanie medytacji nawet przez 10 minut pozwala kontrolować stres, zmniejszyć niepokój, poprawić stan układu krążenia i osiągnąć większą zdolność do relaksu.

Na początku dnia zachęcaj pracowników do medytacji przez minimum 10 minut przed wznowieniem jakiejkolwiek pracy. Pozwoli im to utrzymać stres na dystans, lepiej się skupić i osiągać lepsze wyniki przez cały dzień.

Wycieczki biurowe są świetne do budowania zespołu

Wycieczki biurowe są zabawne, angażujące i są świetnym sposobem na budowanie więzi. Coroczna wycieczka biurowa może być ustanowiona jako rodzaj biurowej tradycji i będzie dobrą rzeczą, na którą będziesz czekał z niecierpliwością.

Głupie trofea są zabawne i angażujące

Każde miejsce pracy ma swój własny zestaw charakterów z ich cechami i dziwactwami.

Nagradzanie głupimi trofeami jest sposobem na świętowanie wyjątkowości i dzielenie się śmiechem wokół siebie.

Więc, kontynuuj. Przyznaj tytuły „Foodie”, „The Most Likely To Cry During A Movie”, „The Mom” i wiele innych! Spraw, aby te nagrody były zabawne, kreatywne i głośne.

Po tym wszystkim, głupota ma swój własny urok.

Zorganizuj imprezę lękową

Jest dokładnie tak, jak brzmi.

Jesteś gospodarzem imprezy. Wszyscy gromadzą się wokół i dzielą swoimi lękami.

Organizowanie Anxiety Party to pomysł, na który wpadł zespół Google Ventures.

Pomysł powstał, gdy członkowie zespołu Google Ventures zaczęli mieć wątpliwości i lęki związane z pracą. Wahali się również, czy rozmawiać o tych obawach z innymi członkami zespołu.

Więc zorganizowali Anxiety Party.

Jak skutecznie zorganizować Anxiety Party:

• Pierwszym krokiem jest przekonanie wszystkich do wzięcia udziału.
• Jak już wszyscy się zbiorą, daj każdemu kartkę papieru.Poinstruuj wszystkich, aby wypisali na niej wszelkie związane z pracą lęki i obawy, które nie dają im spać w nocy.
• Spędź około 10 minut na wypisaniu obaw, takich jak: „Martwię się, że moja praca nie jest wybitna.”
• Zbierz kartki i poproś uczestników, aby je uszeregowali. Stopień 0 oznaczałby, że „Nie wiedziałem, że to jest problem”. Poziom 10 oznaczałby, że „Tak, miałem ten sam problem.”
• Potem zajmij się każdą kwestią, zaczynając od najwyżej ocenionego lęku. Omów sposoby przeciwdziałania tym lękom za pomocą celów, które można osiągnąć.
• Rzucaj przyjęcia lękowe, kiedy tylko jest to konieczne. Google robi to raz na kwartał, ale Ty powinieneś to robić w zależności od potrzeb swoich pracowników.

Personalnie uważam, że organizowanie Anxiety Party będzie jednym z najbardziej efektywnych spośród wszystkich działań angażujących pracowników.

Dni „Przyprowadź swojego zwierzaka do pracy”

Kto nie chciałby mieć swojego najlepszego przyjaciela obok siebie przez cały dzień?

Może to zabrzmieć dziwnie jako część działań angażujących pracowników, ale wysłuchaj mnie.

Według badań, przeprowadzenie dnia „Przyprowadź psa do pracy” wykazało, że:

Różnice w odczuwanym stresie pomiędzy dniami, w których pies był obecny i nieobecny były znaczące. Pracownicy, jako całość, mieli wyższą satysfakcję z pracy niż normy branżowe.

Powody, dla których warto zorganizować dzień „Przynieś swojego zwierzaka do pracy”:

Mieszkanie zwierząt w biurze pomaga w podniesieniu morale pracowników.
Poza tym, zwierzęta są najlepszym środkiem odstresowującym. Badania wykazały, że prosty akt głaskania zwierzęcia może pomóc obniżyć ciśnienie krwi i poziom cholesterolu. Co więcej, zwierzęta domowe pomagają również w zwiększeniu współpracy między współpracownikami.

Jak skutecznie zorganizować dzień „Przynieś swoje zwierzęta do pracy”:

• Po pierwsze, zbierz listę pracowników i ich zwierząt.
• Poproś również, czy któryś z pracowników nie ma alergii związanych ze zwierzętami. Podobnie, zanotuj, czy któryś z pracowników ma jakiekolwiek lęki związane ze zwierzętami.
• Dozwolone zwierzęta powinny być wygodne wokół ludzi.
• Każde zwierzę powinno mieć identyfikator, w którym imię i nazwisko właściciela oraz szczegóły wspomniane wyraźnie.
• Ponadto, spraw, aby każdy pracownik był odpowiedzialny za swoje zwierzęta, tj, zabawki, jedzenie, itp.

Skup się na sesjach burzy mózgów

Czy wiesz, co jest pewną drogą do upadku Twojej firmy? Brak nowych pomysłów.

