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Une personne peut-elle aller en prison pour harcèlement ?

Dans le Conseiller d’hier, nous avons présenté des conseils RH tirés de So Sue Me, Jackass, un nouveau livre d’Amy Epstein Feldman et Robin Epstein. Aujourd’hui, nous aurons leur point de vue sur le harcèlement sexuel, et nous jetterons un coup d’œil sur un moyen de prévenir les poursuites judiciaires – l’audit RH.

Feldman est une correspondante juridique syndiquée au niveau national et avocate générale du Judge Group, Inc. Epstein est écrivain et professeur d’écriture à NYU.

Une personne peut-elle aller en prison pour harcèlement ?

C’est ce que dit Sue Me Jackass : Il y a une différence entre le harcèlement sexuel en tant que réclamation civile – ce que sont la plupart des accusations de harcèlement au travail – et une réclamation criminelle. Dans une réclamation civile, bien que vous puissiez être poursuivi pour des dommages monétaires, le processus ne mènera pas à une peine de prison. Cependant, dans certains cas, un crime peut avoir été commis, ce qui peut conduire à des accusations criminelles et à une peine d’emprisonnement. Les accusations criminelles pourraient inclure, par exemple, des « attouchements forcés », des « agressions sexuelles ou autres attouchements offensants », des « molestations » ou un « viol ». »

Qu’en est-il d’une infraction commise par un tiers ? Pouvez-vous faire renvoyer la tierce personne ?

C’est ce que dit Sue Me Jackass : Prenons le cas d’une vendeuse qui a été victime d’un incident dégoûtant dans le bureau d’un client. Elle a voulu le faire virer. Mais elle ne peut pas le poursuivre pour harcèlement sexuel, car le harcèlement sexuel est basé sur l’emploi et l’auteur de l’incident n’était pas un employé de son entreprise.

En attendant, pourrait-elle poursuivre son entreprise pour harcèlement ?

C’est ce que dit Sue Me Jackass : Elle pourrait dire que son entreprise n’a pas réussi à la protéger du harcèlement, et l’entreprise pourrait être responsable si, par exemple, elle avait su que la personne qu’elle était envoyée voir avait des antécédents de comportement inapproprié et que l’entreprise l’a envoyée quand même.

Utiliser le système de  » l’espoir  » pour éviter les poursuites judiciaires ? (Nous « espérons » que nous faisons bien les choses.) Soyez-en sûr ! Vérifiez chaque facette de votre programme RH avec le programme d’audit unique de BLR, basé sur des listes de contrôle. Cliquez ici pour essayer les checklists d’audit RH pendant 30 jours !

Donc, il n’y a rien d’autre à faire pour l’employé harcelé ?

Sue Me dit : voici un exemple important de la façon de répondre aux situations de  » nous ne pouvons rien faire  » lorsqu’un collègue vous signale du harcèlement :

  • Suggérer qu’elle s’adresse à la police.
  • Offrez-lui d’appeler le patron du harceleur pour signaler l’incident.
  • Écrivez une note de service au directeur des ressources humaines du harceleur. C’est à l’équipe de direction de cette entreprise de décider comment traiter l’affaire à l’interne.
  • Parlez à un gestionnaire du bureau de ce qui s’est passé afin qu’il puisse placer une note dans le dossier du client ainsi qu’un message  » Ne pas appeler  » dans la base de données.
  • Enfin, remerciez le collègue de vous l’avoir dit, afin que personne n’ait à affronter à nouveau le harceleur.

Note du conseiller : Feldman a effectivement suivi ces étapes pour son collègue qui lui a signalé le harcèlement. Bien que la collègue se soit sentie « dégoûtée par toute cette histoire » et « voulait rentrer chez elle et prendre 100 douches », elle a dit qu’elle était reconnaissante de la façon dont Feldman et l’entreprise ont répondu à sa plainte. La leçon est qu’il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire quand vous « ne pouvez rien faire ».

Qu’en est-il de votre entreprise ? Y a-t-il une chance qu’il y ait du harcèlement en cours dont vous ne seriez pas au courant ? Qu’en est-il de l’abus de FMLA, du travail en dehors des heures de travail, ou de l’une des littéralement douzaines d’autres activités illégales ou inappropriées ? Il n’y a qu’une seule façon de le découvrir – un audit RH approfondi.

Pour accomplir un audit réussi, les rédacteurs de BLR recommandent un programme unique appelé Listes de contrôle d’audit RH. Pourquoi les listes de contrôle sont-elles si géniales ? Parce qu’elles sont totalement impersonnelles et qu’elles vous obligent à sauter à travers tous les cerceaux nécessaires, un par un. Elles garantissent également la cohérence dans la façon dont les opérations sont menées. Et c’est vital dans le domaine des RH, où il est trop facile d’atterrir au tribunal si vous faites preuve de discrimination dans la façon de traiter un employé par rapport à un autre.

Découvrez les problèmes avant les fédéraux. Les checklists d’audit RH vous assurent d’avoir une chance de régler les problèmes avant que les agents du gouvernement ou les avocats des employés en aient l’occasion. Essayez le programme sans frais ni risque.

Listes de contrôle d’audit RH oblige à la rigueur. Par exemple, il contient des listes de contrôle à la fois sur la prévention du harcèlement sexuel et sur le traitement des plaintes pour harcèlement sexuel. Vous ne penseriez probablement jamais à toutes les zones de problèmes possibles sans liste de contrôle, mais avec elle, il suffit de parcourir la liste et de voir instantanément où vous pourriez trébucher.

En fait, logées dans le classeur des listes de contrôle d’audit RH, se trouvent des dizaines de listes exhaustives organisées en paquets reproductibles, pour une distribution facile aux responsables hiérarchiques et aux superviseurs. Il y a un paquet distinct pour chacun des domaines suivants :

  • Staffing et formation (intégrant l’égalité des chances en matière d’emploi dans le recrutement et l’embauche, y compris les questions d’immigration)
  • Administration des RH (y compris les communications, le contenu des manuels et la tenue des dossiers)
  • Santé et sécurité (y compris les responsabilités de l’OSHA)
  • Avantages sociaux et congés (y compris la limitation des coûts de santé, COBRA, FMLA, l’indemnisation des travailleurs et plusieurs domaines de congé)
  • Compensation (paie et Fair Labor Standards Act)
  • Performance et licenciement (évaluations, discipline, et licenciement)

Les listes de contrôle d’audit RH sont à la disposition des lecteurs de HR Daily Advisor pour une évaluation sans frais et sans risque dans votre bureau pendant un maximum de 30 jours. Visitez Listes de contrôle d’audit RH et nous serons heureux de l’organiser.

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