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Enlisted Evaluation Bullets

Erinnern Sie sich:

Wenn Sie einen Officer Fitrep oder Enlisted Evaluation Bullet schreiben, sollte es in diesem Format sein:

Action verb. Objekt der Handlung.Ergebnisse/Auswirkungen der Handlung

Sie müssen die „So what?“-Frage beantworten

Unübertroffenes Fachwissen im Kraftwerksarbeitszentrum. Von allen wegen seines technischen Wissens gesucht. Leistet bereits auf dem Niveau eines CPO.

Geht jede Aufgabe energisch an. Sehr detailorientiert, zeichnet sich unter Druck aus.

Aktives Mitglied des Command Assessment Teams. Ihr aggressiver Einfluss im Kommando, erhöhte die Bindung um 55% in diesem Berichtszeitraum.

Vorbildlicher Matrose, motiviert, echt und ehrlich. Makelloses Auftreten in Uniform. Hervorragend beim halbjährlichen (PRT).

Willig nimmt sie alle Herausforderungen an, mit Begeisterung und Entschlossenheit. Durch ihr Trainingsprogramm erreichte die Abteilung 100% ESWS-Qualifikation.

Teambuilder. Ihre positive Einstellung und ihr „Can-Do“-Geist trugen wesentlich dazu bei, dass das Kommando den Battle

Durch seine überlegene Führung übertrifft die Abteilung insgesamt die Marine-Normen um 25%.

Macht einen Unterschied. Als 1. LPO meldete sich Smith freiwillig, um den HAZMAT-Schrank des Schiffes in Besitz zu nehmen. Er hat ihn gereinigt, umgebaut und gestrichen, was zu einem sehr sauberen, organisierten und funktionalen HAZMAT-Schrank geführt hat.

Er wurde als 1 von 90 hart umkämpften Chief Petty Officers in diesem Kommando eingestuft. Arbeitet jetzt auf Master Chief Niveau!

Mit Abstand der qualifizierteste Matrose in diesem Kommando! Mein zuverlässigster EOOW. Führender Ausbilder mit DCTT-, ECTT- und ESWS-Qualifikationen für 1.000 Matrosen.

Geht über sich hinaus. Als MWR-Offizier plante, organisierte und leitete er 12 MWR-Touren für die 5 Hafenbesuche der GUARDIAN während ihres Einsatzes.

Anerkannter professioneller Experte auf der USS NEVERSAIL.

Gefragt von allen Ebenen der Befehlskette, um sowohl technische als auch personelle Probleme zu lösen. Ausgewählt vom Executive Officer und CHENG, um die MPA-Stelle zu besetzen.

Ein Vorbild an militärischer Haltung und Navy-Tradition. Loyal, vertrauenswürdig und engagiert, ist er ein Vorbild für alle.

Mentor für über 200 Matrosen in Lebenskompetenzen und beruflicher Entwicklung, 25 wurden befördert und zwei waren Matrosen des Jahres.

Aufbau eines leistungsfähigen Einheitsexerzier-Teams mit 175 Matrosen im ersten Semester. Das Kommando-Drill-Team reiste in 12 verschiedene Staaten, um für die Rekrutierung und die Möglichkeiten der Marine zu werben.

Superb Leader! Als Abteilungs-LCPO erreichten seine Matrosen eine Gesamtverbleibsrate von 85%, während 63% aufstiegen. Im Vergleich dazu lag die Bindungsrate der Marine bei 45% und 23% Beförderung.

Eine Führungspersönlichkeit in der Gemeinde als PTA-Präsident und Little League Coach.

Anerkannter Experte: EN1 Smith wird sowohl von anderen Abteilungen als auch von anderen Schiffen für seine erstaunliche Fähigkeit, Probleme zu korrigieren und Dinge zum Laufen zu bringen, gesucht.

Gutmütiger Arbeiter. GM2 Smith wurde von den Inspektoren der Atlantikflotte hoch gelobt, die von seiner akribischen Liebe zum Detail bei der Wartung der Waffen beeindruckt waren.

Bereit für den Einsatz. Mit GM2 Smith als Verantwortlichem für DG01 war die Waffenkammer durchgehend in einem einsatzbereiten Status und bereit für die Ausgabe von Force Protection.

Präziser Administrator. Hielt die Munitionsverwaltung der USS NEVERSAIL auf dem höchsten Stand der Bereitschaft.

Motivierter Ausbilder. Petty Officer Smith war direkt verantwortlich für die Qualifizierung von 70 % der Besatzung in 9mm, M-14 und Schrotflinte; und 25 % der Besatzung in 50cal und M-60.

Proaktiv. MN2 SmithX war verantwortlich für die Initiierung und den Abschluss des Austauschs eines 35.000 Dollar teuren Magazin-Sprinklerventils.

FXP’s umfassen 35 Taucheinsätze und 12 Abbrucharbeiten.

Die persönlichen Qualifikationen umfassen SCUBA Dive Supervisor, Demolitions Operations Supervisor, Command Duty Officer, Small Boat Coxswain und Naval Parachutist.

