A história da GE: De Thomas Edison a motores a jacto, a ser expulso do Dow
Este post foi actualizado.
Um dos maiores conglomerados americanos, a GE tem tido alguns anos rochosos. Foi expulso da Dow no ano passado e, mais recentemente, tem vindo a vender-se parte por parte.
A empresa tinha indicado no ano passado que iria spin off da GE Healthcare num esforço para reduzir a sua dívida.
Também disse que iria vender a sua participação no grupo de serviços petrolíferos Baker Hughes, spin off do seu negócio ferroviário, e livrar-se da sua icónica divisão de lâmpadas eléctricas.
Mas nem sempre foi assim, como foi dito no vídeo acima.
‘O último dos 100 anos da raça’
GE nasceu de uma fusão entre a Edison Electric Company de Thomas Edison e a Thomson-Houston Electric Company em 1892, que foi organizada pelo financiador J.P. Morgan. Durante o século seguinte, cresceu juntamente com a economia. Tornou-se membro fundador da Dow em 1896.
“A GE trouxe electricidade aos americanos, trouxe aparelhos para as cozinhas … Deixou a sua marca, realizou muito do que enviou para realizar”, disse Aswath Damodaran, professor de finanças na Universidade de Nova Iorque, no ano passado ao Yahoo Finance.
Em 2000, a GE gerou quase 130 mil milhões de dólares em receitas. No seu auge, o gigante global era um emprestador, um fabricante de electrodomésticos, um gigante dos media (com a NBCUniversal), e um negócio de saúde.
a vaca em dinheiro daGE foi a GE Capital, a sua unidade de serviços financeiros. Mas a crise financeira de 2008 transformou esse negócio lucrativo num passivo, e a empresa ainda não recuperou completamente desde então. Mas o que conseguiu é notável, e a sua longevidade provavelmente não poderia ser replicada pelos gigantes tecnológicos de hoje, segundo Damodaran.
“A GE vai ser a última da raça de 100 anos. As empresas deste século não têm qualquer hipótese de durar 100 anos – os Facebooks e Googles. A tecnologia é um taskmaster muito duro”, disse ele.
Cheque a história completa da GE no vídeo acima.
O restante núcleo de negócios da GE
Aviation
GE está entre os maiores fabricantes mundiais de motores a jacto para aviões comerciais e militares. A empresa fabrica GEnx para o Boeing 787 Dreamliner e Boeing 747-8. Faz também o GE90, um dos motores mais potentes do mundo, para os Boeing 777s, bem como o CF6, que alimenta uma variedade de voos Airbus e Boeing.
Meanwhile, GE Capital Aviation Services é, de acordo com a GE, o líder mundial em aviões comerciais e locador e emprestador de motores.
Power
Esta divisão em dificuldades é conhecida pelas suas centrais de gás natural, e também inclui vapor, energia nuclear, e serviços de rede. A GE Power diz que produz um terço da electricidade mundial.
Energia Renovável
GE A Energia Renovável utiliza tecnologias eólicas e hídricas onshore e offshore, juntamente com outras tecnologias como a energia solar concentrada.
partes restantes daGE
Aditivo
GE investiu fortemente em máquinas aditivas, também conhecidas como impressoras 3-D. Em 2016, gastou mais de mil milhões de dólares para controlar as participações em dois grandes fabricantes de impressoras 3D – a Arcam AB da Suécia e a Concept Laser da Alemanha. No seu relatório de 2016 para accionistas, o antigo CEO Jeff Immelt disse que a empresa planeava ganhar mil milhões de dólares em receitas de equipamento e serviços aditivos até 2020.
Capital
Jóia da coroa daGE foi atingida pela crise financeira de 2008 e não recuperou desde então. O braço financeiro da GE forneceu empréstimos comerciais e leasing para apoiar as unidades de negócios industriais da GE. Os analistas atribuíram pouco ou nenhum valor à empresa, segundo Barron’s.
Digital
Criado em 2015, o braço digital da GE combina o centro de software da empresa, as suas equipas de TI e de software comercial, e tecnologia da empresa ciber-segurança Wurldtech.
‘Sell off the pieces’
Former CEO John Flannery tinha assumido uma atitude optimista em relação ao futuro da GE.
“Take a fresh look at G.E…. Passou por um período de adversidade incrível”, disse Flannery numa entrevista com Miro. “Muita gente escreveu e disse: ‘Ei, esta não é uma empresa interessante’. É uma empresa incrível””
Mas os observadores da indústria não estavam entusiasmados.
Enquanto algumas empresas conseguem regressar dos mortos como a Disney e a IBM nos anos 80, “na maior parte das vezes, a história é muito parecida com a GE e a Procter & Gamble – marcas armazenadas onde os investidores assumem a empresa e a vendem em pedaços”, disse Steve Blank, empresário e professor adjunto na Universidade de Stanford, anteriormente ao Yahoo Finance.
Blank acrescentou que “Flannery está a fazer uma opção – porque não tem escolha – para vender as peças”
Este post foi originalmente publicado a 2 de Julho de 2018, e actualizado após a GE ter vendido o seu negócio biofarmacêutico.
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