Planowanie strategiczne

Co to jest planowanie strategiczne?

Planowanie strategiczne jest sztuką tworzenia konkretnych strategii biznesowych, wdrażania ich i oceny wyników wykonania planu, w odniesieniu do ogólnych długoterminowych celów lub pragnień firmy. Jest to koncepcja, która koncentruje się na integracji różnych działów (takich jak księgowośćKsięgowość jest terminem, który opisuje proces konsolidacji informacji finansowych, aby uczynić go jasnym i zrozumiałym dla wszystkich i finansów,FinanseFinanse Artykuły CFI są zaprojektowane jako przewodniki do samodzielnej nauki, aby nauczyć się ważnych pojęć finansowych online we własnym tempie. Przeglądaj setki artykułów! marketing, i zasoby ludzkie) w firmie, aby osiągnąć swoje cele strategiczne. Termin planowanie strategiczne jest w zasadzie synonimem zarządzania strategicznego.

Koncepcja planowania strategicznego stała się popularna w latach 50-tych i 60-tych i cieszyła się popularnością w świecie korporacji aż do lat 80-tych, kiedy to nieco wypadła z łask. Jednak entuzjazm dla strategicznego planowania biznesowego został przywrócony w latach 90-tych, a planowanie strategiczne pozostaje istotne we współczesnym biznesie.

Kurs CFI dotyczący strategii biznesowej jest kursem obieralnym w ramach programu FMVA.Dołącz do 350 600+ studentów, którzy pracują w takich firmach jak Amazon, J.P. Morgan i Ferrari

Proces planowania strategicznego

Proces planowania strategicznego wymaga znacznego namysłu i planowania ze strony kierownictwa wyższego szczebla firmy. Przed ustaleniem planu działania, a następnie określeniem sposobu jego strategicznego wdrożenia, kadra kierownicza może rozważyć wiele możliwych opcji. W końcu, zarząd firmy, miejmy nadzieję, zdecyduje się na strategię, która najprawdopodobniej przyniesie pozytywne rezultaty (zwykle definiowane jako poprawa wyniku finansowego firmy) i która może być wykonana w sposób efektywny kosztowo, z wysokim prawdopodobieństwem sukcesu, przy jednoczesnym uniknięciu nadmiernego ryzyka finansowego.

Rozwój i wykonanie planowania strategicznego są zazwyczaj postrzegane jako składające się z trzech krytycznych kroków:

1. Formułowanie strategii

W procesie formułowania strategii, firma najpierw oceni swoją obecną sytuację poprzez przeprowadzenie wewnętrznego i zewnętrznego audytu. Celem tego jest pomoc w identyfikacji mocnych i słabych stron organizacji, jak również szans i zagrożeń (Analiza SWOTAnaliza SWOT służy do badania wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy. Ponadto, a). W wyniku analizy menedżerowie decydują, na których planach lub rynkach powinni się skupić lub z nich zrezygnować, jak najlepiej rozdysponować zasoby firmy oraz czy podjąć działania takie jak rozszerzenie działalności poprzez joint ventureJoint Venture (JV)Joint venture (JV) to przedsięwzięcie komercyjne, w którym dwie lub więcej organizacji łączy swoje zasoby w celu uzyskania taktycznej i strategicznej przewagi na rynku. Firmy często wchodzą w spółkę joint venture w celu realizacji określonych projektów. JV może być nowym projektem lub nową podstawową działalnością lub fuzją.

Strategie biznesowe mają długoterminowy wpływ na sukces organizacji. Jedynie kadra kierownicza wyższego szczebla jest zazwyczaj upoważniona do przydzielania zasobów niezbędnych do ich realizacji.

2. Wdrożenie strategii

Po sformułowaniu strategii, firma musi ustalić konkretne cele związane z wprowadzeniem strategii w życie oraz przydzielić zasoby do jej realizacji. Sukces etapu wdrażania jest często określany przez to, jak dobrą pracę wykonuje kierownictwo wyższego szczebla w zakresie jasnego komunikowania wybranej strategii w całej firmie i przekonania wszystkich pracowników do „wczucia się” w chęć wprowadzenia strategii w życie.

Efektywne wdrożenie strategii obejmuje opracowanie solidnej struktury lub ram dla wdrożenia strategii, maksymalizację wykorzystania odpowiednich zasobów i przekierowanie wysiłków marketingowych zgodnie z celami i zadaniami strategii.

3. Ocena strategii

Każdy wytrawny biznesmen wie, że sukces dzisiaj nie gwarantuje sukcesu jutro. W związku z tym, ważne jest, aby menedżerowie oceniali wydajność wybranej strategii po fazie jej wdrożenia. Ewaluacja strategii obejmuje trzy kluczowe działania: przegląd wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na wdrożenie strategii, pomiar wydajności oraz podjęcie kroków naprawczych w celu zwiększenia efektywności strategii. Na przykład, po wdrożeniu strategii mającej na celu poprawę obsługi klienta, firma może odkryć, że musi przyjąć nowy program do zarządzania relacjami z klientem (CRM), aby osiągnąć pożądaną poprawę w relacjach z klientem.

