5 Práticas e 10 Compromissos para uma Liderança Eficaz
In The Leadership Challenge, James M. Kouzes e Barry Z. Posner escrevem sobre as cinco práticas e os dez compromissos para uma liderança eficaz. O seu trabalho tem resistido ao teste do tempo. Embora o contexto tenha mudado ao longo dos anos, o conteúdo da liderança não.
Liderança Efectiva em Acção
As 5 práticas e os 10 compromissos ajudam qualquer pessoa a tornar-se uma liderança mais eficaz praticando verdadeiras capacidades de liderança.
Via The Leadership Challenge:
“O Desafio da Liderança é sobre como os líderes mobilizam outros para quererem fazer coisas extraordinárias nas organizações.
Trata-se das práticas que os líderes utilizam para transformar valores em acções, visões em realidades, obstáculos em inovações, separação em solidariedade, e riscos em recompensas.
É sobre liderança que cria o clima em que as pessoas transformam oportunidades desafiantes em sucesso notável.”
As Cinco Práticas de Liderança
Kousez e Posner identificam as cinco práticas:
- Modelo o Caminho
- Inspirar uma Visão Partilhada
- Confirmar o Processo
- Possibilitar Outros a Agir
- Encorajar o Coração
Os Dez Compromissos de Liderança
Kousez e Posner identificam os 10 compromissos:
- Encontra a tua voz esclarecendo-te os teus valores pessoais.
- Definir o exemplo alinhando acções com valores partilhados.
- Veja o futuro, imaginando actividades excitantes e enobrecedoras.
- Lista outros numa visão comum, apelando a aspirações partilhadas.
- Procurar oportunidades, procurando formas inovadoras de mudar, crescer e melhorar.
- Experimentar e assumir riscos, gerando constantemente pequenas vitórias e aprendendo com os erros.
- Fomentar a colaboração, promovendo objectivos cooperativos e construindo confiança.
- Forçar os outros através da partilha de poder e discrição.
- Reconhecer as contribuições demonstrando apreço pela excelência individual.
- Celebrem os valores e vitórias criando um espírito de comunidade.
Practices and Commitments
Aqui estão os compromissos mapeados para as práticas:
Modelo o Caminho | 1. Encontre a sua voz esclarecendo-lhe valores pessoais. 2. Dê o exemplo alinhando acções com valores partilhados. |
Inspire a Shared Vision | 3. Envolver o futuro imaginando actividades excitantes e enobrecedoras. 4. Alistar outros numa visão comum apelando a aspirações partilhadas. |
Desafiar o Processo | 5. Procurar oportunidades procurando formas inovadoras de mudar, crescer e melhorar. 6. Experimentar e assumir riscos gerando constantemente pequenas vitórias e aprendendo com os erros. |
Enable Others to Act | 7. Promover a colaboração promovendo objectivos cooperativos e construindo confiança. 8. Fortalecer outros através da partilha de poder e discrição. |
Encorajar o Coração | 9. Reconhecer as contribuições mostrando apreço pela excelência individual. 10. Celebrar os valores e vitórias, criando um espírito de comunidade. |
Key Take Aways
Aqui estão a minha variação dos temas e as chaves levam a desvios:
- Liderar pelo exemplo. Dê um exemplo para outros seguirem. Pratiquem o que pregam. Colhe-se o que se semeia. O que fazes, volta para ti. Quem está em casas de vidro não deve atirar pedras. Tomem uma posição. Defendam algo. Encontre a sua voz única.
- Crie uma imagem inclusiva. Em termos de Steven Covey, isto seria evitar a “mentalidade da escassez”. Tenha uma mentalidade de abundância. No trabalho, vejo guerras de relva quando há uma mentalidade de escassez. A solução é enquadrar um espaço maior onde todos podem brincar.
- Praticar a melhoria contínua. O termo japonês é Kaizen. Concentre-se em pequenas melhorias incrementais. Construir o impulso a partir de pequenas vitórias. Comece com algo pequeno. Bolas de neve de sucesso.
- Levantar outras. Em termos de Covey, isto seria ajudar outros a encontrar a sua voz única. Encontrar o que há de bom nos outros. Aproveitar os valores únicos que os outros trazem à mesa.
- Viver com paixão. Ligar a paixão aos resultados. Celebrar as pequenas vitórias. Nenhuma boa acção fica sem recompensa. O que se passa, acontece. Parar e cheirar as rosas.
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The Leadership Challenge, James M. Kouzes e Barry Z. Posner
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