La historia de GE: de Thomas Edison a los motores a reacción y a la expulsión del Dow

Este post ha sido actualizado.

Uno de los mayores conglomerados estadounidenses, GE, ha tenido unos años complicados. Fue expulsado del Dow el año pasado y más recientemente ha estado vendiéndose parte por parte.

La compañía había indicado el año pasado que escindiría GE Healthcare en un esfuerzo por reducir su deuda.

También dijo que vendería su participación en el grupo de servicios petroleros Baker Hughes, escindiría su negocio ferroviario y se desharía de su icónica división de bombillas.

Pero no siempre fue así, como se cuenta en el vídeo de arriba.

‘La última de la raza centenaria’

GE nació de una fusión entre la Edison Electric Company de Thomas Edison y la Thomson-Houston Electric Company en 1892, que fue arreglada por el financiero J.P. Morgan. Durante el siglo siguiente, creció junto con la economía. Se convirtió en miembro fundador del Dow en 1896.

«GE trajo la electricidad a los estadounidenses, trajo los electrodomésticos a las cocinas… Ha dejado su huella, ha logrado gran parte de lo que se propuso lograr», dijo Aswath Damodaran, profesor de finanzas de la Universidad de Nueva York, a Yahoo Finance el año pasado.

En el año 2000, GE generaba casi 130.000 millones de dólares en ingresos. En su apogeo, el gigante mundial era un prestamista, un fabricante de electrodomésticos, un gigante de los medios de comunicación (con NBCUniversal) y un negocio de la salud.

La vaca lechera de GE era GE Capital, su unidad de servicios financieros. Pero la crisis financiera de 2008 convirtió ese lucrativo negocio en un pasivo, y la compañía no se ha recuperado del todo desde entonces. Pero lo que logró es notable, y su longevidad probablemente no podría ser replicada por los gigantes tecnológicos de hoy, según Damodaran.

«GE va a ser la última de la raza de 100 años. Las empresas de este siglo no tienen ninguna posibilidad de durar 100 años: las Facebook y las Google. La tecnología es un capataz muy duro», dijo.

Mira la historia completa de GE en el vídeo de arriba.

Los negocios principales que le quedan a GE

Aviación

GE está entre los mayores fabricantes del mundo de motores a reacción para aviones comerciales y militares. La empresa fabrica GEnx para el Boeing 787 Dreamliner y el Boeing 747-8. También fabrica el GE90, uno de los motores más potentes del mundo, para los Boeing 777, así como el CF6, que impulsa una variedad de vuelos de Airbus y Boeing.

Mientras tanto, GE Capital Aviation Services es, según GE, el principal arrendador y prestamista de aviones comerciales y motores del mundo.

Power

Esta luchadora división es conocida por sus plantas de energía de gas natural, y también incluye vapor, energía nuclear y servicios de red. GE Power dice que genera un tercio de la electricidad mundial.

Energía renovable

GE Renewable Energy utiliza tecnologías eólicas e hidroeléctricas terrestres y marinas, junto con otras tecnologías como la energía solar concentrada.

Las piezas restantes de GE

Aditivo

GE ha invertido mucho en máquinas aditivas, también conocidas como impresoras 3D. En 2016, gastó más de 1.000 millones de dólares en participaciones de control en dos grandes fabricantes de impresoras 3D: la sueca Arcam AB y la alemana Concept Laser. En su informe de 2016 para los accionistas, el ex director general Jeff Immelt dijo que la compañía planeaba obtener 1.000 millones de dólares en ingresos de equipos y servicios aditivos para 2020.

Capital

La joya de la corona de GE fue golpeada por la crisis financiera de 2008 y no se ha recuperado desde entonces. El brazo financiero de GE proporcionaba préstamos comerciales y arrendamientos para apoyar las unidades de negocio industriales de GE. Los analistas han asignado poco o ningún valor a la compañía, según Barron’s.

Digital

Creada en 2015, la rama digital de GE combina el centro de software de la compañía, sus equipos de TI y de software comercial, y la tecnología de la firma de ciberseguridad Wurldtech.

‘Vender las piezas’

El ex consejero delegado John Flannery había adoptado una actitud optimista respecto al futuro de GE.

«Echa un vistazo fresco a G.E… Ha pasado por un periodo de increíble adversidad», dijo Flannery en una entrevista con Mic. «Mucha gente la ha descartado y ha dicho: ‘Oye, esta no es una empresa interesante’. Es una compañía increíble»

Pero los observadores de la industria no estaban entusiasmados.

Si bien algunas empresas logran resurgir de la muerte, como Disney e IBM en la década de 1980, «la mayoría de las veces, la historia es muy parecida a la de GE y Procter & Gamble: marcas con historia en las que los inversores se apoderan de la empresa y la venden en pedazos», dijo anteriormente Steve Blank, empresario y profesor adjunto de la Universidad de Stanford, a Yahoo Finance.

Blank añadió que «Flannery está haciendo una opción -porque no tiene otra- para vender los pedazos».

Este post fue publicado originalmente el 2 de julio de 2018, y actualizado después de que GE vendiera su negocio biofarmacéutico.

• Los 10 mejores CEOs para trabajar, según los empleados

• 2 grandes CEOs cayeron sorprendentemente en el nuevo ranking de empleados

• Por qué los conductores masculinos de Uber ganan más, según los investigadores

Sigue a Yahoo Finanzas en Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, YouTube y reddit.