Styles de leadership axés sur les tâches ou sur les personnes

Les chefs d’entreprise du monde entier sont de plus en plus conscients du fait qu’un style de leadership efficace est plus important que jamais sur le lieu de travail. Un mauvais style de leadership peut entraîner de nombreux problèmes, notamment :

• Une faible motivation
• Une faible productivité
• Une dysharmonie d’équipe
• Une forte rotation des employés

Il est essentiel que les employeurs locaux qui ont besoin de travailleurs locaux et les employeurs non locaux qui ont besoin de travailleurs en ligne fournissent un leadership attrayant. Les travailleurs modernes ne sont pas limités aux marchés du travail locaux et aux options de revenu. Au contraire, ils peuvent désormais trouver des possibilités de revenus illimitées en ligne et ils ne sont pas aussi liés à leur emplacement géographique que les générations précédentes. Les travailleurs à distance peuvent passer facilement d’un emploi à l’autre, car ils n’ont aucun lien physique avec une entreprise éloignée. Le style de leadership d’un superviseur influence souvent la loyauté d’un travailleur à distance.

Il existe une multitude de styles de leadership que vous pourriez utiliser dans votre entreprise. Les styles axés sur les tâches et sur les personnes sont deux des plus populaires :

Qu’est-ce que le leadership axé sur les tâches ?

Un leader axé sur les tâches est quelqu’un qui se concentre sur la réussite globale par l’accomplissement des tâches. Ce type de leader ne se soucie pas tant de l’établissement de relations que de l’atteinte par les travailleurs d’objectifs particuliers dans un délai prédéfini. Un leader orienté vers les tâches voit un objectif, crée un plan étape par étape pour atteindre cet objectif, crée un calendrier de travail et s’attend ensuite à ce que les travailleurs suivent ce calendrier et terminent la tâche dans un délai précis.

Qu’est-ce que le leadership orienté vers les personnes ?

Un leader orienté vers les personnes se concentre sur la création d’un succès global en établissant des relations durables avec les employés. Ce type de leader se soucie certes des tâches et des horaires, mais il/elle estime que la culture de travail est plus importante. Un leader orienté vers les personnes utilise des techniques de renforcement des relations, telles que la reconnaissance des employés et les exercices de consolidation d’équipe, pour créer un environnement dans lequel les employés se sentent appréciés et suffisamment motivés pour s’investir personnellement dans le succès de l’entreprise et travailler à leur plus haut niveau possible.

Il ne fait guère de doute que les leaders orientés vers les tâches peuvent obtenir des résultats. Ils fournissent aux travailleurs des étapes simples et des conseils détaillés. Pourtant, de nombreuses personnes orientées vers la tâche sont qualifiées de micro-managers qui rendent les lieux de travail inconfortables et non accueillants. Les leaders orientés vers la tâche se soucient moins de savoir si un travailleur a une bonne idée pour faciliter la production que de savoir si le travailleur doit accomplir la tâche telle qu’elle est décrite dans les délais. Par conséquent, les leaders orientés vers la tâche donnent souvent aux travailleurs l’impression d’être des drones. Finalement, si ce style de leadership est utilisé constamment, les travailleurs se sentent sous-appréciés et moins motivés pour atteindre leurs objectifs ; et alors la production en pâtit.

Les leaders orientés vers les personnes créent un environnement de travail où les employés font confiance à leurs leaders et ressentent de la loyauté envers l’entreprise et leurs collègues. La productivité augmente parce que les travailleurs ont réellement envie de venir travailler chaque jour. Ces leaders ouvrent également la voie à la création de nouveaux et meilleurs processus d’entreprise en acceptant et en encourageant les commentaires des employés et de l’équipe. Pourtant, de nombreux leaders orientés vers les personnes sont considérés comme des leaders faibles. Ils investissent souvent tellement de temps dans l’établissement de relations par le biais de réunions d’équipe, d’examens individuels et d’événements de renforcement de l’esprit d’équipe que des retards de production se produisent et que les délais ne sont pas respectés. Certains leaders orientés vers les relations donnent aux travailleurs tellement de contrôle sur l’achèvement d’une tâche avec peu de conseils ou de surveillance que les tâches ne sont pas terminées à temps.

Choisir un style de leadership

Ces deux styles de leadership sont évidemment bénéfiques pour une entreprise. La plupart des experts estiment que les dirigeants d’entreprise devraient créer un style de mash-up personnalisé qui se concentre de manière égale sur l’achèvement des tâches et l’établissement de relations tout en mettant l’accent sur les moyens de surmonter les obstacles liés aux deux styles.

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