Strategische Planung

Was ist strategische Planung?

Strategische Planung ist die Kunst, spezifische Geschäftsstrategien zu erstellen, sie zu implementieren und die Ergebnisse der Ausführung des Plans zu bewerten, im Hinblick auf die langfristigen Gesamtziele oder Wünsche eines Unternehmens. Es ist ein Konzept, das sich auf die Integration verschiedener Abteilungen konzentriert (wie z.B. BuchhaltungBuchhaltungBuchhaltung ist ein Begriff, der den Prozess der Konsolidierung von Finanzinformationen beschreibt, um sie für alle und Finanzen klar und verständlich zu machen,FinanceCFI’s Finance Articles sind als Selbststudienführer konzipiert, um wichtige Finanzkonzepte online in Ihrem eigenen Tempo zu lernen. Durchsuchen Sie Hunderte von Artikeln! Marketing und Personalwesen) innerhalb eines Unternehmens, um seine strategischen Ziele zu erreichen. Der Begriff strategische Planung ist im Wesentlichen gleichbedeutend mit strategischem Management.

Das Konzept der strategischen Planung wurde ursprünglich in den 1950er und 1960er Jahren populär und erfreute sich in der Unternehmenswelt bis in die 1980er Jahre hinein großer Beliebtheit, bevor es etwas in Vergessenheit geriet. Die Begeisterung für die strategische Unternehmensplanung wurde jedoch in den 1990er Jahren wiederbelebt und die strategische Planung bleibt in der modernen Geschäftswelt relevant.

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Strategischer Planungsprozess

Der strategische Planungsprozess erfordert erhebliche Überlegungen und Planungen seitens der oberen Führungsebene eines Unternehmens. Bevor man sich auf einen Aktionsplan einigt und dann festlegt, wie dieser strategisch umgesetzt werden soll, können die Führungskräfte viele mögliche Optionen in Betracht ziehen. Am Ende wird sich das Management eines Unternehmens hoffentlich auf eine Strategie einigen, die am ehesten positive Ergebnisse liefert (in der Regel definiert als Verbesserung des Unternehmensergebnisses) und die auf kosteneffiziente Weise mit einer hohen Erfolgswahrscheinlichkeit ausgeführt werden kann, während gleichzeitig ein unangemessenes finanzielles Risiko vermieden wird.

Die Entwicklung und Ausführung der strategischen Planung wird typischerweise als in drei kritischen Schritten durchgeführt angesehen:

1. Strategieformulierung

Im Prozess der Strategieformulierung wird ein Unternehmen zunächst seine aktuelle Situation bewerten, indem es eine interne und externe Prüfung durchführt. Dies soll helfen, die Stärken und Schwächen der Organisation sowie Chancen und Bedrohungen zu identifizieren (SWOT-AnalyseSWOT-AnalyseEine SWOT-Analyse dient der Untersuchung des internen und externen Umfelds eines Unternehmens und ist Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Dazu gehört auch a). Als Ergebnis der Analyse entscheiden Manager, auf welche Pläne oder Märkte sie sich konzentrieren oder diese aufgeben sollten, wie sie die Ressourcen des Unternehmens am besten einsetzen und ob sie Maßnahmen ergreifen sollten, wie z.B. die Erweiterung der Geschäftstätigkeit durch ein Joint VentureJoint Venture (JV)Ein Joint Venture (JV) ist ein kommerzielles Unternehmen, in dem zwei oder mehr Organisationen ihre Ressourcen kombinieren, um einen taktischen und strategischen Vorteil auf dem Markt zu erlangen. Unternehmen gehen oft ein Joint Venture ein, um bestimmte Projekte zu verfolgen. Das JV kann ein neues Projekt, ein neues Kerngeschäft oder eine Fusion sein.

Geschäftsstrategien haben langfristige Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg. Nur Führungskräfte des oberen Managements sind in der Regel befugt, die für ihre Umsetzung notwendigen Ressourcen zuzuweisen.

2. Strategieumsetzung

Nach der Formulierung einer Strategie muss das Unternehmen spezifische Ziele für die Umsetzung der Strategie festlegen und Ressourcen für die Ausführung der Strategie zuweisen. Der Erfolg der Umsetzungsphase hängt oft davon ab, wie gut es dem oberen Management gelingt, die gewählte Strategie im Unternehmen klar zu kommunizieren und alle Mitarbeiter für die Umsetzung der Strategie zu gewinnen.

