Die Geschichte von GE: Von Thomas Edison über Düsentriebwerke bis zum Rauswurf aus dem Dow

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Eines der größten amerikanischen Konglomerate, GE, hat ein paar steinige Jahre hinter sich. Es wurde im letzten Jahr aus dem Dow geworfen und hat sich in letzter Zeit Stück für Stück verkauft.

Das Unternehmen hatte im letzten Jahr angedeutet, dass es GE Healthcare ausgliedern würde, um seine Schulden zu reduzieren.

Es sagte auch, dass es seinen Anteil am Öldienstleistungskonzern Baker Hughes verkaufen, sein Eisenbahngeschäft ausgliedern und seine ikonische Glühbirnensparte loswerden würde.

Aber das war nicht immer so, wie das Video oben zeigt.

‚Der letzte der 100-jährigen Rasse‘

GE entstand aus einer Fusion zwischen Thomas Edisons Edison Electric Company und der Thomson-Houston Electric Company im Jahr 1892, die vom Finanzier J.P. Morgan arrangiert wurde. Im nächsten Jahrhundert wuchs das Unternehmen zusammen mit der Wirtschaft. 1896 wurde sie Gründungsmitglied des Dow.

„GE brachte den Amerikanern die Elektrizität, brachte Geräte in die Küchen … Es hat seine Spuren hinterlassen, es hat vieles von dem erreicht, was es erreichen wollte“, sagte Aswath Damodaran, Finanzprofessor an der New York University, im vergangenen Jahr gegenüber Yahoo Finance.

Im Jahr 2000 erwirtschaftete GE fast 130 Milliarden Dollar Umsatz. Auf seinem Höhepunkt war der globale Riese ein Kreditgeber, ein Haushaltsgerätehersteller, ein Medienriese (mit NBCUniversal) und ein Gesundheitsunternehmen.

GEs Goldesel war GE Capital, seine Finanzdienstleistungseinheit. Aber die Finanzkrise von 2008 hat dieses lukrative Geschäft in eine Belastung verwandelt, und das Unternehmen hat sich seitdem nicht mehr ganz erholt. Aber was es erreicht hat, ist bemerkenswert, und seine Langlebigkeit könnte von den heutigen Tech-Giganten wahrscheinlich nicht repliziert werden, so Damodaran.

„GE wird der letzte der 100-jährigen Rasse sein. Die Unternehmen dieses Jahrhunderts haben keine Chance, 100 Jahre zu überleben – die Facebooks und Googles. Technologie ist ein sehr harter Lehrmeister“, sagte er.

Sehen Sie sich die komplette Geschichte von GE im Video oben an.

GEs verbleibende Kerngeschäfte

Luftfahrt

GE gehört zu den weltweit größten Herstellern von Düsentriebwerken für Verkehrs- und Militärflugzeuge. Das Unternehmen stellt GEnx für die Boeing 787 Dreamliner und die Boeing 747-8 her. Außerdem stellt es das GE90, eines der leistungsstärksten Triebwerke der Welt, für die Boeing 777 her, sowie das CF6, das eine Vielzahl von Airbus- und Boeing-Flugzeugen antreibt.

Die GE Capital Aviation Services ist laut GE der weltweit führende Leasinggeber und Darlehensgeber für Verkehrsflugzeuge und Triebwerke.

Power

Diese umkämpfte Sparte ist für ihre Erdgaskraftwerke bekannt, umfasst aber auch Dampf, Kernkraft und Netzdienstleistungen. GE Power erzeugt nach eigenen Angaben ein Drittel des weltweiten Stroms.

Erneuerbare Energie

GE Renewable Energy nutzt Onshore- und Offshore-Wind- und Wassertechnologien sowie andere Technologien wie konzentrierte Solarenergie.

GEs übrige Teile

Additiv

GE hat stark in additive Maschinen, auch bekannt als 3-D-Drucker, investiert. Im Jahr 2016 gab es mehr als 1 Milliarde Dollar für Mehrheitsbeteiligungen an zwei großen Herstellern von 3-D-Druckern aus – der schwedischen Arcam AB und der deutschen Concept Laser. In seinem Bericht für die Aktionäre im Jahr 2016 sagte der ehemalige CEO Jeff Immelt, dass das Unternehmen bis 2020 einen Umsatz von 1 Milliarde Dollar mit additiven Geräten und Dienstleistungen erzielen wolle.

Kapital

GEs Kronjuwel wurde von der Finanzkrise 2008 getroffen und hat sich seitdem nicht erholt. Der Finanzzweig von GE bot kommerzielle Kredite und Leasing an, um GEs industrielle Geschäftseinheiten zu unterstützen. Analysten haben dem Unternehmen laut Barron’s wenig bis gar keinen Wert beigemessen.

Digital

Der 2015 gegründete digitale Arm von GE vereint das Softwarezentrum des Unternehmens, seine IT- und kaufmännischen Softwareteams sowie die Technologie der Cybersicherheitsfirma Wurldtech.

‚Sell off the pieces‘

Der frühere CEO John Flannery hatte eine optimistische Haltung zur Zukunft von GE eingenommen.

„Werfen Sie einen neuen Blick auf G.E.. Es hat eine Zeit unglaublicher Widrigkeiten durchgemacht“, sagte Flannery in einem Interview mit Mic. „Eine Menge Leute haben es abgeschrieben und gesagt: ‚Hey, das ist kein interessantes Unternehmen.‘ Es ist ein erstaunliches Unternehmen.“

Aber Branchenbeobachter waren nicht begeistert.

Während einige Unternehmen es schaffen, von den Toten aufzuerstehen, wie Disney und IBM in den 1980er Jahren, „ist die Geschichte meistens ähnlich wie bei GE und Procter & Gamble – geschichtsträchtige Marken, bei denen Investoren das Unternehmen übernehmen und es in Stücken verkaufen“, sagte Steve Blank, ein Unternehmer und außerordentlicher Professor an der Stanford University, zuvor gegenüber Yahoo Finance.

Blank fügte hinzu, dass „Flannery eine Möglichkeit hat – weil er keine Wahl hat – die Stücke zu verkaufen.“

Dieser Beitrag wurde ursprünglich am 2. Juli 2018 veröffentlicht und aktualisiert, nachdem GE sein biopharmazeutisches Geschäft verkauft hat.

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