Brainstorming pozostaje największym i najbardziej efektywnym sposobem generowania nowych pomysłów.

Steve Jobs wolał chodzić na spacery ze swoim zespołem i dyskutować o nowych sposobach wprowadzania innowacji (chodzenie pomaga generować świetne pomysły o prawie 60%). Jeff Bezos organizuje okazjonalnie dwie pizze, aby zebrać małą grupę ludzi do burzy mózgów.

Tak, sesje burzy mózgów są głośne i chaotyczne. Niejednokrotnie nie przynoszą też produktywnych pomysłów.

Ale pozostają jednym z najlepszych działań angażujących pracowników. Dlaczego?

Ponieważ prowadzenie tych sesji jest niezwykle opłacalne dla Twojej organizacji. Głównie dlatego, że przy prawidłowej strukturze, sesje burzy mózgów dają doskonałe rezultaty.

• Zachęca do krytycznego myślenia i nieszablonowych pomysłów.
• Pomaga również w budowaniu zespołu.
• Ponadto, otrzymujesz zróżnicowany zakres pomysłów.
• Wyprowadza **introwertycznych pracowników** z ich skorupy i zachęca ich do wnoszenia wkładu.

Obchodź Dzień Różnorodności

Wszyscy jesteśmy różni, a zatem razem jesteśmy silniejsi.

Czym jest różnorodność, pytasz? To współpraca pomiędzy różnymi rasami, grupami etnicznymi i płciami.

Czy wiesz, że podczas przesłuchania w ciemno, kobiety muzycy zwiększają swoje prawdopodobieństwo wyboru o około 25% do 46%?

To bez wątpienia pokazuje, jak wiele podświadomej nietolerancji mamy, kiedy spotykamy kogoś innego niż my. W związku z tym, właśnie dlatego musimy opierać się na różnorodności i celebrować ją w miejscu pracy.

Mając to na uwadze, świętowanie Dnia Różnorodności w Twojej firmie będzie wiele znaczyło dla ludzi, którzy napotykają na blok kulturowy.

Ponadto, pomoże to również w edukacji pracowników w zakresie poszanowania różnych kultur, ludzi i tradycji.

Gamifikacja pomaga zwiększyć konkurencyjność pracowników

Nic tak nie poprawia wydajności i nie zwiększa zaangażowania jak nagroda czekająca na końcu rywalizacji.

Gamifikacja nie jest podobna do gier. Gamifikacja to w gruncie rzeczy wykorzystanie czynników, które sprawiają, że gry są tak wciągające i zabawne, i zastosowanie ich w rzeczywistych sytuacjach.

Innymi słowy, jest to koncepcja przekształcania zadań w rodzaj przyjaznej rywalizacji.

A pracownicy zdają się to uwielbiać!

Według Gallupa, wdrożenie gamifikacji w miejscu pracy zaowocowało prawie 147% wzrostem wydajności, do 65% mniejszą rotacją pracowników i 37% mniejszą liczbą nieobecności.

Więc, jeśli chcesz szybkiego rozwiązania w zapewnieniu zaangażowania wśród swoich pracowników, rozważ inwestycję w grywalizację.

Spotkania jeden na jeden, aby poprawić jakość życia zawodowego

Spotkania jeden na jeden dyktują najbardziej istotną część doświadczenia pracowników: jak postrzegają Ciebie, swojego szefa.

Spotkania te są bardzo ważne w budowaniu mostu komunikacyjnego między Tobą a Twoimi pracownikami.

Tak, spotkania jeden na jeden są czasochłonne, ale zwrot z inwestycji jest ogromny. Jednak jako szef, nie powinieneś unikać prowadzenia takich spotkań.

Kilka wskazówek, o których warto pamiętać podczas spotkań one-to-one:

• Po pierwsze, mów o nich, a nie o sobie. Nie próbuj się przechwalać ani narzucać.
• Ponadto, przygotuj listę pytań, które chciałeś zadać. W przeciwnym razie, spotkanie będzie daremne.
• Staraj się słuchać z otwartym umysłem bez przerywania.
• Jak to możliwe, zachować to nieformalne i zrelaksowany. Ponadto, regularnie przeprowadzaj takie spotkania.

Prowadź częste sesje rozwojowe

Jest oczywiste, że w trakcie swojej kariery, pracownik będzie napotykał nowe technologie lub koncepcje, których nie zna.

W tym scenariuszu, prowadzenie częstych sesji szkoleniowych jest kluczowe w budowaniu morale pracowników i zapewnieniu, że nie tracą oni wiary w siebie.

Częste sesje szkoleniowe pomagają w:

• Utrzymaniu pracownika na bieżąco z aktualnymi technologiami.
• To zapewni, że pracownik będzie w stanie dać ich optymalną wydajność.
• Pomaga zaspokoić potrzeby pracowników w zakresie ciągłego wzrostu i rozwoju kariery.

Rozdaj te nagrody

Oto doskonała wskazówka, jak zbudować wyjątkową kulturę firmy.