Wszystkie trzy kroki w planowaniu strategicznym występują na trzech poziomach hierarchicznych: kierownictwo wyższego szczebla, kierownictwo średniego szczebla i poziomy operacyjne. Tak więc, konieczne jest wspieranie komunikacji i interakcji między pracownikami i menedżerami na wszystkich poziomach, tak aby pomóc firmie działać jako bardziej funkcjonalny i skuteczny zespół.

Korzyści z planowania strategicznego

Zmienność środowiska biznesowego powoduje, że wiele firm przyjmuje strategie reaktywne zamiast proaktywnych. Jednakże, strategie reaktywne są zazwyczaj opłacalne tylko w krótkim okresie czasu, nawet jeśli wymagają poświęcenia znacznej ilości zasobów i czasu na ich realizację. Planowanie strategiczne pomaga firmom przygotować się proaktywnie i zająć się problemami z bardziej długoterminową perspektywą. Umożliwiają one firmie inicjowanie wpływów, a nie tylko reagowanie na sytuacje.

Pośród podstawowych korzyści płynących z planowania strategicznego można wymienić następujące:

1. Pomaga formułować lepsze strategie przy użyciu logicznego, systematycznego podejścia

Jest to często najważniejsza korzyść. Niektóre badania pokazują, że sam proces planowania strategicznego znacząco przyczynia się do poprawy ogólnych wyników firmy, niezależnie od powodzenia konkretnej strategii.

2. Usprawnienie komunikacji między pracodawcami i pracownikami

Komunikacja jest kluczowa dla powodzenia procesu planowania strategicznego. Jest ona inicjowana poprzez uczestnictwo i dialog pomiędzy menedżerami i pracownikami, co pokazuje ich zaangażowanie w osiąganie celów organizacji.

Planowanie strategiczne pomaga również menedżerom i pracownikom wykazać zaangażowanie w realizację celów organizacji. Dzieje się tak, ponieważ wiedzą oni, co firma robi i jakie są tego powody. Planowanie strategiczne sprawia, że cele i zadania organizacji stają się realne, a pracownicy mogą łatwiej zrozumieć związek między ich wynikami, sukcesem firmy i wynagrodzeniem. W rezultacie zarówno pracownicy, jak i menedżerowie stają się bardziej innowacyjni i kreatywni, co sprzyja dalszemu rozwojowi firmy.

3. Wzmacnia jednostki pracujące w organizacji

Zwiększony dialog i komunikacja na wszystkich etapach procesu wzmacnia poczucie skuteczności i znaczenia pracowników w ogólnym sukcesie firmy. Z tego powodu ważne jest, aby firmy zdecentralizowały proces planowania strategicznego poprzez zaangażowanie menedżerów niższego szczebla i pracowników w całej organizacji. Dobrym przykładem jest Walt Disney Co, który rozwiązał swój oddzielny dział planowania strategicznego, na rzecz przypisania ról planistycznych poszczególnym działom biznesowym Disneya.

Wrap Up

Rośnie liczba firm wykorzystujących planowanie strategiczne do formułowania i wdrażania skutecznych decyzji. Chociaż planowanie wymaga znacznego nakładu czasu, wysiłku i pieniędzy, dobrze przemyślany plan strategiczny skutecznie sprzyja rozwojowi firmy, osiąganiu celów i satysfakcji pracowników.

Dodatkowe zasoby

CFI jest oficjalnym dostawcą globalnego programu certyfikacji Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® Dołącz do 350 600+ studentów, którzy pracują dla takich firm jak Amazon, J.P. Morgan, i Ferrari program certyfikacji, zaprojektowany, aby pomóc każdemu stać się światowej klasy analitykiem finansowym. Aby nadal się uczyć i rozwijać swoją karierę, dodatkowe zasoby CFI poniżej będą przydatne:

• Audyt
• Analiza Czynników RozległychAnaliza Czynników RozległychAnaliza Czynników Rozległych ocenia i podsumowuje cztery czynniki makrośrodowiskowe: polityczne, ekonomiczne, społeczno-demograficzne i technologiczne.
• SkalowalnośćSkalowalność może występować zarówno w kontekście finansowym, jak i strategii biznesowej. W obu przypadkach oznacza zdolność podmiotu do wytrzymania presji
• Myślenie systemoweMyślenie systemoweMyślenie systemowe jest podejściem do analizy, które skupia się na tym, jak różne części systemu są ze sobą powiązane i jak systemy działają w kontekście

.