5 Leiderschapsstijlen in de Verpleegkunde

Heden ten dage wordt verpleegkundig management gezien als een vak apart, waarvoor speciale training, vaardigheden en eigenschappen vereist zijn (die voor de een meer vanzelfsprekend zijn dan voor de ander). Als een fundamenteel onderdeel van de motivatie, prestaties en werktevredenheid van een team, is effectief verpleegkundig management van het grootste belang voor ziekenhuizen en gezondheidssystemen. Voortbouwend op deze logica, zullen verpleegkundig managers met een goed begrip van hun eigen verpleegkundige leiderschapsstijl succesvoller zijn in het managen van hun team/unit, waardoor ze uiteindelijk betere patiëntenzorg kunnen bieden.

De meest effectieve leiderschapsstijlen in verpleegkundig management begrijpen dat zowel het verplegend personeel als de patiënten er baat bij hebben als de unit als een team optreedt. Realiseren dat het succes van de eenheid sterk afhankelijk is van de kracht van de verpleegkundige leider moet impliceren verpleegkundige leiders om de verschillende soorten leiderschapsstijlen in verpleegkundig management te begrijpen. Zodra een fundamenteel begrip van de leiderschapsstijlen in de gezondheidszorg is vastgesteld, kunnen verpleegkundige leiders een persoonlijke inventarisatie maken van hoe ze in de huidige stijlen vallen, terwijl ze ook kunnen beoordelen met welke stijlen ze in de toekomst meer succes zullen hebben. De American Association of Nurse Assessment Coordination (AANAC) erkent de volgende vijf verpleegkundige leiderschapsstijlen:

• Transformationeel
• Democratisch
• Laissez-Faire
• Autocratisch
• Dienstbaar

Transformeel Leiderschap in de Verpleegkunde

Transformeel leiderschap is een managementstijl die medewerkers motiveert om eigenaarschap te nemen voor hun rol en boven verwachting te presteren. In plaats van taken van bovenaf op te leggen, leert transformationeel leiderschap mensen na te denken in plaats van te doen wat hen wordt opgedragen. Soms worden ze stille leiders genoemd, ze geven het goede voorbeeld.

Voordelen van transformationeel leiderschap

Transformeel leiderschap in de verpleegkunde inspireert en motiveert medewerkers om betere manieren te vinden om een doel te bereiken, omdat deze leiders uitblinken in het oplossen van conflicten. Ze kunnen mensen mobiliseren tot groepen die werk gedaan kunnen krijgen, het welzijn, moreel en motivatieniveau van een groep verhogen door uitstekende verstandhouding.

Cons of Transformational Leadership Style

Transformationeel leiderschap in de verpleging kan ineffectief blijken te zijn in de beginfasen van initiatieven of ad-hoc situaties. Dit type leiderschapsstijl vereist een bestaande structuur zodat verdere ontwikkeling en groei kan plaatsvinden, wat betekent dat het niet ideaal is voor gloednieuwe organisaties.

Democratisch Leiderschap in de Verpleegkunde

De democratische leiderschapsstijl verwelkomt en stimuleert input en communicatie van het team bij het nemen van beslissingen. Relaties worden zeer gewaardeerd door dit type leider, en het is belangrijk voor hen dat hun team zich comfortabel voelt en bereid is om zorgen, meningen en ideeën te uiten. Een democratisch leider ziet ook waarde in het geven van feedback aan zijn team, en ziet communicatie echt als tweerichtingsverkeer.

Voordelen van Democratische Leiderschapsstijl

Democratisch leiderschap in de verpleging kan goed werken om ervoor te zorgen dat het team zich gewaardeerd voelt en zich op zijn gemak voelt om zich uit te spreken. Organisaties met een hoge betrouwbaarheid hechten waarde aan transparantie en input van teamleden met de meeste expertise, niet noodzakelijkerwijs senioriteit of de hoogste rang, waardoor dit type leider gunstig is voor het creëren van een cultuur die input van het hele team bevordert.

Cons of Democratic Leadership Style

Democratische leiderschapsstijl in de verpleging kan nadelig zijn voor het team wanneer een snelle reactie vereist is. In een omgeving waar ongewenste gebeurtenissen en noodsituaties voorkomen, is tijd van essentieel belang, en democratische leiders die niet in staat zijn om zelfstandig en zonder inbreng van het team snelle beslissingen te nemen, kunnen moeite hebben om te slagen.

Laissez-Faire-leiderschap in de verpleegkunde

Laissez-faire-leiderschap in de verpleegkunde wordt het vaakst gezien bij nieuwe of onervaren verpleegkundig leiders. Laissez-faire verpleegkundige leiders geven zelden richting of feedback aan hun team, maar laten het team functioneren zoals zij dat willen, zonder sterke supervisie. Deze leiders worden niet gezien als sterke beslissers.

Pros of Laissez-Faire Leadership Style

Omdat laissez-faire leiderschap in de verpleging niet micromanaget of dicteert hoe hun team moet functioneren, kan een zeer ervaren en effectief team gedijen onder dit type leiderschap. Deze filosofie ondersteunt de theorie dat als iets niet kapot is, het niet hoeft te worden gerepareerd of veranderd, wat een laissez-faire verpleegkundig leider niet het initiatief zou nemen om te doen.

