Articles

Szukaj na stronie

Profesjonaliści siedzący wokół stołu z laptopami i notatnikami.

Kooperatywy przyjmują etyczne, zrównoważone podejście do biznesu poprzez rozważenie nie tylko ekonomicznych skutków swojej działalności, ale także ich wpływu na społeczeństwo/kulturę i środowisko.

To oparte na wartościach, potrójne podejście jest jednym z tych, które wiele firm zaczyna włączać do swoich modeli biznesowych, jako część ich społecznej odpowiedzialności biznesu i wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jednak zasady te są podstawą wszystkich spółdzielni od momentu ich powstania, co sytuuje spółdzielnie na czele dzisiejszej nowej gospodarki.

People First

  • Kooperatywy nie są napędzane przez zysk, ale przez chęć zaspokojenia wspólnych potrzeb i wprowadzenia uczciwości, równości i sprawiedliwości na rynek
  • , i sprawiedliwość na rynku

  • Decyzje podejmowane przez spółdzielnie równoważą potrzebę rentowności z potrzebami ich członków i szerszymi interesami społeczności

Przystępność cenowa i równość

  • Spółdzielnie pomagają ludziom w uzyskaniu dóbr i usług, na które w przeciwnym razie nie mogliby sobie pozwolić
  • Kooperatywy mogą poprawić dostęp i przystępność cenową dóbr i usług (takich jak mieszkania, zatrudnienie, kredyty itp.) poprzez łączenie zakupów swoich członków.) poprzez łączenie siły nabywczej swoich członków

Odpowiedzialność

  • Kooperatywy są otwarte dla wszystkich bez względu na dochody lub status społeczny, a każdy członek ma równy głos bez względu na to, ile zainwestował w spółdzielnię
  • Członkowie/właściciele głosują na zarząd spółdzielni, a zarząd jest bezpośrednio odpowiedzialny przed swoimi członkami
  • Coopsy są bardziej odpowiedzialne przed swoimi członkami/klientami niż inne przedsiębiorstwa, jak np. korporacje notowane na giełdzie, gdzie na wagę głosu wpływa wielkość inwestycji

Silne społeczności lokalne

  • Ponieważ większość spółdzielni ma charakter lokalny i regionalny, inwestycje i nadwyżki przychodów ze spółdzielni pozostają w obrębie lokalnej społeczności
  • Kooperatywy umożliwiają również społecznościom pewien stopień autonomii od sił zewnętrznych; Własność oparta na wspólnocie sprawia, że spółdzielnie są mniej podatne na przejęcia i zamknięcia przez zewnętrznych decydentów

Stabilność i trwałość

  • Jako godne zaufania miejsca do prowadzenia biznesu, spółdzielnie są wybierane przez więcej niż jedną na siedem osób na całym świecie
  • Prawie dwa razy więcej spółdzielni BC pozostaje w działaniu po pięciu latach w porównaniu do innych form przedsiębiorstw
  • Spółdzielnie BC tworzą miejsca pracy w tempie prawie pięć razy większym niż cała gospodarka
  • Całkowite członkostwo w spółdzielniach BC przekracza dwa miliony osób; Wspólnie, ludzie ci kontrolują ponad 48 miliardów dolarów w aktywach poprzez własność swoich spółdzielni

Szeroki zakres modelu spółdzielczego na biznes umożliwił spółdzielniom wniesienie znaczącego wkładu w rozwój i stabilność społeczności w Kolumbii Brytyjskiej i całej Kanadzie.

Mapa modelu biznesowego

iv

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *