Style przywództwa zorientowane na zadania a style przywództwa zorientowane na ludzi

Liderzy biznesowi na całym świecie stają się coraz bardziej świadomi faktu, że skuteczny styl przywództwa jest ważniejszy niż kiedykolwiek w miejscu pracy. Niewłaściwy styl przywództwa może prowadzić do wielu problemów, w tym:

• Niska motywacja
• Niska produktywność
• Dysharmonia w zespole
• Wysoka rotacja pracowników

Krytyczne jest, aby zarówno lokalni pracodawcy, którzy potrzebują lokalnych pracowników, jak i pracodawcy spoza regionu, którzy potrzebują pracowników online, zapewniali atrakcyjne przywództwo. Współcześni pracownicy nie są ograniczeni do lokalnych rynków pracy i możliwości zarobkowych. Zamiast tego, mogą teraz znaleźć nieograniczone możliwości zarobkowe online i nie są tak przywiązani do swojej lokalizacji geograficznej, jak pokolenia przed nimi. Pracownicy zdalni mogą z łatwością zmieniać miejsce pracy, ponieważ nie są fizycznie związani z daną firmą. Styl przywództwa przełożonego często wpływa na lojalność pracownika zdalnego.

Istnieje wiele stylów przywództwa, które możesz wykorzystać w swojej firmie. Styl zorientowany na zadanie i styl zorientowany na ludzi to dwa najpopularniejsze z nich:

Co to jest przywództwo zorientowane na zadanie?

Lider zorientowany na zadanie to ktoś, kto koncentruje się na ogólnym sukcesie poprzez realizację zadań. Ten typ lidera nie tyle dba o budowanie relacji, co o to, aby pracownicy osiągali określone cele w wyznaczonym czasie. Lider zorientowany na zadania widzi cel, tworzy plan krok po kroku, jak ten cel osiągnąć, tworzy harmonogram pracy, a następnie oczekuje, że pracownicy będą postępować zgodnie z tym harmonogramem i ukończą zadanie w określonym terminie.

Czym jest przywództwo zorientowane na ludzi?

Lider zorientowany na ludzi koncentruje się na tworzeniu ogólnego sukcesu poprzez budowanie trwałych relacji z pracownikami. Ten typ lidera troszczy się o zadania i harmonogramy, ale uważa, że kultura pracy jest ważniejsza. Lider zorientowany na ludzi wykorzystuje techniki budowania relacji, takie jak docenianie pracowników i ćwiczenia budujące zespół, aby stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują się docenieni i zmotywowani na tyle, aby osobiście inwestować w sukces firmy i pracować na najwyższym możliwym poziomie.

Nie ma wątpliwości, że liderzy zorientowani na zadania potrafią osiągać wyniki. Zapewniają pracownikom proste kroki i szczegółowe wskazówki. Jednak wiele osób zorientowanych na zadania określa się mianem mikromenedżerów, którzy sprawiają, że miejsca pracy stają się nieprzyjemne i nieprzyjazne. Liderzy zorientowani na zadania mniej dbają o to, czy pracownik ma dobry pomysł na ułatwienie produkcji, niż o to, czy pracownik wykona zadanie w wyznaczonym terminie. W rezultacie liderzy zorientowani na zadania często sprawiają, że pracownicy czują się jak trutnie. W końcu, jeśli ten styl przywództwa jest stale stosowany, pracownicy czują się niedocenieni i mniej zmotywowani do osiągania swoich celów, a wtedy cierpi na tym produkcja.

Liderzy zorientowani na ludzi tworzą środowisko pracy, w którym pracownicy ufają swoim liderom i czują lojalność wobec firmy i swoich współpracowników. Wydajność wzrasta, ponieważ pracownicy faktycznie chcą przychodzić do pracy każdego dnia. Tacy liderzy otwierają również drzwi do tworzenia nowych, lepszych procesów biznesowych poprzez akceptowanie i promowanie opinii pracowników i zespołów. Jednak wielu liderów zorientowanych na ludzi jest określanych mianem słabych liderów. Często inwestują oni tak dużo czasu w budowanie relacji poprzez spotkania zespołu, oceny jeden na jeden i imprezy integracyjne, że dochodzi do opóźnień w produkcji i niedotrzymywania terminów. Niektórzy liderzy zorientowani na relacje dają pracownikom tak dużą kontrolę nad realizacją zadań, że nie są oni w stanie wykonać ich na czas.

Wybór stylu przywództwa

Te dwa style przywództwa są oczywiście korzystne dla firmy. Większość ekspertów uważa, że liderzy biznesowi powinni stworzyć własny styl, który w równym stopniu koncentruje się na wykonywaniu zadań i budowaniu relacji, a jednocześnie podkreśla sposoby pokonywania przeszkód związanych z obydwoma stylami.

Powiązane:

Jak niewłaściwe style przywództwa powodują porażkę organizacji

Więcej o