Estilos de Liderança Orientados para as Tarefas versus Orientados para as Pessoas

Líderes empresariais em todo o mundo tornaram-se cada vez mais conscientes do facto de que um estilo de liderança eficaz é mais importante do que nunca no local de trabalho. O estilo de liderança errado pode conduzir a muitos problemas, incluindo:

• baixa motivação
• Pobre produtividade
• Desarmonia das equipas
• Alta rotatividade de empregados

É fundamental que tanto os empregadores locais que precisam de trabalhadores locais como os empregadores não locais que precisam de trabalhadores em linha forneçam uma liderança apelativa. Os trabalhadores modernos não estão limitados aos mercados de trabalho locais e às opções de rendimento. Em vez disso, podem agora encontrar oportunidades de rendimento ilimitadas em linha e não estão tão ligados à sua localização geográfica como as gerações anteriores. Os trabalhadores remotos podem passar facilmente de emprego em emprego porque não têm qualquer ligação física a uma empresa remota. O estilo de liderança de um supervisor influencia frequentemente a lealdade de um trabalhador remoto.

Existem muitos estilos de liderança que poderá utilizar no seu negócio. Os estilos orientados para tarefas e para as pessoas são dois dos mais populares:

What Is Task-Oriented Leadership?

Um líder orientado para tarefas é alguém que se concentra no sucesso geral através da conclusão de tarefas. Este tipo de líder não se preocupa tanto com a construção de relações, mas sim com o cumprimento de objectivos específicos por parte dos trabalhadores dentro de um período de tempo predefinido. Um líder orientado para tarefas vê um objectivo, cria um plano passo a passo para atingir esse objectivo, cria um horário de trabalho e depois espera que os trabalhadores sigam esse horário e concluam a tarefa num prazo específico.

What Is People-Oriented Leadership?

Um líder orientado para as pessoas centra-se na criação de sucesso global através da construção de relações duradouras com os trabalhadores. Este tipo de líder preocupa-se com tarefas e horários, mas ele/ela acredita que a cultura de trabalho é mais importante. Um líder orientado para as pessoas utiliza técnicas de construção de relações, tais como o reconhecimento dos empregados e exercícios de construção de equipas, para criar um ambiente onde os empregados se sintam suficientemente apreciados e motivados para investir pessoalmente no sucesso da empresa e trabalhar aos seus níveis mais altos possíveis.

Existem poucas dúvidas de que os líderes orientados para as tarefas podem obter resultados. Eles fornecem aos trabalhadores passos simples e orientação detalhada. No entanto, muitas pessoas orientadas para tarefas são referidas como micro-gestores que tornam os locais de trabalho desconfortáveis e não acolhedores. Os líderes orientados para as tarefas preocupam-se menos com o facto de um trabalhador ter uma boa ideia para facilitar a produção do que com o facto de o trabalhador completar a tarefa como delineado a tempo. Como resultado, os líderes orientados para as tarefas fazem frequentemente com que os trabalhadores se sintam como zangões. Eventualmente, se este estilo de liderança for utilizado constantemente, os trabalhadores sentem-se subvalorizados e menos motivados para atingir os seus objectivos; e depois a produção sofre.

p>Líderes orientados para as pessoas criam um ambiente de trabalho onde os trabalhadores confiam nos seus líderes e sentem lealdade para com a empresa e os seus colegas de trabalho. A produtividade aumenta porque os trabalhadores querem realmente vir trabalhar todos os dias. Estes líderes também abrem a porta à criação de processos empresariais mais recentes e melhores, aceitando e promovendo o feedback dos funcionários e das equipas. No entanto, muitos líderes orientados para as pessoas são referidos como líderes fracos. Muitas vezes investem tanto tempo na construção de relações através de reuniões de equipa, revisões individuais e eventos de construção de equipas, que os atrasos na produção ocorrem e causam prazos não cumpridos. Alguns líderes orientados para o relacionamento dão aos trabalhadores tanto controlo sobre a conclusão de uma tarefa com pouca orientação ou monitorização que as tarefas não são concluídas a tempo.

Picking a Leadership Style

Estes dois estilos de liderança são obviamente benéficos para uma empresa. A maioria dos especialistas acredita que os líderes empresariais devem criar um estilo mash-up personalizado que se concentre igualmente na conclusão de tarefas e na construção de relações, ao mesmo tempo que enfatiza formas de ultrapassar os obstáculos relacionados com ambos os estilos.

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