Eine effektive Strategieumsetzung beinhaltet die Entwicklung einer soliden Struktur oder eines Rahmens für die Umsetzung der Strategie, die Maximierung der Nutzung relevanter Ressourcen und die Neuausrichtung der Marketinganstrengungen im Einklang mit den Zielen der Strategie.

3. Strategiebewertung

Jeder erfahrene Geschäftsmann weiß, dass der Erfolg von heute nicht den Erfolg von morgen garantiert. Daher ist es für Manager wichtig, die Leistung einer gewählten Strategie nach der Implementierungsphase zu bewerten. Die Strategiebewertung umfasst drei entscheidende Aktivitäten: die Überprüfung der internen und externen Faktoren, die die Umsetzung der Strategie beeinflussen, die Messung der Leistung und die Ergreifung von Korrekturmaßnahmen, um die Strategie effektiver zu gestalten. Zum Beispiel kann ein Unternehmen nach der Implementierung einer Strategie zur Verbesserung des Kundenservices feststellen, dass es eine neue Software für das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) einführen muss, um die gewünschten Verbesserungen in den Kundenbeziehungen zu erreichen.

Alle drei Schritte der strategischen Planung finden auf drei hierarchischen Ebenen statt: oberes Management, mittleres Management und operative Ebene. Daher ist es unerlässlich, die Kommunikation und Interaktion zwischen Mitarbeitern und Managern auf allen Ebenen zu fördern, damit das Unternehmen als funktionierendes und effektives Team agieren kann.

Vorteile der strategischen Planung

Die Volatilität des Geschäftsumfelds veranlasst viele Unternehmen, eher reaktive als proaktive Strategien anzuwenden. Reaktive Strategien sind jedoch in der Regel nur kurzfristig realisierbar, auch wenn sie unter Umständen einen erheblichen Aufwand an Ressourcen und Zeit für die Ausführung erfordern. Strategische Planung hilft Firmen, sich proaktiv vorzubereiten und Probleme mit einer langfristigeren Sichtweise anzugehen. Sie ermöglichen es einem Unternehmen, Einfluss zu nehmen, anstatt nur auf Situationen zu reagieren.

Zu den primären Vorteilen, die sich aus der strategischen Planung ergeben, gehören die folgenden:

1. Hilft, bessere Strategien zu formulieren, indem ein logischer, systematischer Ansatz verwendet wird

Dies ist oft der wichtigste Vorteil. Einige Studien zeigen, dass der strategische Planungsprozess selbst einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Gesamtleistung eines Unternehmens leistet, unabhängig vom Erfolg einer bestimmten Strategie.

2. Verbesserte Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Die Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg des strategischen Planungsprozesses. Sie wird durch die Beteiligung und den Dialog zwischen den Managern und Mitarbeitern initiiert, was ihr Engagement für die Erreichung der Unternehmensziele zeigt.

Strategische Planung hilft Managern und Mitarbeitern auch, Engagement für die Ziele des Unternehmens zu zeigen. Das liegt daran, dass sie wissen, was das Unternehmen tut und welche Gründe es dafür gibt. Strategische Planung macht die Ziele der Organisation real, und die Mitarbeiter können die Beziehung zwischen ihrer Leistung, dem Erfolg des Unternehmens und der Vergütung besser verstehen. Infolgedessen neigen sowohl Mitarbeiter als auch Manager dazu, innovativer und kreativer zu werden, was das weitere Wachstum des Unternehmens fördert.

3. befähigt die in der Organisation arbeitenden Personen

Der verstärkte Dialog und die Kommunikation über alle Stufen des Prozesses hinweg stärkt das Gefühl der Mitarbeiter, effektiv und wichtig für den Gesamterfolg des Unternehmens zu sein. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen wichtig, den strategischen Planungsprozess zu dezentralisieren, indem sie Manager und Mitarbeiter der unteren Ebenen im gesamten Unternehmen einbeziehen. Ein gutes Beispiel dafür ist die Walt Disney Co., die ihre separate Abteilung für strategische Planung aufgelöst hat, um die Planungsaufgaben den einzelnen Disney-Geschäftsbereichen zuzuweisen.

Wrap Up

Eine wachsende Zahl von Unternehmen nutzt die strategische Planung, um effektive Entscheidungen zu formulieren und umzusetzen. Die Planung erfordert zwar einen erheblichen Aufwand an Zeit, Mühe und Geld, doch ein gut durchdachter strategischer Plan fördert effizient das Unternehmenswachstum, die Zielerreichung und die Mitarbeiterzufriedenheit.

Zusätzliche Ressourcen

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