5 Praktiken und 10 Verpflichtungen für effektive Führung
In The Leadership Challenge schreiben James M. Kouzes und Barry Z. Posner über die fünf Praktiken und zehn Verpflichtungen für effektive Führung. Ihre Arbeit hat den Test der Zeit bestanden. Während sich der Kontext im Laufe der Jahre verändert hat, hat sich der Inhalt von Führung nicht verändert.
Effektive Führung in Aktion
Die 5 Praktiken und 10 Verpflichtungen helfen jedem, eine effektivere Führung zu werden, indem er echte Führungsfähigkeiten praktiziert.
Via The Leadership Challenge:
„In The Leadership Challenge geht es darum, wie Führungskräfte andere mobilisieren, damit sie in Organisationen außergewöhnliche Dinge erreichen wollen.
Es geht um die Praktiken, mit denen Führungskräfte Werte in Handlungen, Visionen in Realitäten, Hindernisse in Innovationen, Getrenntheit in Solidarität und Risiken in Belohnungen verwandeln.
Es geht um Führung, die das Klima schafft, in dem Menschen herausfordernde Chancen in bemerkenswerte Erfolge verwandeln.“
Die fünf Praktiken der Führung
Kousez und Posner identifizieren die fünf Praktiken:
- Model the Way
- Inspire a Shared Vision
- Challenge the Process
- Enable Others to Act
- Encourage the Heart
The Ten Commitments of Leadership
Kousez und Posner benennen die 10 Verpflichtungen:
- Finden Sie Ihre Stimme, indem Sie Ihre persönlichen Werte klären.
- Setzen Sie ein Beispiel, indem Sie Handlungen an gemeinsamen Werten ausrichten.
- Visualisieren Sie die Zukunft, indem Sie sich spannende und bereichernde Aktivitäten vorstellen.
- Binden Sie andere in eine gemeinsame Vision ein, indem Sie an gemeinsame Bestrebungen appellieren.
- Suchen Sie nach Möglichkeiten, indem Sie innovative Wege zur Veränderung, zum Wachstum und zur Verbesserung suchen.
- Experimentieren Sie und gehen Sie Risiken ein, indem Sie ständig kleine Erfolge erzielen und aus Fehlern lernen.
- Fördern Sie die Zusammenarbeit, indem Sie kooperative Ziele fördern und Vertrauen aufbauen.
- Stärken Sie andere, indem Sie Macht und Diskretion teilen.
- Würdigen Sie Beiträge, indem Sie Wertschätzung für individuelle Spitzenleistungen zeigen.
- Feiern Sie die Werte und Siege, indem Sie einen Geist der Gemeinschaft schaffen.
Praktiken und Verpflichtungen
Hier sind die Verpflichtungen, die den Praktiken zugeordnet sind:
| Model the Way | 1. Finden Sie Ihre Stimme, indem Sie Ihre persönlichen Werte klären. 2. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie Ihre Handlungen an den gemeinsamen Werten ausrichten. |
| Inspirieren Sie eine gemeinsame Vision | 3. Stellen Sie sich die Zukunft vor, indem Sie sich aufregende und bereichernde Aktivitäten ausmalen. 4. Beziehen Sie andere in eine gemeinsame Vision ein, indem Sie an gemeinsame Bestrebungen appellieren. |
| Challenge the Process | 5. Suchen Sie nach Möglichkeiten, indem Sie nach innovativen Wegen suchen, um sich zu verändern, zu wachsen und zu verbessern. 6. Experimentieren Sie und gehen Sie Risiken ein, indem Sie ständig kleine Erfolge erzielen und aus Fehlern lernen. |
| Befähigen Sie andere zum Handeln | 7. Fördern Sie die Zusammenarbeit, indem Sie kooperative Ziele fördern und Vertrauen aufbauen. 8. Stärken Sie andere, indem Sie Macht und Diskretion teilen. |
| Ermutigen Sie das Herz | 9. Erkennen Sie Beiträge an, indem Sie Wertschätzung für individuelle Spitzenleistungen zeigen. 10. Feiern Sie die Werte und Siege, indem Sie einen Geist der Gemeinschaft schaffen. |
Key Take Aways
Hier sind meine Variation der Themen und Key Take Aways:
- Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Geben Sie ein Beispiel, dem andere folgen können. Praktiziere, was du predigst. Sie ernten, was Sie säen. Was Sie tun, kommt zu Ihnen zurück. Wer im Glashaus sitzt, sollte nicht mit Steinen werfen. Beziehen Sie Stellung. Stehen Sie für etwas ein. Finden Sie Ihre einzigartige Stimme.
- Schaffen Sie ein umfassendes Bild. Im Sinne von Steven Covey wäre das die Vermeidung der „Knappheitsmentalität“. Haben Sie eine Mentalität des Überflusses. Bei der Arbeit sehe ich Revierkämpfe, wenn es eine „Knappheitsmentalität“ gibt. Die Lösung ist, einen größeren Raum abzustecken, in dem jeder spielen kann.
- Praktizieren Sie kontinuierliche Verbesserung. Der japanische Begriff ist Kaizen. Konzentrieren Sie sich auf kleine, inkrementelle Verbesserungen. Bauen Sie den Schwung von kleinen Erfolgen auf. Beginnen Sie mit etwas Kleinem. Erfolg ist ein Schneeball.
- Heben Sie andere hoch. Im Sinne von Covey würde dies bedeuten, anderen zu helfen, ihre einzigartige Stimme zu finden. Finden Sie das Gute in anderen. Nutzen Sie die einzigartigen Werte, die andere mitbringen.
- Leben Sie mit Leidenschaft. Verbinden Sie Leidenschaft mit Ergebnissen. Feiern Sie die kleinen Erfolge. Keine gute Tat bleibt unbelohnt. Was vorbei geht, kommt vorbei. Halten Sie inne und riechen Sie an den Rosen.
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The Leadership Challenge, James M. Kouzes und Barry Z. Posner
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