HM2 Smith ist ein zuverlässiger und hoch motivierter Selbststarter. Er nutzt seine Zeit sinnvoll, um sowohl seine Fähigkeiten in der Landstreitkraft als auch seine Kenntnisse in der Einstufung zu erweitern.

Er geht planvoll vor, um seine geforderten Aufgaben rechtzeitig zu erledigen.

Professionelles Auftreten und Verhalten in und außerhalb der Uniform.

Proaktiv in seinen Qualifikationen, in der kurzen Zeit an Bord hat HM2 zahlreiche Qualifikationen erworben, um dem Kommando besser dienen zu können.

Hoch motivierter und engagierter junger Seemann!

Erledigt alle zugewiesenen Aufgaben pünktlich und vor dem Zeitplan

Er ist stolz auf seine Arbeit, GM2 opfert routinemäßig seine persönliche Zeit, um die Extrameile zum Wohle der Abteilung und des Kommandos zu gehen.

GM2 Smith ist ein exzellenter Seemann und ein verlässlicher Aktivposten für seine Abteilung, sein Antrieb und seine Initiative sind ein hervorragendes Beispiel für seine Kollegen und Untergebenen.

Weitreichende Verantwortung: EM1 trägt die Verantwortung über jeden einzelnen Raum an Bord der USS NEVERSAIL, einschließlich der beiden Haupträume und der Kombüse. Dies zeigte sich bei der kürzlichen Reparatur der Grillplatte, des Ofens, des Suchscheinwerfers, des MPAC und der Schalttafel Nr. 2.

Engagiert in der Gemeinschaft: EM1 Smith ist immer der Erste, der sich sowohl für COMREL-Projekte als auch für freiwillige Veranstaltungen anmeldet.

Programmmanager: Als Electrical Safety Officer und Tag Out Program Manager hat er beide Programme effektiv gemanagt und damit einen großen Beitrag zur erfolgreichen 3M-Inspektion des Schiffes geleistet.

Keen Technical Insight: Überwachte und leitete den kompletten Austausch eines von drei Dieselgeneratoren

Natürliche Führungsqualitäten: Während der kürzlichen Underway Demonstration führte EN1 Smiths Führungsfähigkeit als EOOW dazu, dass die USS NEVERSAIL vom PACFLT N82 Inspektionsteam die Note „OUTSTANDING“ erhielt. Kein anderes Schiff in der PACFLT hat diese Ehre oder diesen Titel.

Flawless Performer: Während einer kürzlichen Dieselmotor-Inspektion wurde sein 2-Hauptantriebs-Dieselmotor vom leitenden Inspektor als „makellos“ gelobt.

Metallisch einwandfrei verarbeitete und verfolgte er 1.500 Munitionstransaktionen und 400 landesweite Waffentransporte.

Geschickter Administrator. Als Work Center Supervisor führte Petty Officer Smith drei Truppenrevisionen durch und schaffte eine 100-prozentige Erfüllungsrate für 720 geplante Wartungsanforderungen.

Meine Nummer eins als Senior Chief Petty Officer! Senior Chief Smith wäre meine Nummer eins unter den SCPOs in einer beliebig großen Vergleichsgruppe.

Als Präsident der First Class Petty Officers Association war PO Smith dafür verantwortlich, über 1.500,00 Dollar für die Weihnachtsfeier des Kommandos zu sammeln.

Proaktiv. MN2 Smiths Munitionsverwaltung ein Höchstmaß an Einsatzbereitschaft.

Motivierter Ausbilder. Petty Officer Smith war direkt verantwortlich für die Qualifizierung von 70 % der Besatzung in 9mm, M-14 und Schrotflinte; und 25 % der Besatzung in 50cal und M-60.

Leitete Abwesenheitswähler-Training, verwaltete DON-Umfragen und verfolgte den Wählerregistrierungsstatus von 130 Mitarbeitern.

Er organisierte und leitete das Training und die anschließende Qualifizierung von 89 Kommandomitgliedern im Umgang mit dem MK-102 und stellte sicher, dass die USS NEVERSAIL für ihren bevorstehenden Einsatz bereit war

Unzählige Stunden pro Woche opferte er, um die MWR-Kantine des Kommandos wieder aufzufüllen.

Er verarbeitete und verfolgte 1.500 Munitionstransaktionen und 400 Waffentransporte über Land ohne Fehler.

Geschickter Administrator: Als Work Center Supervisor implementierte Petty Officer Smith drei Truppenrevisionen und schaffte eine 100-prozentige Erfüllungsrate für 720 geplante Wartungsanforderungen.

Meine Nummer eins als Senior Chief Petty Officer! Senior Chief Smith wäre meine Nummer eins unter den SCPOs, egal welcher Größe.

Als Präsident der First Class Petty Officers Association war PO Smith dafür verantwortlich, über $1.500,00 zu sammeln, um die Weihnachtsfeier des Kommandos zu finanzieren.

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