¡Eses genial volver a trabajar con vosotros!

Realmente no hago mucha autopublicidad online. Tal vez sea parte de mi naturaleza británica que, aunque entiendo los claros beneficios, prefiero que otros aboguen por mi trabajo a que yo lo haga. Y si no lo hacen, ¡simplemente debo hacerlo mejor! Sin embargo, por una vez, rompo el rango y opto por darme una pequeña palmadita en la espalda de LinkedIn.

Recientemente he puesto en marcha un par de proyectos con equipos con los que he trabajado anteriormente y me ha sorprendido la oleada de respuestas positivas que he recibido de ellos:

• «¡Es genial volver a trabajar con vosotros!»
• «Después de haber trabajado contigo antes, me alegro de que este importante trabajo esté en tus manos»
• «Estamos muy contentos y aliviados de tenerte trabajando en esto»

Esto me llevó a hacer una pausa y a apreciar la posición en la que me encuentro y las grandes relaciones con los clientes que tengo. Mientras reflexionaba más, me vinieron más pensamientos en torno al viaje que he hecho, así que decidí plasmarlos en este artículo.



Ivy Leaf Innovation es un nuevo negocio, iniciado en enero de 2018. Se llama Ivy Leaf porque la hiedra siempre encuentra un camino. Eso realmente resume mi enfoque de mi trabajo; déjame caer en el más difícil de los proyectos y encontraré un camino a través de la claridad, el significado y la acción. O, en otras palabras, y citando a uno de mis clientes más cercanos, «Hayley, puedo confiar en ti y consigues que las cosas se hagan»

Cuando empecé a trabajar en enero, la perspectiva era, como mínimo, desalentadora. Ya conoces la historia… construir tu carrera en una gran organización global y luego dejarla para empezar por tu cuenta. No fue una decisión fácil. Me encantaba mi trabajo y mi empresa me apoyaba increíblemente en mi carrera, pero a veces hay que dar un salto y eso es lo que hice. Mentiría si dijera que no me había preguntado si lo lograría y si era lo suficientemente bueno para hacer esto.

Seis meses después y no me he quedado quieto ni un momento, entregando una variada cartera de proyectos desafiantes y gratificantes para mis clientes. No tenía ningún deseo de crear una gran agencia en esta etapa. Mis dos objetivos principales al crear mi negocio eran:

1) Hacer un trabajo que me guste y que pueda hacer realmente bien.

2) Tener más flexibilidad para estar cerca de mis hijos pequeños.

Eso es todo. Simple.

Me mido en esto cada día. Tener claro lo que significa el éxito para mí ha sido la batalla más dura y también el mayor triunfo de todo este viaje hasta ahora.

Con esto en mente, monté Ivy Leaf basándome en un modelo de red. Esto significa que me centro en el trabajo en el que aporto el mejor valor y luego utilizo mi red cuando los proyectos requieren recursos o habilidades adicionales que no tengo. Es mutuo desde todos los puntos de vista. Yo consigo hacer el trabajo que me gusta y en el que soy bueno con la máxima flexibilidad posible; mi red recibe trabajo de mí y yo de ellos y el cliente consigue el mejor dream team en cada proyecto. Resultado.

Tengo la suerte de haber trabajado con un grupo increíble de agencias asociadas desde el principio de mi carrera, agencias que están en la cima de su juego y con las que también es encantador trabajar y tomar una cerveza. Me han apoyado de diferentes maneras a lo largo de mi carrera y más recientemente en la creación de mi negocio; yendo más allá para ayudarme y por esto estoy y estaré siempre eternamente agradecido.



El enfoque de mi trabajo es la gestión del diseño y la innovación. Ayudo a las empresas a averiguar por qué, dónde y cómo tienen que innovar. Les ayudo a definir y comunicar sus estrategias, a traducir los objetivos de innovación en proyectos de diseño y a guiar a los equipos en la fase inicial del proceso de innovación.

Otro aspecto crítico de mi trabajo es el desarrollo de capacidades, un área que me apasiona. Después de empezar mi carrera sin saber cómo llamarme, en un trabajo en el que tenía que luchar por cada oportunidad porque la gente no entendía lo que yo hacía y encontrar la manera de conseguir el desarrollo que necesitaba, siento un fuerte deber de pagarlo.

Desde que dirigía un equipo interno hasta el trabajo que hago ahora, me esfuerzo por encontrar formas de hacer que el desarrollo sea significativo y procesable para el individuo dentro del contexto en el que trabaja; traduciendo las macrocompetencias genéricas de desarrollo en algo que signifique algo para ellos en su trabajo con el coaching para seguirlo. ¿El resultado? Un progreso visible y significativo y personas con mayor confianza que llegan a conseguir cosas más grandes y mejores. Eso cuenta definitivamente como un trabajo que me encanta.

Sin embargo, no todo ha sido un camino de rosas, por supuesto ha habido cosas que he encontrado desafiantes. Es difícil no tener un departamento de TI al que llamar cuando lo necesito, y realmente no disfruto de la administración de empresas. Es un pequeño precio a pagar por los beneficios más amplios.

En un nivel más profundo, el mayor cambio para mí ha sido adaptarme a no ser el que toma las decisiones internas. Cuando trabajaba en la empresa, dirigía los programas de estrategia de innovación globales y regionales, en contacto directo con los principales interesados y estableciendo la dirección del trabajo. Esto es diferente ahora, aunque tengo relaciones muy fuertes con los clientes que a veces difuminan los límites entre ser interno y externo, es diferente y me ha costado un poco acostumbrarme. La tentación de volver siempre está ahí, y quién sabe si algún día lo haré. Por ahora, sigo volviendo a mis dos objetivos para que me guíen cada vez que se me presentan oportunidades.

Estoy positiva al entrar en los próximos seis meses de este viaje. Tengo muchas ideas que quiero compartir, ¡sólo necesito encontrar la manera correcta de hacerlo! Estad atentos a eso.

Y a los equipos con los que estoy trabajando ahora, ¡es realmente genial trabajar con vosotros de nuevo!