Its óptimo para trabalhar consigo novamente!

Não faço realmente muita auto-publicidade online. Talvez faça parte da minha natureza britânica que, embora compreenda os benefícios claros, preferiria muito mais que outros defendam o meu trabalho do que eu o faça. E se não o fizerem, bem, eu simplesmente tenho de fazer melhor! Por uma vez, no entanto, estou a quebrar o posto e a optar por dar a mim próprio uma pequena palmadinha no LinkedIn nas costas.

Deu recentemente início a um par de projectos com equipas com as quais já trabalhei antes e fiquei impressionado com a onda de respostas positivas que recebi deles:

• “É óptimo voltar a trabalhar contigo!”
• “Depois de trabalhar consigo antes, estou feliz por este importante trabalho estar nas suas mãos”
• “Estamos tão contentes e aliviados por tê-lo a trabalhar nisto”

p> Isto levou-me a fazer uma pausa e a apreciar a posição em que me encontro e as grandes relações com os clientes que tenho. À medida que fui reflectindo, mais pensamentos me vieram à volta da viagem em que tenho estado, por isso decidi capturá-los neste artigo.

Ivy Leaf Innovation é um novo negócio, iniciado em Janeiro de 2018. Chama-se Ivy Leaf porque a hera encontra sempre um caminho através dele. Isso resume realmente a minha abordagem ao meu trabalho; deixem-me cair no mais duro dos projectos e encontrarei uma forma de clareza, significado e acção. Ou por outras palavras e para citar um dos meus clientes mais próximos “Hayley, posso confiar em ti e tu fazes merda”

Quando dei o pontapé de saída em Janeiro, era no mínimo uma perspectiva assustadora. Conheces a história… constrói a tua carreira numa grande organização Global e depois acaba por sair para começar por tua conta. Não é uma decisão fácil. Adorei o meu trabalho e a minha empresa apoiou incrivelmente a minha carreira, mas por vezes é preciso dar um salto e foi isso que fiz. Estaria a mentir se dissesse que não me tinha perguntado se conseguiria e se era suficientemente bom para o fazer.

p>Seis meses e não fiquei parado por um momento, entregando uma carteira variada de projectos desafiantes e gratificantes para os meus clientes. Nesta fase, não tinha qualquer desejo de criar uma grande agência. Os meus dois principais objectivos na criação do meu negócio eram:

1) Fazer um trabalho que eu adoro e que possa fazer realmente bem.

2) Ter mais flexibilidade para estar por perto para os meus filhos pequenos.

p> É isso mesmo. Simples.

Medo-me nisto todos os dias. Ser claro no que o sucesso significa para mim tem sido a batalha mais dura e também o maior triunfo de toda esta jornada até agora.

Com isto em mente, montei a Ivy Leaf com base num modelo de rede. Isto significa que me concentro no trabalho onde trago o melhor valor e depois utilizo a minha rede quando os projectos requerem recursos ou competências extra que não tenho. É mútuo de todos os lados. Posso fazer o trabalho que adoro e em que sou bom com a máxima flexibilidade possível; a minha rede recebe trabalho meu e eu deles e o cliente recebe a melhor equipa de sonho em cada projecto. Resultado.

Tenho a sorte de ter trabalhado com um grupo incrível de agências parceiras desde o início da minha carreira, agências que estão no topo da sua lista e também adoráveis para trabalhar e beber uma cerveja! Apoiaram-me de diferentes maneiras ao longo da minha carreira e, mais recentemente, na criação do meu negócio; indo além e acima para me ajudar e por isso estou e estarei sempre eternamente grato.

O foco do meu trabalho é o design e a gestão da inovação. Ajudo as empresas a perceber porquê, onde e como precisam de inovar. Ajudo-as a definir e a comunicar as suas estratégias, a traduzir objectivos de inovação em projectos de design e a liderar equipas através do front end do processo de inovação.

Outro aspecto crítico do meu trabalho é o desenvolvimento de capacidades, uma área pela qual sou incrivelmente apaixonado. Depois de começar a minha carreira sem saber como me chamar, num trabalho em que tive de lutar por cada oportunidade, porque as pessoas não conseguiram o que eu fiz e encontraram formas de conseguir o desenvolvimento de que eu precisava, sinto um forte dever de o pagar para a frente.

Desde quando conduzi uma equipa interna até ao trabalho que faço agora, esforço-me por encontrar formas de tornar o desenvolvimento significativo e accionável para o indivíduo dentro do contexto em que trabalha; traduzindo competências genéricas de desenvolvimento macro em algo que signifique algo para eles no seu trabalho com o coaching para o levar por diante. O resultado? Progresso visível, significativo e indivíduos com maior confiança que continuam a alcançar coisas maiores e melhores. Isso conta definitivamente como trabalho que eu adoro.

Nem tudo tem sido simples, mas é claro que tem havido coisas que eu achei desafiantes. É difícil não ter e o departamento de TI chamar quando preciso delas, e eu realmente não gosto de administração de negócios. É um pequeno preço a pagar pelos benefícios mais amplos.

A um nível mais profundo, a maior mudança para mim tem sido a adaptação a não ser o decisor interno. Quando trabalhava internamente, liderava programas estratégicos de inovação globais e regionais, estabelecendo a ligação directa com os principais interessados e definindo a direcção do trabalho. Isso agora é diferente, embora tenha relações muito fortes com clientes que por vezes esbatem os limites entre ser interno e externo, é diferente e isso tem levado um pouco a habituar-me. A tentação está sempre presente para voltar atrás e quem sabe talvez um dia eu volte. Por agora, continuo a regressar aos meus dois objectivos para me orientar sempre que surgem oportunidades.

Tenho a certeza de que vou entrar nos próximos seis meses desta viagem. Tenho tanto a pensar que quero partilhar, só preciso de encontrar a forma correcta de o fazer! Fiquem atentos a isso.

E para as equipas com quem estou a trabalhar agora, é realmente óptimo voltar a trabalhar convosco!

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