Pianificazione strategica

Che cos’è la pianificazione strategica?

La pianificazione strategica è l’arte di creare specifiche strategie di business, implementarle e valutare i risultati dell’esecuzione del piano, in relazione agli obiettivi o desideri generali a lungo termine di un’azienda. È un concetto che si concentra sull’integrazione di vari dipartimenti (come accountingAccountingAccounting è un termine che descrive il processo di consolidamento delle informazioni finanziarie per renderlo chiaro e comprensibile per tutti e finance,FinanceCFI’s Finance Articles sono progettati come guide di auto-studio per imparare importanti concetti di finanza online al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di articoli! marketing, e risorse umane) all’interno di una società per realizzare i suoi obiettivi strategici. Il termine pianificazione strategica è essenzialmente sinonimo di gestione strategica.

Il concetto di pianificazione strategica divenne originariamente popolare negli anni ’50 e ’60, e godette di favore nel mondo aziendale fino agli anni ’80, quando cadde in qualche modo in disgrazia. Tuttavia, l’entusiasmo per la pianificazione strategica del business è stato ravvivato negli anni ’90 e la pianificazione strategica rimane rilevante nel business moderno.

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Processo di pianificazione strategica

Il processo di pianificazione strategica richiede una considerevole riflessione e pianificazione da parte del management di alto livello di un’azienda. Prima di stabilire un piano d’azione e poi determinare come implementarlo strategicamente, i dirigenti possono considerare molte opzioni possibili. Alla fine, la direzione di un’azienda, si spera, si stabilirà su una strategia che è più probabile che produca risultati positivi (di solito definiti come il miglioramento della linea di fondo dell’azienda) e che può essere eseguita in un modo efficiente in termini di costi con un’alta probabilità di successo, evitando un rischio finanziario eccessivo.

Lo sviluppo e l’esecuzione della pianificazione strategica sono tipicamente visti come consistenti in tre passi critici:

1. Formulazione della strategia

Nel processo di formulazione di una strategia, un’azienda valuterà prima la sua situazione attuale eseguendo un audit interno ed esterno. Lo scopo di questo è di aiutare a identificare i punti di forza e di debolezza dell’organizzazione, così come le opportunità e le minacce (SWOT AnalysisSWOT AnalysisA SWOT analysis è usata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un’azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un’azienda. Inoltre, a). Come risultato dell’analisi, i manager decidono su quali piani o mercati dovrebbero concentrarsi o abbandonare, come allocare al meglio le risorse dell’azienda, e se intraprendere azioni come espandere le operazioni attraverso una joint ventureJoint Venture (JV)Una joint venture (JV) è un’impresa commerciale in cui due o più organizzazioni uniscono le loro risorse per ottenere un vantaggio tattico e strategico nel mercato. Le aziende spesso entrano in una joint venture per perseguire progetti specifici. La JV può essere un nuovo progetto o un nuovo core business o una fusione.

Le strategie aziendali hanno effetti a lungo termine sul successo organizzativo. Solo i dirigenti superiori sono di solito autorizzati ad assegnare le risorse necessarie per la loro implementazione.

2. Implementazione della strategia

Dopo che una strategia è stata formulata, l’azienda ha bisogno di stabilire obiettivi specifici o obiettivi relativi alla messa in atto della strategia, e assegnare le risorse per l’esecuzione della strategia. Il successo della fase di implementazione è spesso determinato da quanto bene fa il management superiore nel comunicare chiaramente la strategia scelta in tutta l’azienda e nel convincere tutti i dipendenti a “comprare” il desiderio di mettere in atto la strategia.

L’implementazione efficace della strategia implica lo sviluppo di una solida struttura, o quadro, per l’implementazione della strategia, massimizzando l’utilizzo delle risorse rilevanti, e reindirizzando gli sforzi di marketing in linea con gli scopi e gli obiettivi della strategia.

3. Valutazione della strategia

Ogni uomo d’affari esperto sa che il successo oggi non garantisce il successo domani. Come tale, è importante per i manager valutare la performance di una strategia scelta dopo la fase di implementazione. La valutazione della strategia coinvolge tre attività cruciali: rivedere i fattori interni ed esterni che influenzano l’implementazione della strategia, misurare la performance e prendere misure correttive per rendere la strategia più efficace. Per esempio, dopo aver implementato una strategia per migliorare il servizio clienti, un’azienda può scoprire che ha bisogno di adottare un nuovo programma software di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per raggiungere i miglioramenti desiderati nelle relazioni con i clienti.

Tutti e tre i passi della pianificazione strategica si verificano all’interno di tre livelli gerarchici: gestione superiore, gestione media e livelli operativi. Quindi, è imperativo promuovere la comunicazione e l’interazione tra gli impiegati e i manager a tutti i livelli, in modo da aiutare l’azienda ad operare come una squadra più funzionale ed efficace.

Benefici della pianificazione strategica

La volatilità dell’ambiente di business porta molte aziende ad adottare strategie reattive piuttosto che proattive. Tuttavia, le strategie reattive sono tipicamente valide solo per il breve termine, anche se possono richiedere la spesa di una quantità significativa di risorse e tempo per l’esecuzione. La pianificazione strategica aiuta le aziende a prepararsi in modo proattivo e ad affrontare i problemi con una visione più a lungo termine. Permettono a un’azienda di iniziare a influenzare invece di limitarsi a rispondere alle situazioni.

Tra i benefici principali derivati dalla pianificazione strategica ci sono i seguenti:

1. Aiuta a formulare strategie migliori usando un approccio logico e sistematico

Questo è spesso il beneficio più importante. Alcuni studi dimostrano che il processo di pianificazione strategica in sé dà un contributo significativo al miglioramento della performance generale di un’azienda, indipendentemente dal successo di una strategia specifica.

2. Miglioramento della comunicazione tra datori di lavoro e dipendenti

La comunicazione è fondamentale per il successo del processo di pianificazione strategica. Viene avviata attraverso la partecipazione e il dialogo tra i manager e gli impiegati, il che dimostra il loro impegno per raggiungere gli obiettivi organizzativi.

La pianificazione strategica aiuta anche i manager e gli impiegati a mostrare impegno verso gli obiettivi dell’organizzazione. Questo perché sanno cosa sta facendo l’azienda e le ragioni dietro. La pianificazione strategica rende gli scopi e gli obiettivi organizzativi reali, e gli impiegati possono capire più facilmente la relazione tra la loro performance, il successo dell’azienda e la compensazione. Di conseguenza, sia i dipendenti che i manager tendono a diventare più innovativi e creativi, il che favorisce l’ulteriore crescita dell’azienda.

3. Dà potere agli individui che lavorano nell’organizzazione

L’aumento del dialogo e della comunicazione in tutte le fasi del processo rafforza il senso di efficacia e di importanza dei dipendenti nel successo generale dell’azienda. Per questo motivo, è importante per le aziende decentralizzare il processo di pianificazione strategica coinvolgendo i manager e gli impiegati di livello inferiore in tutta l’organizzazione. Un buon esempio è quello della Walt Disney Co. che ha sciolto il suo dipartimento separato di pianificazione strategica, in favore dell’assegnazione dei ruoli di pianificazione alle singole divisioni aziendali Disney.

Wrap Up

Un numero crescente di aziende usa la pianificazione strategica per formulare e attuare decisioni efficaci. Sebbene la pianificazione richieda una quantità significativa di tempo, impegno e denaro, un piano strategico ben studiato favorisce efficacemente la crescita dell’azienda, il raggiungimento degli obiettivi e la soddisfazione dei dipendenti.

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