Nagradzaj cele osiągnięte przez pracowników lub członków zespołu. Dawanie nagród jest integralną częścią wszystkich działań angażujących pracowników.

Nigdy jednak nie zakładaj możliwych nagród, których mogą chcieć Twoi pracownicy.

Pewnie, przyjmą je z uśmiechniętymi twarzami niezależnie od tego, co im dasz. Ale czy będą z tego zadowoleni? Cóż, na pewno nie!

Zobaczysz jednak, że aplikacje i oprogramowanie, które pozwolą Twoim pracownikom wybierać spośród różnych nagród, które ONI chcą, zdziałają cuda w budowaniu kultury.

W ten sposób Twoi pracownicy nie będą musieli udawać zadowolonych, a także z większym prawdopodobieństwem będą zaangażowani.

Uznanie peer-to-peer działa cuda

Uznanie pracowników peer-to-peer jest o 35.Źródło: SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey)

Uznanie peer-to-peer jest jednym z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie znaczących działań angażujących pracowników.

Przypomnij sobie, kiedy ostatnio ktoś powiedział Ci, jak świetną pracę wykonałeś?

Pomyśl zwłaszcza o tym, jak bardzo byłeś szczęśliwy i zadowolony, że to zrobiłeś.

Precyzując, uznanie sprowadza się do docenienia dobrze wykonanej pracy. A wzajemne uznanie jest najpotężniejszym motywatorem w miejscu pracy i poza nim.

W sumie, wzajemne uznanie jest doskonałym sposobem na zbudowanie środowiska wdzięczności i uznania, w którym współpracownicy dziękują sobie nawzajem za swoje osiągnięcia.

Czy to będzie platforma cyfrowa, gdzie docenianie staje się normą, czy też zachęcanie pracowników do okazywania swoim kolegom trochę miłości.

W końcu te „kudosy” są niezbędne i dobrze o tym wiesz!

Właściwy Onboarding = Dobre Zarządzanie Talentami

Najlepszym sposobem na zatrzymanie pracowników jest rozpoczęcie angażowania ich już pierwszego dnia. Największym błędem popełnianym przez firmy jest oprowadzanie nowo zatrudnionych po biurze i pokazywanie im ich biurek.

Dla nowego pracownika proces ten sam w sobie jest niezwykle stresujący, niezręczny i onieśmielający. Dobry proces onboardingu ma na celu sprawienie, aby pracownicy dobrze się rozwijali i czuli się jak w domu już od pierwszego dnia.

Przygotowanie nowych pracowników do tego, aby czuli się mile widziani pierwszego dnia nie jest tak skomplikowane, jak myślisz. Oto kilka pomysłów, które sprawią, że proces onboardingu będzie bardziej efektywny:

• Wyślij doskonały pakiet powitalny na pokład. Kubek, koszulka i kilka firmowych gadżetów powinno być miłe.
• Przydziel mentora nowemu pracownikowi. To okaże się ratunkiem.
• Daj nowemu pracownikowi nowe zadanie w pierwszym dniu. Coś łatwego i ekscytującego, co jest zgodne z wartościami zespołu.

Dni Ciekawostek dla Budowania Zespołu

Dni Ciekawostek to jeden z moich nowych pomysłów na zaangażowanie pracowników. Jest łatwy, krótki, super zabawny, a do tego wrzuca trochę wiedzy do mieszanki.

Podziel pracowników na zespoły. Każdy zespół zdobędzie punkt, jeśli jako pierwszy odpowie poprawnie na pytanie. Eliminuj każdą grupę w miarę postępów rundy.

Nie tylko dni ciekawostek mogą ułatwić dawno utraconą komunikację wewnętrzną, ale także zmusić ludzi do pracy zespołowej. Jest to poprawa w stosunku do przesadzonych happy hour, prawda?

Podobne artykuły: List Of Best Icebreaker Questions For Work

Klub Książki Ułatwia Komunikację Wewnętrzną

Szukasz łatwego i taniego sposobu na zaangażowanie pracowników? Wdrożenie biurowego klubu książki to fantastyczny sposób na budowanie zaufania i przejrzystości wśród członków zespołu. Dodatkowo, klub książkowy pozwala na:

• Promowanie niezawodnych kanałów komunikacji wewnętrznej.
• Prezentuje wiele interakcji, dyskusji i debat, co sprawia, że pracownicy czują się bliżej członków swojego zespołu.
• Rozwijanie spójnej kultury firmy.

Wybierz książki, które mają szeroki zasięg dla klubu książkowego, który jest otwarty dla wszystkich pracowników firmy. Rozważ rozpoczęcie Klubu Książki w swojej firmie i zacznij dostrzegać, jak bardzo Twoi pracownicy mogą się zaangażować.

W końcu

Wiemy, że angażowanie pracowników może wydawać się gigantycznym zadaniem, którego nigdy nie uda Ci się wykonać.

Ale spróbuj włączyć te 28 działań angażujących pracowników, a jesteśmy pewni, że będziesz miał bardziej produktywną, zaangażowaną i szczęśliwszą siłę roboczą pod ręką.