La storia di GE: da Thomas Edison ai motori a reazione fino all’espulsione dal Dow

Questo post è stato aggiornato.

Uno dei più grandi conglomerati americani, GE ha avuto qualche anno difficile. È stata cacciata dal Dow l’anno scorso e più recentemente si è venduta pezzo per pezzo.

L’azienda aveva indicato l’anno scorso che avrebbe scorporato GE Healthcare nel tentativo di ridurre il suo debito.

Ha anche detto che avrebbe venduto la sua partecipazione nel gruppo di servizi petroliferi Baker Hughes, scorporato il suo business ferroviario, e si sarebbe liberata della sua iconica divisione lampadine.

Ma non è sempre stato così, come racconta il video qui sopra.

‘L’ultima della razza centenaria’

GE è nata da una fusione tra la Edison Electric Company di Thomas Edison e la Thomson-Houston Electric Company nel 1892, organizzata dal finanziere J.P. Morgan. Per il secolo successivo, crebbe insieme all’economia. Divenne un membro fondatore del Dow nel 1896.

“GE ha portato l’elettricità agli americani, ha portato gli elettrodomestici nelle cucine … Ha lasciato la sua impronta, ha compiuto gran parte di ciò che ha mandato a compiere”, ha detto l’anno scorso a Yahoo Finance Aswath Damodaran, professore di finanza alla New York University.

Nel 2000, GE generava quasi 130 miliardi di dollari di entrate. Al suo apice, il gigante globale era un prestatore, un produttore di elettrodomestici, un gigante dei media (con NBCUniversal) e un business sanitario.

La vacca da mungere di GE era GE Capital, la sua unità di servizi finanziari. Ma la crisi finanziaria del 2008 ha trasformato quel business lucrativo in una passività, e l’azienda non si è ancora ripresa del tutto da allora. Ma ciò che ha realizzato è notevole, e la sua longevità probabilmente non potrebbe essere replicata dai giganti tecnologici di oggi, secondo Damodaran.

“GE sta per essere l’ultima della razza di 100 anni. Le aziende di questo secolo non hanno alcuna possibilità di durare 100 anni – i Facebook e i Google. La tecnologia è un castigatore molto duro”, ha detto.

Guarda tutta la storia di GE nel video qui sopra.

I core business rimanenti di GE

Aviazione

GE è tra i maggiori produttori al mondo di motori a reazione per aerei commerciali e militari. L’azienda produce GEnx per il Boeing 787 Dreamliner e il Boeing 747-8. Produce anche il GE90, uno dei motori più potenti del mondo, per i Boeing 777, così come il CF6, che alimenta una varietà di voli Airbus e Boeing.

Nel frattempo, GE Capital Aviation Services è, secondo GE, il principale locatore e prestatore di aerei e motori commerciali del mondo.

Power

Questa divisione in difficoltà è nota per le sue centrali a gas naturale, e comprende anche vapore, energia nucleare e servizi di rete. GE Power dice che genera un terzo dell’elettricità mondiale.

Energia rinnovabile

GE Renewable Energy utilizza tecnologie eoliche e idroelettriche onshore e offshore, insieme ad altre tecnologie come il solare a concentrazione.

Le parti rimanenti di GE

Additivo

GE ha investito molto nelle macchine additive, ovvero le stampanti 3-D. Nel 2016, ha speso più di 1 miliardo di dollari per quote di controllo in due grandi produttori di stampanti 3-D – la svedese Arcam AB e la tedesca Concept Laser. Nel suo rapporto del 2016 per gli azionisti, l’ex CEO Jeff Immelt ha detto che l’azienda ha pianificato di guadagnare 1 miliardo di dollari di entrate da attrezzature e servizi additivi entro il 2020.

Capitale

Il gioiello della corona di GE è stato colpito dalla crisi finanziaria del 2008 e non si è più ripreso. Il braccio finanziario di GE ha fornito prestiti commerciali e leasing per sostenere le unità di business industriali di GE. Gli analisti hanno assegnato poco o nessun valore alla società, secondo Barron’s.

Digitale

Creato nel 2015, il braccio digitale di GE combina il centro software della società, i suoi team IT e software commerciale, e la tecnologia della società di cybersecurity Wurldtech.

‘Sell off the pieces’

L’ex CEO John Flannery aveva assunto un atteggiamento ottimista verso il futuro di GE.

“Date uno sguardo nuovo a G.E… Ha attraversato un periodo di incredibile avversità”, ha detto Flannery in un’intervista a Mic. “Un sacco di gente l’ha cancellata e ha detto: ‘Ehi, questa non è un’azienda interessante’. È un’azienda straordinaria.”

Ma gli osservatori del settore non erano entusiasti.

Mentre alcune aziende riescono a tornare dalla morte come Disney e IBM negli anni ’80, “la maggior parte delle volte, la storia è molto simile a quella di GE e Procter & Gamble – marchi storici in cui gli investitori rilevano l’azienda e la vendono a pezzi”, ha detto Steve Blank, un imprenditore e professore aggiunto alla Stanford University, precedentemente a Yahoo Finance.

Blank ha aggiunto che “Flannery sta facendo un’opzione – perché non ha scelta – per vendere i pezzi.”

Questo post è stato originariamente pubblicato il 2 luglio 2018, e aggiornato dopo che GE ha venduto la sua attività biofarmaceutica.

• I 10 migliori CEO per cui lavorare, secondo i dipendenti

• 2 grandi CEO sono caduti sorprendentemente lontano nella nuova classifica dei dipendenti

• Perché gli autisti maschi di Uber guadagnano di più, secondo i ricercatori

Segui Yahoo Finance su Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, YouTube e reddit.