Cons of Laissez-Faire Leadership Style

Laissez-faire verpleging is niet per se een goede pasvorm voor de gezondheidszorg, vanwege de constante staat van verandering en de behoefte aan snelle besluitvorming. Nu ervaren verpleegkundigen met pensioen gaan en er steeds meer nieuwe verpleegkundigen worden aangenomen, wordt het steeds onwaarschijnlijker dat laissez-faire-leiderschap in de verpleegkunde het team zal helpen om proactief in te spelen op problemen met de veiligheid van de patiënt in plaats van reactief.

Autocratisch leiderschap in de verpleegkunde

Als schril contrast met de laissez-faire-leiderschapsstijl, is autocratisch leiderschap in de verpleegkunde zeer “hands on” en omvat het veel besluitvaardigheid. Leiders in de verpleegkunde die de autocratische leiderschapsstijl gebruiken, vinden het prettig om beslissingen te nemen zonder input van hun team, en houden vaak informatie achter voor het team in het algemeen. Dit type leider heeft weinig tolerantie voor fouten.

Pros of Autocratic Leadership Style

Autocratisch leiderschap in de verpleging zal effectief zijn in het nemen van snelle beslissingen wanneer dat nodig is. Dit kan het team goed van pas komen in noodsituaties, of bij het implementeren van “zero occurrence”-beleid (bijv. rijden voor nul decubitus, etc.).

Cons of Autocratic Leadership Style

Autocratisch leiderschap in de verpleegkunde bevordert geen vertrouwen of communicatie binnen een team, maar creëert in plaats daarvan een cultuur waarin waardevolle inzichten en kennis van teamleden onbenut blijven. Dit type leider verstikt gezamenlijke besluitvorming en transparantie, wat een belemmering vormt op de weg naar hoge betrouwbaarheid.

Dienstbaar Leiderschap in de Verpleegkunde

Dienstbaar leiderschap is recentelijk populairder geworden en verwijst naar leiders die anderen beïnvloeden en motiveren door relaties op te bouwen en de vaardigheden van individuele teamleden te ontwikkelen. De term werd in 1970 bedacht door Robert K. Greenleaf en verwijst naar leiders die zich aangetrokken voelen om eerst te dienen, wat hen ertoe aanzet te leiden. Dienend leiderschap in de verpleegkunde impliceert dat een leider er van nature voor zorgt dat elk teamlid de middelen en hulpmiddelen heeft die ze nodig hebben om te slagen.

Pros of Servant Leadership Style

Dienstbaar leiderschap in de verpleegkunde kan zeer gunstig zijn bij het leiden van een multidisciplinair, divers team. Dienende leiders blinken uit in het tegemoetkomen aan de behoeften van individuele teamleden, ongeacht hun rol, specialisme en vereiste middelen.

Cons of Servant Leadership Style

Een slecht presterend team kan blijven lijden onder de dienende leiderschapsstijl, terwijl algemene, collectieve richting en sturing voor het team de naald beter zouden kunnen bewegen. Dienend leiderschap in de verpleging wordt niet aanbevolen wanneer top-down beslissingen moeten worden genomen met als doel het hele team snel op één lijn te krijgen.

Interesse om meer te leren over leiderschap in de verpleging?

Als nationale leider in holistische gezondheidszorgbeoordelingen stelt Relias Assessments verpleegkundige leiders in staat om beoordelingen te gebruiken om weloverwogen beslissingen te nemen over aanname en plaatsing, waardoor ze op lange termijn meer succes, tevredenheid en retentie van verpleegkundigen kunnen bereiken. Assessmentgegevens helpen verpleegkundige leiders bij het identificeren van ontwikkelingsgebieden, het voortdurend meten van competenties en het cultiveren van toekomstige verpleegkundige leiders.

Daarnaast biedt CE Direct (bekend om zijn reputatie als toonaangevende aanbieder van permanente educatie) een schat aan kennis voor verpleegkundige managers op het gebied van management- en leiderschapsonderwijs, waaronder:

• 100+ cursussen specifiek voor management- en leiderschapstraining voor verpleegkundigen, zoals Developing Your Leadership Potential en Coaching: An Essential Skill for Nurses.
• Cursussen over de meest populaire onderwerpen in de verpleegkunde om verpleegmanagers te helpen zichzelf voor te bereiden op certificeringsexamens, zich voor te bereiden op hercertificering en CE-uren te verdienen terwijl ze hun kennis verbeteren.
• Gerichte CE-serie over de specialistische praktijk van verpleegkundige preceptoren om de kennis van verpleegkundigen op het gebied van preceptieconcepten te maximaliseren. Onderwerpen zijn onder andere de grenzen tussen preceptor en preceptee, kritisch denken, time management, evaluatie van competenties, het schrijven van doelen, constructieve feedback, betrokkenheid van patiënten/familie, HCAHPS, NDNQI, en nog veel meer.